为什么日本年轻人相对不喜欢跳槽，而咱中国年轻人却爱跳跳更健康？

文/宋宋（识局微信公共账号zhijuzk） 

虽然大学毕业才不到两年，可是我的身边早已弥漫着浓浓的跳槽气氛。

朋友A，坐标魔都，之前在某民企工作，月薪到手5K，因不满公司制度方面的各种不健全，几个月前跳槽到某日本商社。

朋友B，坐标魔都，在某国有银行工作，月薪到手7K，因嫌弃工作枯燥无聊，最近在积极准备跳槽。

朋友C，坐标深圳，在国内某独角兽企业工作，月薪到手10K，不堪加班重负，整天嚷着要跳槽。

然后我想起去年看到的一则新闻，日本东大毕业生高桥因在日本电通公司上班压力过大，于2015年自杀身亡，年仅24岁。她在公司一个月的加班时间最长达到130个小时，其死因被认定为过劳死。

日本有一个词叫做“窗边族”，指的是在职场内不受重用的职员。在日本，虽然非重大的过错不会随意开除员工，但是对于职场内不信任或是中高龄而未升迁到主管职的员工，为了避免其妨碍一般员工的工作，往往将其办公座位安排在靠窗边的位置，或是仓库等偏僻地方，只能受指派协助处理杂事。而即使这样，“窗边族”们也很少会主动提出离职。

于是问题来了，为什么日本人时常给人感觉即使成为“窗边族”、累到过劳都不跳槽，而越来越多中国年轻人却好像频繁活跃在跳槽的路上？ 

日本企业强调忠诚，而中国则没那么介意

日本企业经营有三大神器：终身雇佣、年功序列、企业内工会。终身雇佣是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。而这种制度自然而然地就产生了对公司忠诚的社会氛围。

在这种社会氛围下，企业非常介意求职者频繁跳槽，所以不跳槽的日本人并不一定对公司非常满意，也可能仅仅是因为担心不好再就职。前几年大火的日剧《半泽直树》中，半泽直树的好朋友近藤便是一个例子，虽被下放到工厂，心中无数怨言，但仍然选择忍辱负重。

在日本，如果你换工作，在找下家的时候，新的组织一定会严格考核你：“你到底为什么从上一家辞职？”如果你的回答是，我老板是个傻逼，或者我同事是个碧池，再或者新鲜感过了就想辞职了……那么不好意思，这一家一般也不会录用你。

而在中国，工作不如意即跳槽已经成为大家的共识，似乎没跳过几次槽的人生都不算圆满。直接在再就业过程中抱怨上东家的言下之意也不少，就看新的HR是不是介意。介意也没关系，再找嘛。

记得大学里，每次企业宣讲会都会派一个七八年工龄的老员工与大家分享，而分享的内容之一便是“为什么我在这一家企业待了这么多年还没有跳槽”，从中也可以看出，大家普遍觉得在一家企业待个七八年是极为特殊的情况。 

日本待在一个公司越久工资越高，中国则是越跳槽工资越高

三大神器之一的“年功序列”自然也是日本人不愿跳槽的原因之一。年功序列是指，员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加。无论你的能力多出众，都要按部就班地一步步往上升。

一般来说，日本新员工头几年的工资较低，他们的工资中，有一部分可以延期到中年以后支付。等到退休后，公司会给一笔退职金，金额也是与公司服务年限挂勾的。如果员工中途离职，企业工龄和延期支付的工资都将全部作废。跳槽到新的企业之后，对方也不承认你以前的工龄，一切又必须从头开始，工资也须按最低标准支付，所以，辞职员工是得不偿失的，他们绝大多数人都会一直留在一个公司里，除非这个公司倒闭。

而在中国，企业的加薪结构一般是固定的，比如按照绩效KPI决定涨薪额度，企业中最优秀的人才每年也只有2次涨薪机会，每年最多不超过30%。除了一两个可以获得30%涨薪幅度以外，大部分都按兵不动或缓慢增长为主。

而如果成功跳槽，情况则大不一样。举例来说，如果同样是三年工作经验，A在企业中稳步发展，B在企业工作一年然后跳槽。两个人起薪同样为4000元，A每年在部门业绩第一，每年都是领导最喜欢的员工，三年连续获得30%涨薪机会，第三年工资为6760元。B工作一年后跳槽，薪资涨到6500，又过了一年再次跳槽工资涨到8000-10000元。

既然跳槽能使薪水大幅增长，那么何乐而不为呢？跳跳更健康。 

日本喜欢在公司内部培养领导，中国则喜欢空降

因为有终身雇佣制的存在，所以日本企业在招人的时候通常非常严格。而一旦决定雇佣，日本企业通常会对员工进行系统的培训。即使你表现得不如预期，企业也多会认为是自己没有培养好你。日本的公司晋升，很多也是从自己内部的员工中培养起来，很多公司的制度上写明了不会接受管理层空降，都是从自己一起过来的员工做内部晋升。

而在中国，职场人中多数升迁要通过跳槽完成，职位越高薪资越高，也就更需要这个岗位的人具备更加专业的工作方法、成熟的工作态度、丰富的工作经验，而这往往在一家企业中难以获得。跳槽不仅增加了薪资部分，还增长了个人的工作专业度、成熟度、和丰富的工作经验。 

硬币的另一面：日本职场文化在逐渐转变，中国三四线青年趋于求稳

“一生只做一件事”铸就了日本的工匠精神。纪录片《寿司之神》的主角、曾经红极一时的“寿司第一人”小野二郎一生中五六十年的时间都是在做寿司，也因此成为全球最年长的米其林三星寿司大厨。

但与此同时，日本的不跳槽文化也造成部分年轻人心里过于压抑，明明对公司怀有诸多不满，却不得不因为担心难以再就职而忍气吞声。

于是，这种不跳槽文化也在逐步发生转变。根据日本厚生劳动省的调查，尽管近年来日本的经济状况不乐观、找工作不容易，也没有增加年轻人求稳的心理。虽然有因为一些企业压榨年轻人等原因，但是包括日本人一直向往的大企业里的年轻人，有不少以企业的组织纪律剥夺了个人自由，着装受到了约束，加班多、论资排辈、需要长期在国外工作等等原因辞职。

从大企业辞职的年轻人就说，本来以为公司里4、50岁的老前辈都经验丰富、做事干练，结果发现他们在稳定的大企业中变得工作效率低，思维僵硬守旧，不希望自己的未来也是如此，所以趁年轻辞去工作，到中小企业拼搏一场。

在中国，一二线城市年轻人生存压力大，不断地想升职加薪想跳槽。而三四线城市人群则趋向于求稳，不少人甚至做到像日本人一样一生只待在一个企业。 

关于跳槽，每个人肯定都是基于自己的立场，有各自的观点。

向往工作及收入稳定的人，更趋向于留守在同一家公司，而对生活及事业充满挑战性的人，更愿意选择从不断进入更优越的新环境来强大自己。所谓不同的人适合不同的领域，就是如此吧。

作为一个了解一点日本文化的中国年轻人，我想，无论在中国或是日本，我们还是希望职场文化始终都能保持足够的人性化水准，给每个人拥有自己做决定的权利，毕竟人才流动，本身而言就是对于企业与职员之间相辅相成的共赢。

最后甩个问题在这里，咳咳，这不快年底了，有多少小伙伴们打算挪窝？拿了年终奖再撤呢，还是不要年终奖就走？！