首页 >热门资讯> 企业培训平台 > 马斯克会造车、会造火箭,但就是不会当一个好领导 >

马斯克会造车、会造火箭,但就是不会当一个好领导

转载时间:2021.11.01(原文发布时间:2018.09.04)
195
转载作者:36氪企服点评小编
阅读次数:195次

编者按:Elon Musk正在铸就辉煌,但是他的辉煌还能持续多久?本文作者Barry W. Enderwick,原文标题What Elon Musk Gets Wrong About Leadership

马斯克会造车、会造火箭,但就是不会当一个好领导

Photo: Axelle/Bauer-Griffin/FilmMagic/Getty Images

Elon Musk的崛起可谓引人注目。自从与他人共同创立了x.com和PayPal等公司后,Musk就利用自己的资金和才智,涉足了太阳能、电动汽车、家用电池、交通运输等各大领域,当然还有太空。而到目前为止,他所取得的成就同样也是惊人的。

作为SpaceX、Tesla和The Boring Company(顺便说一句,这个名字还挺受欢迎的)的领军人和代言人,他已经建立起了一些相当令人耳目一新的业务。但难以置信的是,Musk正面临一个困扰许多领导者的古老问题——他什么都想自己做,事必躬亲。不幸的是,他这种行为显示出自己在领导力方面有一些根本性误解。

在一家公司里,任何人都没法亲自做好所有的事情——更不用说三家公司了——精力枯竭的迹象很快就会显现出来。如果Musk继续沿着这条路走下去,继续恶化的就不止是他的健康状况了,还有他的公司。

现状堪忧

公司文化的重要性再怎么强调都不为过。如今声名狼藉的Netflix文化平台的联合创始人Patty McCord曾说过一句话,大意是“公司文化让员工知道公司对员工的期望,员工对公司的期望。”一个被充分理解的公司文化可以塑造出一个能力更强的组织,最终带来更高的效率和增长。

但是,从那些Musk给Tesla员工们发送的后来泄露的电子邮件中来看——对供应商的讥诮、对会议效率提升提供的技巧等等——他觉得自己有必要发送这些邮件,再加上这些邮件被泄露了,这表明公司和员工之间对彼此应该期待什么几乎没有什么了解。如果Tesla有一种成熟的、大家都很了解的文化,他们就会每天都生活在这种文化中,在这种文化之中工作和进步,这样也就没有什么发送电子邮件的必要了。

自2016年以来,这种看似缺失的企业文化导致了高管的轮换。而且,不管是客户还是员工流失都表明了公司内部的一种脱节。例如,当营销部门承诺的产品到头来无法交付时,客户可能会因为感觉被误导而离开。

我不了解Tesla的日常工作,但对我来说,这种频繁的轮换表明了一种氛围——在这种氛围中,这些高管并不被认为能代表公司出色地工作,一言以蔽之,他不相信他们。Musk需要建立和发展公司文化,即使是最基本的公司文化,也可以为更好地招聘和留住员工奠定信任的基础。

学着相信别人

当我第一次来到Netflix时,我注意到CEO Reed Hastings是一个非常聪明而且直觉敏锐的人。但我注意到他最聪明的地方在于知道自己不是每个领域的专家。所以他雇佣了Ted Sarandos,Barry McCarthy,Leslie Kilgore,Neil Hunt,Patty McCord以及Tom Dillon.。他们每个人都对内容、财务、营销、技术、人力资源和物流有深刻的了解。

他和Patty McCord一起创立了Netflix的高效文化,在这种文化中,员工被施以最大的信任,能够完全代表公司执行最佳工作。由于这种信任,每位领导人都在不太可能的情况下坚持了很长时间:


  • Ted Sarandos,CCO(内容)—— 18年零6个月(现在依然在Netflix)

  • Barry McCarthy,CFO ——11年零9个月

  • Neil Hunt,CTO ——18年

  • Leslie Kilgore,CMO—— 12年

  • Patty McCord,CTO (才艺)——14年零3个月

  • Tom Dillon,COO——7年


如果一家公司不曾在建立和发展公司文化方面下功夫,那它就没法留住高效、聪明的人才。

马斯克先生接下来应该怎么做呢?

很明显,如果某家公司的领导者不仅建立起了一个公司并且让公司蓬勃发展,而且能够使公司在他或她离开后依旧蓬勃发展,那这样的领导者才是成功的领导者,这样的领导者才是真正的领导者。

虽然Musk似乎还没有完全做好准备,但现在调整策略还为时不晚。那么他应该怎么做呢?

1. 建立公司文化

制定公司文化,营造一种能够个人发挥最大潜力的环境。这样一来,就可以建立一种信任或自由的气氛。

2. 学会分权

一旦建立了这种企业文化,公司内部不同职能部门的责任就应该由专门聘用的高管来承担。

3. 学会让自己活得轻松点

硅谷上下有一个特点,就是CEO们会孜孜不倦地工作以实现他们的目标。无论如何,这都不可取。正如Arianna Huffington指出的那样,领导力的一部分在于树立榜样,这一榜样将影响到健康和心理健康。Musk最好开始冲浪、跑步或者去试试冥想——只要是任何能帮助他恢复精力和活在当下的东西都可以(不过吃片安眠药然后睡个好觉就算了)。

还是那句话,Elon Musk迄今所取得的成就令人惊叹。但取得这种成就的代价越来越高了。就我而言,我希望Musk能继续保持辉煌,而不是让自己精疲力竭。

编译组出品,编辑:郝鹏程

[免责声明]

资讯标题: 马斯克会造车、会造火箭,但就是不会当一个好领导

资讯来源: 36氪官网

36氪企服点评

企业培训平台相关的软件

查看更多软件

行业专家共同推荐的软件

限时免费的企业培训平台软件

新锐产品推荐

消息通知
咨询入驻
商务合作