盛大创新院为什么创新难？

前天，猎云网公布了一份盛大创新院内部项目评分表，一些排名靠后的项目将被关停。这对盛大创新院来说可能是一次例行考评，但却让大众再次关注到盛大创新院的创新难问题。盛大创新院成立至今，人员规模接近500人，设立几十个项目组，但几乎没有一个项目非常成功的获得用户认可。曾被盛大集团董事长陈天桥给予厚望的盛大创新院也因此多番调整，有传言将裁员75%。

虽然并无给力产品，但盛大在创新院的投入却并不少，前盛大员工
贺师俊在知乎上做了一个粗略的估算，按500的人员规模，人力成本一年可达到1.5亿。对于创始人极为重视，又投入巨额资金的盛大创新院为什么做不出给力的产品，
知乎上众多知情人士结合自身经历给出了答案，36氪整理如下：

*对新项目用户定位失误
主要是指要求新项目捆绑盛大通行证，盛大是一家游戏出身的公司，其用户结构主要以游戏用户为主，而非平台用户，互联网基因较弱。这导致用做游戏的思路、耐心和要求去对待互联网产品。

*公司人才管理机制有问题
这里包括公司人员的层级设置比较冗繁，每个层级会有很多副职，因此反应效率较慢。而互联网团队更多需要的是轻巧和快速。同时，太过于相信空降兵，导致自己骨干员工流失比较严重。在项目的上线策略上，往往采取产品先上线，后迭代改善的方式，没有一个详细整体的规划。而项目制可以让高层领导因为自己的判断来左右产品的生死

*对待互联网产品的态度错位
由于本身的互联网基因欠缺，在对待相关产品上，往往是为了顺应潮流而做产品，或者为工作做产品，而非为用户做产品。产品做出后，运营又无法跟上。正如一些知友所说，创新院虽然牛人汇集，但是缺少合理的定位，做出来的产品，很多都没有目的性

盛大创新院的频繁调整也导致业内对互联网公司纷纷开设创新机构或者战略部门的质疑，丁香园CTO
冯大辉就在微博表示，这些创新部门基本搞不出来创新。不过前盛大员工
@Tinyfool觉得应该存在，他认为盛大创新院并非死在创新，而是死在没创新氛围上。不管怎样，盛大创新院频繁调整这事至少说明，创新这玩意不是砸钱就能搞起来的
。

下面附上
猎云网获悉的此次盛大创新院项目评审排名，据称此次调整将涉及到6个项目，受到影响项目的部分员工会在盛大集团内部重新找到新的工作岗位，而另一部分则会解除合同。