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做出 DOTA2 和 Steam 的人,读了什么员工手册?| 组织创新系列

转载时间:2021.12.10(原文发布时间:2019.02.22)
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本文是“组织创新”系列中的一篇,目标读者:关心组织效率、组织可持续发展性的创业者和团队负责人。文中一字不落地分享了一家伟大游戏公司 Valve 的新员工手册,希望唤醒更多人追求更具创造力的组织环境。

中文版翻译:CaesarZX;英文版链接戳这里。更多关于「组织创新系列」的文章戳这里。做出 DOTA2 和 Steam 的人,读了什么员工手册?| 组织创新系列

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来源:知乎专栏 · 凯撒的浴池;由于专栏已关闭,转载时没有联系到原作者,如有侵权,请联系。

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我是36氪记者孟小白,正在探究“组织创新”的话题,目标读者:关心组织效率、组织可持续发展性的创业者和团队负责人。

在系列报道中,我会覆盖国内正在进行组织创新实践的大小公司、为新型组织提供企业服务的创业公司,也会通过编译来分享国外新鲜的经验。

希望参与讨论、甚至加入我共同研究“组织创新”的读者可以加我微信:nihaomengzenmeban


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资讯标题: 做出 DOTA2 和 Steam 的人,读了什么员工手册?| 组织创新系列

资讯来源: 36氪官网

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