取消大小周后，「苟住」的大厂人总结出了新的生存法则

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炎炎夏日，互联网人却感受了一波过年的气氛——互联网大厂相继给员工发福利。 

腾讯光子工作室强制员工每周三18:00就下班；

快手、字节前后脚取消大小周，相继回归正常的公休制度；

小米向3904名优秀员工授予约7000万股的股票；

京东也宣布用两年时间，将员工平均年薪由14薪涨至16薪…… 

都说大厂是座围城， 一个大厂人倒下去，千千万万个候选人站起来。 

这种“人性化”的关怀，让越来越多的候选人渴望进入大厂搞钱，也让越来越多的大厂人希望大厂“苟”住。 

可真正进入大厂，度过短暂的蜜月期后，焦虑情绪也开始蔓延—— 

新手小白不懂如何融入职场，老职场人担心35岁危机。 

不要着急，不要惊慌，大厂里这些纷繁复杂的隐形规则，我们帮你整理了一份。 

想知道如何在大厂里“苟”下去，欢迎参考这份大厂生存指南。 

记得划好重点。 

称呼 

 

大厂人员庞杂，所有人面对面坐在同样的人体工学椅上（ 有些大厂没有 ）。 

入职第一天，你会手足无措，因为你的mentor——带领新人走上正轨的导师，通俗一点讲叫“师傅”，只会告诉你部门同事的名字，不会透露他们的任何其他信息。 

尤其是那些工位距离较远的人，你甚至不会知道他们是“何许人也”，应该叫姐姐还是妹妹，哥哥还是弟弟。 

如果你想通过忙碌程度判断他是正职还是实习生（以此推断年龄相仿程度），那真是无解。因为每个人的忙碌程度都是相同的，尤其是那些想通过实习转正的实习生，他们可能比正职还要忙碌。 

为了避免不知如何称呼而社死的情况，你一定要将大厂通用尊称牢记于心——无论男女老少，不管高矮胖瘦，一律称作“老师”。 

“老师，我有个合作想和您谈一下。”

“老师，有个选题想找您聊一下。”

“老师，喝奶茶吗？” 

学会互联网通用话，走遍天下都不怕。 

需要强调的是，在“XX和XX只能跳动一个”的大厂里，千万不能叫“X总”、“X老板”，要互相叫同学或者名字，拒绝官僚气，崇尚创业文化，从每个人做起。

层级

每个大厂人都是“福尔摩斯”。 

虽然大厂的职级不详，但是通过公司内部名片，以及岗位之间的层级关系，你可以大概推理出谁是leader，谁又是leader的leader。 

当然，刚入职的新人可能还没有掌握这项推理技巧。 

一位初入互联网的实习生分享了她的社死时刻——出于某项业务需求，公司内部小秘书推给了她一位负责人。因为没提前查好对方的上下级关系，她天真地以为该负责人是一位和她同级的实习生，所以她毫不委婉地提出自己的需求：“这有个项目需要你的配合。” 

当她学会了层级推理之后，才知道这位负责人与自己leader的leader是一个层级。 

如果你推理能力不是很好，那就一定要多问同事。否则一不小心就跨级沟通，越级拉会，leader们也会暗自不爽（甚至遭殃）。 

一位员工在入职大厂两个月时，越了不止一级拉了一位大负责人开会下需求，得知此事的leader火急火燎地跑去救场，这才避免了一出好戏的上演。 

培训

有些大厂的新人培训机制并不完善，哪怕你是应届小白，也会要求你刚进来就要上手干活，力求“实践出真知”。 

有时候，可能你运气好会遇到一位愿意带你深耕这一领域的mentor，但这种mentor“可遇不可求”，你只能“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。 

还好大厂里会有很多内部资料，以文档的形式呈现，各部门的业务模式、过往项目经验以及竞品都有记录，虽然它并不会具体告诉你哪一步应该怎么做，但是它会有很多案例供你参考。如果你能读透整个文档，那你就掌握了大厂内部的「财富密码」，从此驰骋大厂不是梦。 

当面临着庞大且没有逻辑的内部资料无从下手时，你就要充分利用身边可以利用的一切因素。 

公司内网、前辈同事、直属leader，不放过任何时机，趁着一起茶余饭后闲聊的时间，把自己的问题与困惑弄清楚，往往会有意想不到的收获。 

对接

大厂的权限放得很开，无论你是正式职工、外包岗还是实习生，任何事情都可能会下派给你，让你放手一搏。 

有时会给你一个文档，里面是各种对接的话术，小到公司内部，大到甲方爸爸，都会给你配备相应的“学习资料”，只需套用公式，新手小白也能装成职场老油条。 

当然，你的leader也会给你很大帮助。据一位在大厂实习了4个月的实习生回忆，虽然她的leader一周都不会过问她的工作进度与成果，但是为了项目进展，哪怕leader很忙，也会主动告诉她应该和谁对接，迅速拉群，助力项目走上正轨。 

悲伤的是，作为外包岗或者实习生，有时候还要揽下“带新入职的正职员工熟悉业务”的活儿。 

“正职一直在的话还好，有时正职离职，突然又来一个新的正职，就会变成外包带正职，这种情况太常见了，每天都在上演这样的情况。” 一位来自“7月宣布取消大小周的大厂”的外包员工如是说。 

请假

 

对于一些大厂人来说，请假只是换了一个地方工作。 

尤其是那些动不动就要进行数据量化的人，如果少做了一天，下周周会汇报数据的时候，就会少了一些成果。甚至有人生病到需要动手术也不敢请假，只怕短暂的离开，耽误了工作进度，让一个月的努力“打水漂”。 

当然，这只是少数，对于绝大多数大厂人来说，请假其实是给身体充电的必要条件。 

一位尚处在大厂蜜月期的热心观众观察到，那些工作了三、四、五年的“老大厂人”，和leader混熟了之后，就会想尽办法请假，上最少的班，玩最野的火，却不耽误一点薪资。 

在大厂有一种默认的请假规则——周五、周一是请假小高峰，周末却从来没人请假。因为周末上班是双薪。 

如果在周五或者周一的某一天请假，那你就会收获一个三天小假期，哪怕多一天在家躺尸也是好的。 

同理，每年端午节、中秋节这些小长假前夕，几乎每个部门的工位上只有三分之一的人。当其他部门的同学有什么业务需求想找人对接的时候，往往只会找到空空如也的工位。 

开会

大厂数不胜数的会议，见证了大厂人的忙前忙后。 

规模，少则两人，多则数十上百人；时长，短则五分钟，长则两三小时；形式，例会、复盘会、选题会或是对齐会……无论怎样，每次会议大概率都是一次diss大会。 

内部开会时，几乎每次都有人都要进行汇报。 

这种汇报就像一场考试，难易程度完全取决于leader。 有些leader比较随意，对于有疑问的点只需要解答一下就好；有些leader就会比较刁钻，会追问你到“哑口无言”，无论你怎么解答，他都不满意。 

为了应对leader的diss，开会前你要压缩很多工作时间去写周报、导数据，充分做好“应战”准备。 

跨部门开会时，为了推进项目，其他部门的人也会挑战你，提意见。 

为了避免被他们diss，开会前你要自己在“水下”进行信息搜集，提前问好别的部门的目标、期待，以助你正式开会的时候进行判断、调整方案，提前备好应战方式。 

千万别忘了和leader提前确认方案，这样有人diss你时，他还能替你说话，不至于让你“孤立无援”。 

这种方法还有个学名，大厂人称“水下对齐”。 

加班

近期围绕着大厂“取消”加班的新闻可不少。 

6月14日，“腾讯旗下光子工作室强制不加班双休”开启了反996的浪潮；6月24日，“快手7月将取消大小周”冲上了热搜榜首；7月9日，字节跳动向所有员工发送邮件通知， 8月1日起取消已经在字节执行了超过9年的大小周制度。 

没有大小周的大厂，没有灵魂。有人这么调侃。但无妨，你可以申请周末加班。 

在大厂，加班也是门学问——只要你加班，就要让所有人都知道。 

尤其是回家之后，还在工作的时候，一定要学会向上管理，让leader知道你竟如此“热爱工作”。 

有人会在深夜发一条朋友圈，朋友圈里并不会刻意强调工作的内容，而是无意间透露出一些痕迹。例如一碗热气腾腾的泡面，伴随着微弱的电脑灯光，电脑屏幕露出一角工作报表；例如窗外的一轮明月，配上文字“一抬头发现今天的月亮格外圆”。 

一位员工在入职大厂4个月时发现，凌晨两点，当自己的leader在有上级潜伏的工作群里@一位同事 “这个事情你处理一下”时，该同事秒回一个“收到”。 

完美！ 

竞争

 

一个大厂下设的部门不胜枚举。 

每个部门都相当于一个小型公司，所以部门和部门之间的竞争是常事。 

当两个部门的业务会重叠时，彼此之间就会产生冲突、吵架，甚至勾心斗角。 

有时候部门管理层碰上容易出成绩的活，为了奖金和绩效，就会和其他部门抢活干。 

当竞争过于激烈，两个部门的leader就可能会彼此看不顺眼而故意找茬，有些“直肠子”甚至会点名道姓当场开怼。一位从大厂离职的员工就在某问答社区上吐槽，另一个团队leader直接开会当面diss他老板，“才来几天根本不懂业务，根本做不了这件事情。” 

作为亲眼目睹了这一切的卑微打工人，该员工只能默默缩在一旁，一声不吭。气氛一度十分尴尬。最后还得是“见怪不怪”的大老板站出来打圆场。 

合作

任何一家大厂都十分注重“合作体验”，这是业内不争的事实。 

一位从创业公司进入大厂的朋友入职三个月后，因还停留在“原始”的跨部门沟通水平上，leader提醒他：“业务结果可以拿到60分，但合作体感要达到90分。” 

当两个部门需要合作时，合作发起方在上战场前，要做好万全的准备。 

可不是单纯地说“老师，我有一个合作想找您谈一下”这么简单。 

首先，你要主动出击，精确地说出项目背景信息，并列举出合作能给双方带来的收益。对于KOL或者是大leader来说，利益点可是最重要的东西。 

其次，你要用最简洁的话表达出最精准的信息。 每一个大厂人的时间都极其宝贵，每一次对接都要在节省双方时间的基础上，给到最多的信息，让合作方可以快速定位到你的业务需求，这样他们会感觉很爽，当然也会很洒脱的和你合作。 

当你给合作方留下美好印象后，下次合作就“手到擒来”了。 

官僚

 

有人的地方就有江湖。 

进入大厂前，你对大厂的“扁平化管理”充满憧憬，可现实好像不尽人意。 

随着互联网中“加塞儿”（人员饱和下，为了留住有能力的员工，在中层领导与基层领导之间、基层领导与基层员工之间再加一个层级）的领导越来越多，大厂呈现出多层级化的趋势，官僚风气也愈发盛行。 

平白无故头上多了几层上级，基层大厂人发现，原先只需要找组长和总监就能汇报的工作，现在却要找到副组长、组长、副总监和总监分别汇报。 

汇报工作时，奇怪的事情出现了，每位领导的观点有着天壤之别。为了立住脚跟，你只能“领导说啥你做啥”，如果两个leader意见冲突，“最好的办法并不是站队，而是和稀泥，最好把他们两个的意见都做了，这样你就如鱼得水了”，这是一位大厂3年“老油条”的血泪总结。 

变化

大厂的业务调整十分迅速，动不动就会出现一个新的业务线。 

有时甚至之前的业务刚上手，一个星期后就要扔掉，换到下一个业务。前一天还在对接的项目，第二天就被放弃裁掉了。 

美其名曰“拥抱变化”，但是频繁地变动，会大大提升你真正从中学到什么的门槛，最后很可能是竹篮打水一场空。 

可在飞速发展的互联网里，你又不能按兵不动不做调整，这样没有变化，你的能力也不会有任何的提升。 

唯一的慰藉就是业务落地时，你可以获得的满满成就感，以及在做调整的过程中你的成长。 

而这也是推动你“拥抱变化”的动力。  

绩效

在大厂，绩效是考量大厂人称职(加薪)与否的关键指标。 

末位淘汰制让许多大厂人饱受KPI与人情的双重折磨。本想和同事和谐共处，奈何由于彼此之间的潜在竞争关系，不知道何时你就会被“背后捅刀”。 

“同事之间没有真正的友谊，尤其是绩效考核范围很小的时候。”一位对大厂感到失望并准备从大厂跑路的产品经理吐槽。 

“但这并不意味着你可以不和同事搞好关系。” 

这位产品经理分享了她的生存法则：当和同事自发抱团并与领导搞好关系时，大家会一起讨论好如何轮着得C，以避免连着两次C被裁。 

不过当你难以融入小团体而孤军奋战时，也要小心被排挤，否则末位淘汰指标就是你。  

汇报

 

一些大厂的组织结构调整极其频繁。 

可能工作不到半年你就换了三四个汇报对象。为了让新leader知道你做过什么、在做什么，汇报工作就是大厂饭桌上必不可少的那道菜。 

大厂汇报两手抓，一是日复一日的进度汇报邮件，二是精致完美的PPT展示。 

有大厂员工在社交媒体上吐槽，进度汇报邮件仿佛高考作文一样，不少于1000字，一写写一天。涉及到运营岗，里面还要具备充分的材料支撑，无论是数据还是图表。 

PPT制作水平也成为大厂人工作以来进步最大的能力，无论是工作复盘还是晋升述职，一份力求艳惊四座的PPT，是一切顺利的必选项。 

但是仅限于此可不够。你要抓住任何机会和领导汇报工作，无论是早会还是例会，甚至是厕所路上偶遇leader，你都要想尽办法强调自己做出的成绩以及面临的一些问题。 

“放在一年前可能我也会恶心这样的自己，但是没办法，毕竟卑微社畜。”一位一年前校招进入大厂的女士带着苦涩自嘲道。 

哦不，千万别嫌弃这样的自己，这些都是你在大厂的必修课。 

（感谢受访者杨梅熟熟、一只饼干、蕴蕴、小熊、葵桑、笑笑以及（怕被领导发现）不愿意透露姓名的诸位大厂员工对本文的贡献） 

 

本文来自微信公众号“后浪研究所”（ID:youth36kr），作者：杨小彤、薇薇子，36氪经授权发布。