离职后重回老东家？你需要明白这些事

编者按：本文来自微信公众号“ 100offer”（ID：im100offer），36氪经授权转载。

话说天下大势，合久必分，分久必合。身在互联网科技圈的江湖中，你或许听过不少离职员工和前东家的爱恨情仇。其中有一种「逆行」现象，很耐人寻味：员工离职后，辗转工作了一段时间，又重新回到老东家任职。比如曾经从腾讯去了阿里，又回到腾讯任职开放平台部总经理的侯晓楠，还有出走金山创办小米、重返金山董事会的雷军。

抛开大佬们传奇的职业生涯不谈，作为「沉默的大多数」，普通公司雇员选择与老东家再相逢的原因是什么？背后又有哪些利弊，如何做出正确的决定？

一、到底有多少人想回老东家？

「还是老东家好，」动过这样心思的人不在少数。

《第一财经周刊》曾引用过一家招聘平台的全行业调研数据，有 47.9% 的员工表示，如果有机会，愿意回到原公司；也有 31.4% 的企业表示接纳前员工再入职，60.8% 的企业视情况而定，只有 7.8% 明确不允许二进宫。

不过愿意归愿意，真正成功回到老东家的人又有多少呢？可参考的是，腾讯曾公布过一份内部调查，显示共有 200 多位前员工在 2014-2016 年期间被再次聘用，在腾讯总体员工规模中占比不到 1%。而在流动性更大的阿里巴巴，已有超过 2000 名老员工被返聘。

离职员工再入职更常见于大中型企业，小企业的员工流失原因往往和公司业务瓶颈、工作稳定性有关；而大公司的业务、团队规模大，可吸纳人才回流的空间也更大。

二、离职后成功回到老东家的员工，都分为哪些类型？

1、创业型

每年踌躇满志地离开大厂创业的人不计其数，「再回首」的创业者有两种情况。

一是创业成功，商业模式得到市场验证，业务也恰好与老东家的商业版图互补；于是被老东家以战略投资或收购的形式收编麾下，顺理成章地回去担任负责人。比如乔布斯、支付宝出身的滴滴打车创始人程维，以及阿里出身的口碑网创始人李治国。

二是创业失败，重新寻找就业机会，包括融资不顺、团队变故等。他们有的技术实力过硬，有的因为对市场理解更深，受到老东家的赏识，挖回公司甚至直接升职。

2、 业务或技术导向型

「老树抽新芽」也是驱动候选人二进宫的常见诱因。比如老东家开辟了新的明星业务，市场更有前景，或者是技术上更有难度和挑战性。

以 BAT 为例，在核心和非核心部门的集团资源和技术历练可谓天壤之别。一部分通过校招进入BAT非核心部门的员工，当初可能正是因为如此而选择离开；如果老东家恰好有新核心部门招人，足以吸引他们二进宫。

3、 文化导向型

有人的地方就有江湖，互联网企业终究也是由机制和人治凝聚成的劳动关系组织。因此，未必需要喊什么「一日XX人，终身XX人」的口号打鸡血，任何企业都可上情下达、潜移默化地影响员工的价值观，最终形成文化烙印。 长期习惯于某种工作氛围的候选人，前东家的文化烙印很深；在跳槽时如果没有做好充分评估和自我调适，很容易在 culture shock 下心生退意。

4、 被动型

最后一类人的二进宫，更多是出于无奈。常年的同质化工作导致他们的技术提升速度明显落后于同龄人，或者未及时转型和拓宽技术广度，就业面狭窄，除了回到原公司，几乎别无选择。但这只是短期权宜之计，如果不主动做出改变，「被动选择」这一柄达摩克斯之剑迟早要落下。

三、他们为什么要下决心重返老东家？

100offer 有幸找到了几位有过重返老东家经历的候选人。从他们看似千差万别的职场故事中，我们发现了一些促使人们选择「逆行」的共同原因。

1、 良禽择木而栖，老东家恰好有新的施展空间

现处百度 T7 的宇阳是一位 100offer 候选人。他从某名校计算机科学本硕毕业后就进入了百度，4年后作为某广告业务条线的技术 leader 开始带团队。

工作的第 5 年半，宇阳期望去看看机器学习在广告领域的实践究竟怎么玩，就跳槽去某电商，负责商品个性化推荐等功能的实现。但新团队技术实力不如人意，让他很失望。

在此期间，宇阳留心经营人脉，与老同事和HR都保持了联系。熬过了一年，正逢百度新建立了某电商广告项目，从HR那里得到消息的宇阳，发现自己的资历背景与新项目正好匹配。于是，宇阳毫不犹豫地通过内推再次投身前东家怀抱。

2、 追错风口的代价

大多数时候，「风口」是一个看上去比实际更美的词。有些一波三折的重返老东家经历，就是为追风口所付出的代价。

100offer 曾经在《离开 BAT 去创业的人，后来怎样了？》中，讲述过一位候选人离开大厂追风口，却创业失败重返前东家的故事。除了追错风口的人，还有选错风口的人。比如 100offer 的高端猎头接触过的 Y 先生。他在真正的风口面前判断失误，最后通过「二进宫」实现了自我矫正。

X 和 Y 同是出身于某大厂的资深互联网人，在 2013 年一起进军 O2O 领域创立 A 公司。没多久，Y 看中了某 B2B 领域的商机，按捺不住心中那股闯劲，从A公司单飞另起炉灶创业。但在单飞的半年内，Y 一直和前创业伙伴X保持联络。了解到 A 公司融资成功的近况，Y 后知后觉地意识到了该领域的巨大想象空间。最终 Y 决定破釜沉舟，放弃自己的创业公司，重回 A 企业当高管。

3、被体制和文化跨度过大的跳槽「闪了腰」

由于受企业文化冲突而选择二进宫的案例不在少数。究其原因，一方面是员工自我预期管理不足，以及新公司在员工磨合期也缺乏沟通和引导。

比如前亚马逊中国副总裁张思宏。他曾经离开亚马逊去了乐视，那是他工作15年来第一次试图从外企的环境「断奶」，但「工作生活平衡、尊重个体」的外企文化已经深入骨髓。此后的第 5 个月，张思宏终于忍不住发长文吐槽乐视「浮躁」的企业文化，离职重返亚马逊。

如果说张的二进宫，代表了外企和民企的文化冲突，100offer 的候选人 R 先生，则代表了从互联网大厂到创业公司的水土不服。

R 在毕业后加入了一家游戏大厂，在技术导向、管理规范、业务成熟的环境下待了七八年。时间久了，他感受到了业务推进的瓶颈，想去有活力的地方拼一把。某 A 轮创业公司是他跳槽时聊的第一家公司，热火朝天的工作氛围让多年身处安逸的他很受触动，当即决定加入。

R 没有想到的是，新公司的工作强度超过了 996，团队内还出现了管理混乱的各种糟心事。两个月后，R找老同事谈妥了前东家另一事业群的工作，回到了让他熟悉的环境中。

四、互联网企业对离职员工再入职怎么看？

企业对离职员工二进宫的看法，视其现处融资阶段、规模、人才制度和企业文化而定。比如华为就是出了名地对二进宫抱有谨慎严苛的态度。

不过，如果着眼于互联网大中型企业，大多数 HR 都对离职员工秉持着欢迎和包容的态度。究其根源，是互联网行业发展到如今不过二十年历史，沉淀下来的优质人才仍然非常稀缺，外部招聘新人的成本居高不下。

因此从 HR 角度来看，盘活「离职老员工」这笔人力资产也有不少好处。 

首先是信息透明，招聘和培训成本低。只要不是被开除的人员，前员工的技术水平和胜任力都是经过实际环境考核的，HR 从候选人的老同事、上级处可以很容易地获得再次聘用的评估意见。员工愿意回来，说明其对企业文化足够认同，融入环境的磨合期也更短。

其次，员工的自我定位更清晰，预期也相对客观稳定。没有对比就没有伤害，回归的员工对人才市场有更清醒的认知，往往会倾向于在老东家任职更长时间，甚至表现更佳。腾讯2016年内部调查显示，回流员工的绩效在鹅厂的社会招聘渠道中是最好的。

那么，企业喜欢再招聘怎样的前员工？

本质上，企业对二进宫员工的考核标准与其社招的价值取向一脉相承。100offer 的高端猎头 Eva 就提到，一些大厂非常看好离职后有创业经历的人。「即便创业以失败告终，这群人仍然有更高的格局和抗压能力，会站在老板的角度换位思考，更能理解公司的决策。」

此外，在离职前有过重要项目成果、离职时交接顺利，离职后善于经营老公司人脉并有明显的成长，这样的人回到公司都可能发挥更大的价值。

反之，在外两三年却没有明显技术提升，资质和潜力较差的；得罪过老同事和领导的；以及被竞品用高薪挖走，难以体现忠诚度的，二进宫往往会以失败告终。

同时，「三进两出」的人也基本没戏，除非你是具有很强专业能力的稀缺人才。对于试图「三进宫」的人，HR 会尤其顾虑其稳定性和雇主忠诚度，并着重考察你之前的离职原因是什么，毕竟人与人之间最基本的信任也是有限的。

五、和老东家「再续前缘」，需要注意哪些风险？

如果你在万水千山走遍之后，仍想打道回府；那么建议你在第二次签协议之前，明确以下几点，把潜在风险降到最低。

1、 确认老东家与你现阶段求职需求匹配，管理好预期

和任一次决定该不该接受某个 offer 的道理相同，回去之前最重要的还是那三个字：想清楚。

你对下一份工作的期望，到底是追求成熟的技术沉淀，风口的潜力，还是稳定的环境？比起其他 offer，老东家的优缺点、绩效指标、业务发展水平和文化氛围，于你而言，信息的不对称性已经降到了最低。此时，平衡好主观因素就更为关键：你能否接受这些缺点，对下一份工作提出合理、健康的诉求？

100offer 的大客户经理 Annie 举例说到：「比如对薪资和 title 期望过高；幻想加入的新业务能一飞冲天；指望在离开的这段时间，公司已经消化掉了那些老问题，等等，都是不太健康的期望。你当下的诉求，前公司如果能满足80%，就比较合适了。」

2、 明确新的汇报关系和组织架构

以阿里为例。由于阿里的流动性大，即便你回到之前熟悉的同一条业务线上，很可能因为时隔一年半载，你的直属领导、同事都已经换了一批，但你直属领导的上级却是老面孔，甚至还和你关系很好；这等于是在给你的直属领导出管理难题。

因此，在入职前一定要尽可能弄清新的人员架构和你的汇报关系，防止之前的人脉给你的新工作「埋雷」。

为了避免这样的尴尬，成功二进宫的候选人，通常会基于之前在职的观察，以及离职后对老东家的密切关注，提前选择好自己看好的业务线和岗位。毕竟你曾经离开过，对于老团队你肯定有过不爽，再进公司时不妨换一个更合适的新起点，重新经营人际关系。

3、 薪资涨幅和职级可能并不如意

这在二进宫大厂的人中尤其常见。我们的确见证过一些回老东家升职加薪的人生赢家，但如果两次进出间隔不到一年，或从大企业离职去小公司，薪资涨幅过高，又回到老东家，老东家的 HR 很可能还是参考你离职前的原有职级和薪资开 offer。

理由很简单，一些在互联网热潮中成功融资的创业公司，会为了争夺人才而开出虚高的价位，但即便你依靠跳槽让年薪「通货膨胀」了十几万，实际的职级和技术水平却没有明显提升，HR是不会突破公司的薪酬体系 offer 你的。

4、 如何避免在一段时间后，老问题再次暴露？

职业缱绻就是在常年不变又缺乏挑战的工作环境和节奏中孕育出的。因此，为避免回到老东家后旧病复发，你需要给自己提前打好预防针。

当被问及是否担心自己会变回原先的状态时，2 个月内从创业公司重返大厂的R先生给了肯定的答复。但紧接着，他说道：「我不后悔当时选择离开舒适区，时间久了，同事们还是会有的离职，有的结婚，团队越来越图安逸。 但在此之前，我会把想做的事情做好。直到那时，再去寻找我的下个目标。」

100offer说

在面对二进宫的可能性时，不少人会唯恐陷于「回去多没面子」、「好马不吃回头草」的说辞，而止步于行动。但在 100offer 看来，你不可能通过跳槽寻找到一份完美的工作。所谓条条大路通罗马，当你明确了职业诉求之后，回到老东家也未尝不是一条值得奔赴的前路。