灌酒换不来权威和听话，换来的只有鄙视和刑罚

最近，阿里“女员工被侵犯”事件有了最新进展。

8月9日凌晨，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了阶段性内部调查结果和处理决定：

同城零售事业群总裁李永和（老鼎）和同城零售事业群HRG徐昆（丁冬）引咎辞职，阿里巴巴集团首席人力资源官童文红受到记过处分。

涉嫌男员工和女同事在酒醉状态下有过度亲密行为，严重违反公司规定，予以辞退，永不录用。

关于他是否有强奸或者猥亵等违法行为，警方正在调查取证。

这件事中，最让职场人感到反感的就是，上司拿着灌酒来威逼下属，其实说到底，这种职场的“劝酒文化”，并不是什么传统酒文化的一部分，而是一种服从性测试。

目的就是要测试对方是否容易驾驭，如果对方在酒桌上服从于权力，就会被迫让渡更多权利。

这倒让我想起了之前的两件新闻，一个是椰树集团入职要求签字承诺抵押房产，另一个是厦门国际银行员工因拒酒被领导扇巴掌。

说白了，都是企业和领导在用各种手段让员工表示忠诚度：

什么都要听公司的，什么都要听领导的。

很可惜，这招现在可能不太管用了。

因为你会发现：

现在的职场人，越来越不听话了。

 1.不听话的背后，是不愿再相信“无意义的忠诚”

提起“忠诚度”这三个字，大家可能都不陌生。

很多公司非常喜欢把“忠诚度”作为考验员工的基本选项：

有没有牢记公司使命、愿景、价值观？

有没有记住公司创始的具体日期和时间？

有没有每天工作时长达到10个小时以上？

有没有见到领导主动打招呼和领导问好？

不知道的，还以为是哪个热恋期的女生在给男友出各种难缠的考题。

就在很多公司和领导自鸣得意于自己的员工非常忠诚之于，殊不知，多少人在茶水间分分钟把他们吐槽了无数次。

很多企业，把“员工忠诚度”看得很重，他们把忠诚看成是一种企业文化，甚至是员工的一种品质。

简而言之，如果你今天对公司不忠诚，你就是个人品质有问题。

但真的是这样吗？

其实，忠诚与否，只是企业的实力、和企业家的魅力，在员工心目中的一个投射和结果而已。

谈不上多么高大上，更没有那么多伟光正。

如果一家公司要求员工不断牺牲个人利益，来完成“忠诚度”，这才是对员工最大的不忠。

在这里举一个上家公司的例子，这家公司平时没事的时候，就对员工特别苛刻：

在对外招聘启事上写“工作时间灵活”，对内却要求上班时间不少于10小时；

对员工说共克时艰让大家周六日加班，裁员时却连基本经济赔偿都不给；

口口声声说员工都是我们的家人，基本的保障和福利一样都不会给你满足。

大家都是成年人，你对员工怎么样，其实大家闭着眼都能看得出来。

这就是现在职场人为什么越来越不听话的原因：

不听话的背后，是不愿再相信“无意义的忠诚”。

但是与之相反的是，很多企业家要求员工对自己忠诚，可是他们对员工却不忠诚。

他们要求员工忠诚的同时，还喜欢说：

我们的企业文化是，只看业绩。

只能员工对公司忠诚，不能公司对员工忠诚。

在这样不平等对待的环境之下，

你觉得还有多少职场人愿意乖乖当个傻白甜，任由无良企业和老板宰割？

 2.为什么迷恋忠诚和权威的领导，最招职场人厌恶

润米咨询创始人刘润曾经讲过一个故事：

很多领导喜欢测试员工对自己的忠诚度，甚至是自己的权威感。

怎么测试呢？

很简单，无非是“拎包、打伞、开车门”。

别看这小小的3件事，其实全是“服从性测试”。

也就是说，让你在做这些小事中，一步步形成对他的服从。

你以为这就完了吗？

远不止这么简单，比如很多人喜欢在办公室叫同事“小张”，“小李”，“小王”：

“小张，你去把这份资料复印一下。”

“小李，你去给某某客户打个电话。”

“小刘，你去帮我拿个快递。”

“小程，这杯酒不喝就是不给我面子。”

是别人没有名字吗？不是的。

是因为所有的“小”，都是有意无意突出自己的“大”。

我还清楚的记得，刚刚去深圳参加工作的时候，一家公司老板特别爱使唤员工做事，注意，这些事都是和工作无关的事情。

有一次参加某个会议，她一直让我给她倒茶，而且是在会议进行中，大家都在全神贯注听着别人做汇报的时候。

尽管那个茶杯就在她手旁，根本犯不着让坐在她身后一米距离的我来倒茶。

其实说到底，这些都是强调和测试权力的象征，以此显示员工的忠诚和自己的权威。

电视剧《大明王朝1566》里嘉靖帝对朝中大臣展树立权威的常常会使用一个手段，就是凡事不明确表态，让群臣去猜。

事情做好了，一定是皇上圣明。

事情搞砸了，一定是群臣无能。

没办法，他嘉靖帝永远有最终解释权，永远正确，谁也不能说他不对。

你看，这些服从性测试最终的目的，是为了用权利去征服员工，而非是能力或德行，这才是最让职场人厌恶的地方。

做对了，领导的功劳。

做错了，你出来背锅。

时间一久，谁愿意待在这样的公司？谁愿意和这样的领导共事？谁愿意把自己的时间浪费在这里？

答案不言自明。

3.灌酒换不来权威和听话，换来的只有鄙视和刑罚

这件事情发酵后，居然还有网友斥责这位员工：

“你就不能不喝吗？不喝还能发生这么多事？”

但真实情况是，身在酒局，很多人往往身不由己，难以拒绝。这名阿里员工在自述中也提到，“吃饭期间，（领导）仍打着各种冠冕堂皇的工作名义来劝酒，让人不敢拒绝，不能拒绝！”

在职场上，有着被灌酒经历的人不在少数，包括我自己。

我就见到过有人刚毕业经常被带去陪领导吃饭喝酒唱歌，喝到断片后在包厢外的椅子上晕了过去；也有人被领导灌伏特加兑茅台，强忍着胃疼，还得听领导讲“黄段子”；还有人想过拒绝，但看到领导对其他不喝酒的同事甩脸子，不得不强忍着酒精过敏继续喝……

这些被灌酒的人，没有一个喜欢酒桌文化。但酒局往往意味着权力的展示和资源的置换。

当酒桌和职场权力联结在一起时，酒桌表现轻则可能成为博得领导好感的机会，重则可能关系到，能否拿下客户完成KPI在公司继续生存、或拿下某个职位升职加薪。当掌握着职场生杀大权的领导站在前面，端起酒杯时，打工人们很难说“不”，只能开启“自虐式喝酒”。

而一旦职场上所有的资源分配、职场晋升、人脉积累通通要和喝酒挂钩之时，那些分配方自然而然会以喝酒之名，行各种毫无底线之事，灌酒不过是最轻的一种而已。

但不可否认的是，

灌酒换不来权威和听话，换来的只有鄙视和刑罚。

而且奉劝一句，参与灌酒，可能构成犯罪。

中国政法大学教授罗翔曾举例，如果酒友实施性侵行为，你参与灌酒而没有制止，便会构成强奸共同犯罪。那些在酒桌上参与灌酒的人，也应该警醒，不要试图挑战法律的底线。

说白了，别人和你喝酒无非是看上你背后的资源和利益，如今有多少人敢放下身价、抛开平台、不带头衔，实实在在凭自己的个人魅力和德行品质得到别人的尊重，这比押着别人的脖子向自己敬酒要高尚的多。

终有一日，那些乐于灌酒的人总会明白，这种推杯换盏、称兄道弟背后，酒桌上的夸赞与褒奖不过是为了各取所需而已。

众人也不过是各自戴着面具在表演，比的不是真诚，而是演技。

4.忠诚度和钱有关，但也却不是仅仅和钱有关

很多时候，职场忠诚度可以说是和钱有关，但又不仅仅只和钱有关。

职场中的人也会被大致分为两类：

一类是基础因素被满足，这类人通常认为拿多少薪资做多少工作，比如富士康流水线上的工人，根据自己组装了多少个零件，就能算出来应该开多少钱。

而另一类人则是动力因素也被满足，他们表现的更具备事业心态，甚至不太在乎薪资的多少，并且非常热爱本职工作。

比如一些在慈善机构工作的人，不仅条件相对艰苦，有的甚至还没有薪水，许多军队的英雄也甘愿把自己的一生献给国家。

在工作当中，如果只是满足“基础因素”是远远不够的，还需要“动力因素”。

因为“基础因素”的保障只能维持工作的运转，不会让人感到工作幸福。比如富士康员工的福利待遇，在当地属于很高的水平，但仍然出现很多众所周知的跳楼事件。

再比如福特公司刚刚发明流水线时，整体效率提高不少，员工数也大量减少，但是人均工资需要提高很多，是当时著名报社记者工资的3倍，才能让员工坚持在高压重复性的流水线上工作。

也就是说，在职场上光增加工资和福利这种“基础因素”还不够，还要不断的增加“动力因素”，才能激发员工的工作热情。

说白了，有时候钱不是问题，但钱解决不了所有问题。

有什么增加“动力因素”的好方法？

建议不妨从以下3个地方去做改善：

1.增加无形情感

就是了解不同员工的情感需求，并且满足它。

举个例子，我们都知道，对于程序员来说，一天的时间基本上都坐在椅子上写程序，尤其是思路来了的时候，如果被打断了，是需要很长时间才能找回状态的。

所以，他们的常态就是坐着不动。那锤子科技就抓住了程序员这方面的需求，他们会在招聘广告上特意强调，将给每个程序员配备价值近万元的某品牌座椅，保证他们舒舒服服地写程序。

这个举动就让程序员们感受到，相比那些只会发零食的公司，这个公司更知道员工真正需要的是什么。不但完成了招聘，还做了一次情感的连接。

2.增加有形工具

当情感不那么容易被表露出来的时候，有形的工具就是一个很好的载体，就像古代皇上会给功臣赏赐黄马褂，也是一种将“无形情感”体现在“有形工具”上，用来表达皇上的认可和信任。

现代企业管理也可以这么做，比如说万豪国际酒店，从一家街边只有9张板凳的小餐馆，发展到如今，成为世界上最大的酒店集团。

万豪国际酒店的老板自己认为，他的成功就得益于他擅长处理和员工的关系，比如，他每年要亲自手写700多张便条，将“无形情感”体现在“有形”的小纸条上，让员工感受到管理者的关心。

试想一下，一般公司谁的领导会给自己写这个东西？

3.树立正面榜样

我们都听过榜样的力量是无穷的这句话。

这句话其实在心理学上也是有依据的，有个现象叫“破窗效应”，就是说一个房子如果窗户破了，一直没有人去修补，隔不久其他窗户也会被人莫名其妙地打破。一块很干净的地方，如果有一个人丢垃圾，之后很多人便会毫不犹疑的继续丢垃圾，丝毫不觉羞愧。

而如果一个人做出好的行为，同样也会影响他人。比如你去麦当劳或者赛百味，看到别人吃完餐主动收拾餐盘，你也会跟着收拾餐盘。

有一个正面的例子是LinkedIn的CEO杰夫，他每天早上五点半起来给员工发送大量的邮件，在邮件中讨论各种工作事项。接着产品经理、运营以及全公司的数据分析师就也跟着早早起床，linkedin的员工在榜样的影响下，形成了对数据极为关注和高效率的工作风气，在很短的时间内就形成了闪电式的扩张。

当然，这个并不意味着你就非要这个点起来做事，而是说领导要形成正面形象。

还有一个反面的例子，曾经有一个电商创业公司，在当时算是市场的宠儿，一路融资了几千万美金。可在这个公司C轮融资最关键的时候，创始人竟然外出徒步旅行了进一个月，不仅没有起到榜样的作用，反而给团队带来巨大的负面影响，最终这个企业在挣扎小半年后，并没有顺利完成融资，最终破产。

总结一下，想提高员工的积极性和忠诚度，光靠涨工资还不够，聪明的上级会满足员工的动力因素，如果你想事半功倍，那就试试用增加无形情感、增加有形工具和树立榜样力量这3招。

毕竟职场人的观念也不同了，再想搞“封官许愿灌美酒”那一套，

早晚会被时代淘汰。

写在最后

电影《霸王别姬》有这么一段剧情：

很多年后，程蝶衣还用着他师傅打骂他的方式去打骂徒弟，骂他不听话，骂他这样永远不能成角。

结果这顿打把徒弟打走了，第二天徒弟就穿上了戏服登台唱戏。

他不明白，为什么突然间不用挨打挨骂就可以成角了，那当年年轻时的他不就白挨打了，那痛苦不就白挨了？

归根结底，是时代变了。

同样的，还想靠“我是领导必须听我的”“年轻人要多为公司付出”“多吃苦对你有好处”这种老掉牙的职场烂梗来诓骗压榨现代职场人，

你觉得还人会上当吗？

本文来自微信公众号“Ray先森”（ID:RayZhang1993），作者：Ray先森，36氪经授权发布。