造星，大时代

在这个泛媒介、价值多元的时代，“超级巨星不再”已是人们的共识，但职业偶像群体却只会越来越多，因为比之网红事业来讲，已经有越来越多的公司在玩更大，重塑造星产业链这样的长线生意正在成为资本追逐，创业者热忠的新游戏。

国民鲜肉组合TFboys如今代言费用已赶上范冰冰，电影offer邀约也不少，而TFboys跟范冰冰最大的不一样在于，前者更接近偶像，后者则是明星。区别有多大，取决于养成的因素有多大， TFboys走红跟早期在网上传播练习生翻唱视频有直接关系，当时的2012-2013也正是微博的黄金时期。音悦台首席艺术总监Wendy告诉36氪，“其实，早期TFboys的MV非常粗糙，我们之所以推他们，是因为发现后台数据的增长曲线非常平稳。后来我们在V榜直播盛典上， 韩国知名娱乐巨头SM旗下男子组合SJM竞然败给了TFboys，虽然当时觉得不可思议，但这是粉丝投票的结果。”现在，TFboys仍然时常盘踞音悦台V榜榜首。现在，《TF少年GO》以及网络短剧《男生学院自习室》依然发挥着以偶像日常养粉丝的效用。

另一个养成的典范就是复刻日本AKB48的姊妹团SNH48，如果说TFboys将受众改造成了姐姐妹妹亲妈粉的话，那SNH48养成的就是宅男与邻家妹纸的关系。只是前者以互联网为土壤，后者依托小剧场演出养成粉丝——格子裙、长筒袜、双马尾、蓝制服、若隐若现的底裤，无邪的微笑、暖流攻心的击掌和握手、聊天嬉戏（MC），以及MV签售时的一日店员、楼下的咖啡厅等，都是这个产品的一部分。

TFboys和SNH48无疑都是定位精准的个案，二者都是新一代的偶像，也都有力证明了偶像市场潜力还很大。但，它们都没有给出重塑造星产业链、批量化生产偶像的答案，前者自己TFboys家族的其它成员并不出名，后者的小剧场模式复制效率极低，而且一线城市之外的市场很让人怀疑，如SNH48的投资人陈悦天所说，“宅应该是一个幻觉，因为大家之前接触不多，突然之间觉得90后就等同‘宅’，其实宅只是90后的一部分而且二次元宅主要聚集在一线城市。”酷狗繁星本来想做的也是日系女团，但考虑到平台上多为二、三线城市用户，怕会水土不服，最终选了韩式风格。

无论是韩国的练习生，还是日式的养成式偶像，都是国内玩家互联网造星的参考书，不是标准答案，国内的玩家在重塑产业链方面依托不同的资源打法都各不相同。不过，基本可以拆解为两条线，一个依托线上流量优势挖掘长尾，同时，二是通过线下资源搜罗优质选手，而且两条线并不矛盾，往往在不同的阶段会有所侧重；不过无论哪一种都会结合练习生及养成的模式为选手们提供一套成长或淘汰体系，最后将成员按价值分层输送现有的价值平台上去；概据成员价值的不同，会有单飞和团体战两种模式。

典型的依托线上流量的有酷狗繁星和音悦台。繁星是明确定位在线音乐的直播平台，据酷狗音乐直播事业部市场推广主管郑菊菲透露，该平台现有7000万用户，平台上有2万主播，有1000多人跟唱片公司有签约。得益于酷狗早期以音乐起家的缘故，跟唱片公司，娱乐公司等保持着深度联系。

而正是因为繁星拥有优质的粉丝资源——每个用户每月在道具打赏的平均消费约为300-400元，也使得它跟唱片公司谈判时颇有话语权，人气高的主播就可能获得更多的外部机会，比如出唱片、出演网剧等等，普通一些的就是商演。粉丝的存在（优质流量）使得商业价值能在艺人、合作伙伴与繁星平台之间能够保持正向的循环，平台与娱乐公司之间通过资本合作共享艺人IP也是情况之一。小有名气并不能一劳永逸，“像有些艺人已经发了几轮唱片了，但还会回来唱歌。还有许多主播原本就是唱片公司签约艺人。”线下 O2O演唱会经纪也是酷狗繁星正在尝试的事情，像以“潮汕天后”之名打造的歌手张梦弘就是一例。

不过，除了通过现有的平台打赏投票机制出产人气艺人外，酷狗繁星也想打造精品，偶像团体SING女团目前已在招募二期生了——这是件需要重金投入的事，据说他们邀请的是韩国专业造星导师，他们将韩国练习生集训和养成的模式相结合——周期性发布训练的视频，将成员成长经过持续推送给粉丝。“这些成员毕业了仍然会留在繁星的直播平台上，只不过产品会有更多标准。”

之所以选择做团，是因为打造单个偶像的风险太大了，跟AKB一致，以团为单位的大IP概念一方面对偶像各方面资质要求不那么高，是给平台现有艺人资源的方式，另一方面不会因成员的离队影响团的发展。除了推广成本高以外，定位不准确外，一直以来国内团体走不下去的一个重要原因就是团体利益分配的矛盾导致的内斗。

音悦台主打日韩潮流MV，也是有流量和粉丝的优势，以打榜和粉丝社区，周边商城为配套服务，虽然用户量算不上庞大，但定位精准，据其官方数据，注册用户为4000万，日活为500万，收录80万支MV，粉丝社区“饭团”的数量有2万个。

由于主打MV，在人才挖掘方面强调舞蹈才能，音悦台的做法是整合各地的舞蹈培训机构，通过他们选送优质选手的方式进行选拔，这些培训机构的动力很简单，有学员能挣人气可以为机构带生源。优秀的选手有机会被送去美国或韩国的专业艺校学习，好苗子学回来有机会跟经纪公司、或者唱片公司签约，最后的IP也是共享的关系。当然，很多资源都是由平台流量撬动的。

不难看出，新的造星体系往往经纪的职能弱一些， AKB的“看得见的偶像”精髓他们都认，但早期都希望以互联网的方式高效解决，要么是直播，要么是练习生视频，然后以“打赏”代替AKB购买唱片、周边的粉丝行为。

还有一家叫星路天下的创业公司早期的主线在线下，目前它第一个明星产品也是女团，叫萌萌哒天团，为了差异化，它的定位是中国风。一开始他打的旗就是挑战AKB48。

其创始人把自己的打法叫做“农村包围城市”，目前已在海口、郑州、济南、济南等24个二、三、线城市都与当地文化、地产等合作方成立了合资公司，他们把北京当作研发中心，研发包括原创版权曲目和课程＋地面选拔赛制＋线下培训学校＋网络造星App在内的线上线下明星解决方案，将模式输送给地方分公司。

星路的理念的是打造“家门口的明星”，通过App网络拉票的方式展示自己的个性，同样是打赏同，不过萌萌哒更简单——1元钱的商业模式。粉丝投票后，平台通过周期性打比赛的方式晋级成为练习生、正式生等成员。而对于没能入团的用户，星路的幕后、教练等机会也会面优先面向他们。在每个分部，星路都有一个线下“星路学校”帮平台储备人才。

同样是艺术生出身、且做过男团的王薛铭说，学艺术的学生最大的痛点是学无所用，因此他的明星解决方案里，原创曲库十分重要，每周创作完成一首歌，目前推出了50首，储备了200首，业界都觉得这是疯子行为，不过萌萌哒的专辑在QQ音乐的播放量非常不错，其中一首叫《帝都》的歌在QQ音乐的单平台播放量已过500万，说是重线下，其实线上也在养粉丝了，而且很多歌的主题都是由用户申请才创作的，有些歌词也是用户写的。除了养成，星路还学了AKB的一个标签，那是秋元康，他们也在打造一个自己的金牌制作人芊芊，正是50首歌的曲作者。 

此外，跟当地资源大户合作也是为了整合当地的商业、演出机会以及媒体资源，人人都成大明是不可能的，但需要做足的是明星的体验。不过，成员的宣传、粉丝的经营、以及商业模式版权这几项地方团队是没有权限的，非常优秀的成员会放到北京打造。

总结下来看，造星更像一门技术，而不是艺术，与其说是造星，不如说是造一台造星的机器。未来，谁能批量化的造星，谁就是人生赢家。

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