父子成仇，夫妻反目……他们把家族企业做大后，高危人生才真正开始

封面图 | 《珠光宝气》剧照

打开万洲国际的官网，封面 5 张图片上的每个角色还和以往一样，笑得心满意足。但此时此刻，万洲国际的高层身陷一场巨大的舆论漩涡中。 万洲国际，香港上市企业，双汇的母公司，全球最大的猪肉食品企业， 2021 年在《财富》中国 500 强企业里排名第 65 ，全年营收 1765 亿元，接近于两个贵州茅台。

8 月 17 日，万洲国际创始人、董事长万隆被长子万洪建以公开信的方式，实名爆料其侵占员工股权、偷税漏税、与秘书姘居。这一重磅炸弹让万洲国际股价闻声大跌，如果爆料属实，不仅公司会元气大伤，81 岁的万隆也将面临法律追责。 

8 月23 日中午，万洲国际发布公告，逐条回应了万洪建对万隆的质疑与指控，然而舆论仍在不断发酵。 

「大瓜」当前，很少有人注意到，就在发出公开信的前几天，已经被公告「逐出」公司的万洪建表示，「不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。」一句平平常常，对外表态要从头开始奋斗的话，成了这场父子反目大戏的开场白，就像万洪建所述老父亲和秘书姘居的 20 年，一笔带过，裂痕却早就埋下。 

其实在中国许多家族企业里，类似的戏码早已上演过无数遍，结局有人吃上牢饭的并不在少数。 

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「冷血」，说到父亲对母亲的不忠和抛弃时，万洪建如是评价。在通篇堪称「大义灭亲」的公开信里，万洪建谈及家庭私事的内容并不多，但这样一个明显带着憎恶和失望的词语，足以解释看客的疑问：儿子为什么不顾亲情，狠下心这样对老子？ 

亲情是需要维护的，当夫妻不睦，父子失和在所难免。

十年前，真功夫也曾有过相似场面。 

真功夫是中式快餐里的代表企业，常见于全国高铁火车站，红色招牌、黄色人像是它的特色，但一场轰动全国的诉讼案结束后，外界给它贴上了「内斗」的新标签。 

由于这个人像疑似功夫明星李小龙，其女李香凝在 2019 年把真功夫告上法庭，索赔 2.1 亿

真功夫起源于广东东莞，创始人有三个：蔡达标、潘敏峰夫妇，以及小舅子潘宇海， 夫妇俩不分彼此，一起持有 50% 的股份，全部记在蔡达标名下，潘宇海持剩余 50%。

真功夫最初叫「168 蒸品店」，1999 年进军广州时改名「双种子」，2004 年在营销大师叶茂中的建议下，定名真功夫，还开发出「一份主菜+一份配菜+一份主食+一杯饮料」的中式快餐模式，此后真功夫专攻汽车站、火车站，很快就在全国打下一片天地。 

事业蒸蒸日上之际，创始人之间却出现了不可调和的矛盾。2006 年，潘敏峰得知蔡达标有了私生子，决意离婚，但仍然留在公司，和弟弟潘宇海站在了一边。由于当初创业时股权对半分，蔡达标虽然是公司董事长，却没有完全控制公司，所以他想推行去家族化，重新分配股权。 但这一举动在潘氏姐弟看来，不是公司改革，而是革命，革姐弟俩的命。 于是，真功夫绵延多年的控制权之争开始了。 

2009 年，先是蔡达标的情人召开新闻发布会，公布私生子的存在。潘敏峰趁机状告蔡达标，想要回 25% 的股权，为此不惜公开蔡达标与另一个情人的照片。接下来，潘宇海状告真功夫，请求法院查封公司财务报告、账册以及会计凭证。2011 年，蔡达标被捕，其弟蔡亮标、妹夫李跃义也被捕，蔡达标被指控侵占、挪用公司资金 3068 万元。2013 年，法院认定蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立，判处有期徒刑 14 年。蔡达标当庭表示上诉，但判决公布后，潘氏姐弟完全控制了公司，开始筹谋拍卖蔡达标的股权。 

二审期间，蔡达标突然宣称受到时任广州政法委书记吴沙的指示，导致其一审败诉，其女蔡慧亭甚至在法院门口举牌申诉，但二审仍然维持原判。2015 年底，吴沙正式卸任，不足半月即被广东省纪委带走调查。两年后，吴沙以受贿罪被判处有期徒刑 10 年。 

时至今日，蔡达标仍在狱中，而真功夫上市计划早已流产，估值减半，公司官网更新至 2015 年停止。 

2011 年蔡达标被捕后，蔡慧亭曾在微博哀求，「放过我家人吧，不要赶尽杀绝啊！你们也是我家人！大家一家人，何必自相残杀呢？！」之后潘敏峰对记者说： 「她是蔡达标的女儿，对不对？所以她才会这么说！」

2015 年，蔡慧亭在微博上晒出蔡达标的驾驶证，里面夹着一张旧照片，是潘敏峰和蔡慧亭姐弟俩的合照。这是她微博里为数不多没有质问和嘲讽的发言。 

2016 年 7 月 23 日，蔡慧亭微博更新了最后一条博文，直至今年 2 月 14 日，仍然有网友寻过来以局外人的身份，质问她为什么站队父亲，还有人留言「这姑娘如果是我生的，我宁愿把她砍死」。 

蔡家、潘家，在以夫妻、小舅子身份创业的艰难岁月里，估计没有几个人会斤斤计较到底谁姓蔡、谁姓潘，但当夫妻感情破裂之后，小舅子顷刻就成了明算账的大股东， 一笔经济账从此成了改变两家人命运的武器。

情妇、私生子、父子/母女反目、揭露经济问题，昨日的真功夫，今日的万洲国际，同样的元素在太多家族企业的故事里反复出现，仿佛躲不开的魔咒。 

夫妻关系常常是家族企业里的地基，血亲、姻亲共同铺就一张人际关系大网，最初同舟共济，最后却同室操戈。 无怪乎古人感叹，至高至明日月，至亲至疏夫妻。

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在许多报道里，万洪建被称为「废太子」，甚至有人以中国古代皇位传承的故事来影射万氏父子之争。 这不禁让人想起网上的一句戏言——「你家有皇位要继承啊」。 事实上，在家族企业内部，确实存在一个可以让人说一不二的「角色」。

万洪建在公开信里清楚表明，「我这次与万隆先生的冲突，导火索在于 CEO 的人选问题。」万洪建希望新 CEO 有才有德，可以带领企业实现平稳过渡，但万隆却执意让万洪建看不上的郭丽军走马上任。谁有资格任命企业 CEO 呢，实际控制者。 很明显，这是创一代与二代的纷争，关于企业控制权的斗争。

不管是历史还是当下，交接班，一个愿意交，一个才能接， 当任何一方没有准备好的时候，都很容易演变成权力的混战。

上市公司宝利国际虽然知名度不如双汇，但其交接班的戏剧性却不比万氏父子少多少。 

2017 年 3 月 28 日，上市公司宝利国际向警方报案，称公司前副总经理邹爱国涉嫌职务侵占，邹爱国被带走调查。 

宝利国际成立于 2002 年，主营沥青业务，创始人是周德洪与周秀凤夫妇，2003 年周德洪的侄女婿，也就是邹爱国便进入宝利国际工作，主管销售。2017 年初，由于周德洪被证监会处罚「3 年证券市场禁入」，便想把公司交给儿子周文彬，同时限制公司高管薪酬，不能拿提成，只能领年薪，这个方案触动了主管销售的邹爱国的利益。 

同样是二代，邹爱国在公司的基础比周文彬深很多，主要就在于邹爱国手上的客户资源。2018 年，邹爱国因职务侵占罪、非国家工作人员受贿罪被判有期徒刑 6 年 6 个月。 

但事情还没完。2020 年 9 月，邹爱国案的两名办案警察相继被查，牵扯出期间周德洪曾向两人行贿，邹爱国案另有隐情。2021 年 1 月 4 日，宝利国际在对深交所的回复公告中披露，周德洪因涉嫌单位行贿罪，已被刑拘。同一天，宝利国际发布了另一份公告，称周德洪因个人原因辞去董事长、董事、战略委员会主任委员等职务，不再担任任何职务，由周文彬担任董事长。此时，周文彬才 29 岁。 

父亲想「打扫干净屋子再交班」，侄女婿树大根深不愿让步，儿子初来乍到无从下手，最终用两场牢狱之灾把自己和侄女婿扫地出门，儿子临危受命得以上位。 这场以董事长被刑拘的奇特方式完成的二代交班，让许多股民哀嚎，深交所数次发函表示关注。

归根到底，交接班，不止是家族企业里父与子的问题，企业控制权的转移，也不是互相传递一双筷子那么简单，前者愿不愿意放手，后人接不接得住，每个环节都值得考量。家族企业到了这地步，首先看顾好企业，才能考虑家族情谊，每个角色把自己的事情做好了，父子关系才能稳固。 

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「中国企业的坏毛病，长期习惯于内斗。要解决企业内斗的问题。」 2014 年，中国入世首席谈判代表龙永图在一场论坛上这样告诫在座企业家。 

比起只有纯粹利益关系的股东内斗，家族企业里沾亲带故的内斗显然更吸引人眼球，因为家族内部知根知底，一旦「斗」起来，也更加狠辣，刀刀见血。

据统计，全球每年新兴的企业中，家族企业的比重占到 60% 以上，《财富》世界 500 强企业里也有大约 40% 的企业被家族控股。在企业发展初期，比起纯股东形式的合作，家族成员之间因为高度信任、初期资本便利、人力充足，更容易让企业走上正轨。但是，家族企业真正的挑战正在于成功之后，权力如何分配、交班给谁、如何交班，都成为困扰家族企业的大难题。 

中国人常说「富不过三代」，所谓「一代创业、二代守业、三代灭亡」，但事实上，有数据表明，全球家族企业的发展时间平均是 24 年，只有 30% 的家族企业传给第二代，其中又只有 30% 的企业可以传给第三代，再往下就只有 14% 的企业可以传到第四代了。 

在中国，由于私营企业历史不长，能观察到的大多是创一代、二代的家族企业，而在这些企业里，夫妻反目、父子成仇、兄弟阋墙的戏码反复出现，而且一旦出现，结局往往不太好，家族关系破裂，企业也深受其害。 

但为什么前车之鉴那么多，这些情节仍反复出现？ 

很多学者做过家族企业内部控制的研究，所有权和管理权合二为一，是家族企业内部管理失衡的重要原因。换句话说，公司成为某个人的一言堂，内部治理就容易出问题。如果所有权和管理权长期合二为一，制度对实控人来说就形同虚设，没有制度的制约，实控人的行为也就没有了边界。 

而更多家族企业内斗的悲哀之处在于，他们看到了这一点，却都想成为那个真正掌控所有的人。

如何避免同室操戈？办法都明白，但不是谁都能做得到。 一把葱、一颗蒜尚且能引发争端，何况亿万家产。可以肯定的是，经历过「杀敌一千，自损八百」的内斗之后，家族企业创立之初的优势荡然无存，如果不能改变此前的管理方式，悲剧终将一次次重演。 

到那时，面对至亲之人的咄咄相逼，又有几个人不后悔自己当初明明可以做到，却没有去做的事呢？ 

资料来源

[1]万洪建：我眼中的父亲和万隆，新肉业微信公众号

[2]真功夫前董事长蔡达标人生三部曲：创业、离婚、争斗，凤凰网财经

[3]黄鑫磊：深挖宝利国际实控人周德洪案：涉嫌行贿或致侄女婿一家损失千万资产 每日经济新闻

[4]岳怀让：江苏宝利国际实控人周德洪涉嫌单位行贿罪被刑事拘留，澎湃新闻

[5]王宣喻、储小平：私营企业内部治理结构演变模式研究，经济科学

[6]叶国灿：论家族企业控制权的转移与内部治理结构的演变，管理世界

[7]仕芊芊：家族企业、内部控制与公司治理刍议——以真功夫为例，企业改革与管理

[8]章琳：家族企业董事会治理对内部控制有效性影响研究，浙江财经大学硕士学位论文

本文来自微信公众号 “冯仑风马牛”（ID：fengluntalk），作者：冯仑风马牛，36氪经授权发布。