投资爱尔兰电影数据公司，阿里影业想在影院市场切更多蛋糕

今年年初预期的600亿票房盛景如今来看已很难实现，阿里大文娱宣发平台总裁李捷认为这个数字最终可能会被定格在460亿左右。

也是怀揣着对600亿所代表的电影市场高速增长的信心，今年影院的扩张数量比之前多了很多，据第三方统计结果，影院数量的年复合增长率已经超过30%。但在票房总数没有出现与之相匹配增速的情况下，意味着单体影院的生存空间其实在被进一步挤压。

阿里影业希望能够从提升影院的服务效率这一环节入手，来改善影院在生存经营状况。近日阿里影业旗下的粤科软件宣布，投资爱尔兰影院数据公司Showtime Analytics。根据公开资料显示，Showtime总部位于都柏林，专门为影院提供数据分析产品和服务，通过数据为影院管理提供决策支持，客户遍布全球60多个国家，以连锁院线为主。

粤科软件总经理李祥雄表示，目前国内影院对数据的管理和运用还有所欠缺，尤其是分布区域广、规模不一的连锁院线。以排片为例，很多影院主要依赖经验丰富的排片经理，一旦人才流失会对影院的经营造成很大影响。阿里影业方面称会将Showtime Analytics公司积累的分析经验、数据模型、数据产品等引入国内。这是粤科软件在去年8月推出凤凰佳影电影云之后，再次在影院终端管理系统上进行升级。

这也符合阿里影业一贯倡导的用互联网方式来改造传统影业市场的布局方向，数据也是电影行业之于阿里这样的互联网巨头最容易切入的环节。据“我们的目标不是要成为传统意义上的影视公司。’非传统’的属性决定了我们需要在行业的既有规律基础上进行模式创新，”李捷说。

36氪了解阿里在入局电影行业之初，一直就在寻找影院数据方面的投资商。2015年4月，阿里影业以8.3亿元的价格从乐视手中抢下了粤科软件100%股权，相较于挂牌出售的1.8亿元报价，溢价约5倍。此后在2016年的一次展会中，阿里影业接触到了Showtime Analytics，并最终决定收购

对于阿里影业来说，由于影院出票系统拥有影院的底层信息，也能够获得第三方渠道数据，与阿里数据打通，可以对内容制作形成参考，也可以在发行有效把控第三方渠道，这也被认为是阿里影业在激烈的电影市场竞争中想要突围的一个重要方向。

在阿里大文娱公司成立后，阿里影业看起来是组织架构调整最为频繁的一个子板块。自上次宣布俞永福担任董事长后，昨夜阿里影业又发布公宣布阿里影业董事长俞永福兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报，并同时宣布对组织和业务形态进行全面升级，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”，并推出类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制。

频繁调整的原因可能也与阿里影业正处在的发展阶段有关，经过两年的摸索，阿里影业初步积累起了自己的业务矩阵，但离掌握影视行业的核心话语权还差一些距离。他们一方面发展内容制作业务，例如参投了博纳、光线和和和影业，但一年一部的主控内容产量与公司的声量体量还不完全匹配；另一方面建立的以淘票票为代表的互联网宣发平台目前已经拿下了三分之一的市场份额，同时也还面临着微票儿、猫眼的竞争。

此时以俞永福为代表的新领导班子对业务进行频繁梳理，实际上也说明距离阿里预期中的影业公司，阿里影业还需要变革更多。

以下是俞永福公开信全文：

永福致员工信全文：

阿里影业加速度：业务加速，组织升级

各位同学：

相信大家和我一样，已经感受到行业发生的剧烈变化，经过前三年影视行业在国内的野蛮发展，产业正在进入本轮的淘汰升级周期，明年将有大批影视企业主动和被动退出，未来很美好，现实很严峻，这是对玩家的挑战，是对实业家的机会。

有几点思考和决定和大家分享。

第一，船至中游，不进则退。

高起点创业两年多来，阿里影业已经具备了进入新阶段的能力。市场不需要多一家拥有庞大资源的“玩家”，需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透，进而做大、做强。

我们的目标不是要成为传统意义上的影视公司。“非传统”的属性决定了我们在行业的既有规律基础上进行模式创新的同时，要具备并且持续提升专业能力，以及能够充分应对行业变化的组织形态。

第二，业务产品化，业务阵型专业化。

这个行业是典型的“三高”分布，资金和人才高度密集，同时也是高风险。

基于这样的行业特征，我们必须要升级组织形态和业务形态，更坚决的执行，更有效的推进和更强力的保障。

我们会把业务阵型梳理在三条线上：前端业务团队，中台产品团队以及后台保障团队。业务全力冲刺，前中后台全面打通。

为了确保业务团队的拓展能力，我们要建立强大的中后台运营支持保障体系，将前端同学的业务需求产品化，同步建立风险监控模型，解决好业务拓展、产品标准化和风险管理的三者平衡，全力驱动业务需求。

第三，合伙心态，吸引人才。

我们要学习并逐步实施符合行业特征的内部组织架构，在现有上市公司管理架构下，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”。业务运行上更加扁平化，组织结构上向业务合伙人形态和心态上升级，成为吸引人才的竞争力平台。

我们将在现有上市公司管理架构下，在内部推行类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制，纵向打通个人上升通道和激励通道，横向建立自律和自驱的业务协同形态，使员工的资源和能力转化为平台资源和能力，并建设可上可下、拥有充分张力的人才引进和培养的通道。

变化必须从我们自己开始。基于上述思考，管理层提议，董事会批准，由我兼任阿里巴巴影业集团CEO职务，张强和张蔚将转任阿里巴巴影业集团联席总裁，向我直接汇报，这将是我们组织形态和业务保障体系的一次重大创新，业务创新向前，组织创新向前！

在此，我也谨代表阿里巴巴影业集团董事会感谢张强和张蔚在以往岗位上卓越的专业服务，并期待他们在联席总裁的岗位上继续突破。

俞永福 

阿里影业董事局主席