资本寒冬，硅谷的创业公司也不好过，Dropbox等公司开始削减员工福利

编者按：作者Eugene Kim，Business Insider 的科技记者。曾为《财富》（韩国）撰稿，负责科技和创业公司的报道。他获得了纽约大学学位以及哥伦比亚大学新闻学硕士学位。

上个月，当Dropbox 员工走进位于Brannan街的新办公室，映入眼帘的便是一个从未见过的镀铬熊猫雕像，雕像闪闪发光，足足有5英尺高。

这座雕塑象征着公司的吉祥物——熊猫。它也标志着Dropbox 公司获得了认可，成为了硅谷的精英公司，而奢华的装修便是这类公司的统一风格。

但紧挨雕塑（据传闻称 Dropbox 为此花费了10万美元）的便是本小备忘录，上面是雕塑的备注信息，非常有趣：

 “多年来，熊猫对 Dropboxers 来说意义非凡，创建此雕塑是为了纪念我们的初心……当然，这一做法并不可取。要让自己的公司健康、可持续发展，就得谨慎对待每一块钱。我们都想拥有美好的东西，这无可厚非，但是同时不要忘了问自己：‘如果这钱是我的，我会这样花掉吗？’”。

这条备注传递的信息很明确：Dropbox 准备像其他众多初创企业一样，开始通过削减开支来一点点实现盈利。

Dropbox 在上轮融资中估值达到了100亿美元，此次的调整意味着即使是估值最高、融资最多的初创企业也难逃硅谷变革浪潮所带来的影响。疲弱的投资环境和科技IPO市场使得各规模创业公司不得不采取措施来削减成本，并进一步将重点放到盈利方面，这表明过去几年在硅谷盛行的挥霍无度以及不惜成本追求增长的文化正在发生改变。

备注当中还写到，“我们会一直保留熊猫雕像，以此来提醒公司全体人员，不管是过去还是未来，精打细算都非常重要。当然这只是帮助 Dropbox节约成本的一种方法，如果你还有其他办法，请告知我们。”并在备注中附上了接收关于成本节约建议的邮箱地址。

节俭文化

Dropbox 过去一直以丰厚的员工福利著称，而最近该公司又采取了其他措施来对此进行削减，这意味着公司将采取更为严厉的资金管理政策。

三月份，在发给公司全体员工的一封邮件中，Dropbox 表明公司将取消在圣弗朗西斯科的免费往返班车以及健身房的洗浴服务，同时将晚餐时间推迟一个小时至下午7点，以及每月的来宾数量限制在5人。（在此前，这是不设限的，而且在周五可以去免费酒吧，这算一大福利。）

这一调整将对 Dropbox 的盈利能力产生直接影响。公司在邮件中写到，每位员工每年的福利加起来至少有2.5万美元。按公司大概1500名员工计算，公司每年在福利上就得花费3800万美元。按照这样的规模，任何用来节约成本的方式都能提高公司的盈利。Dropbox 拒绝对此做出评论。

除了 Dropbox，还有很多其他知名初创企业最近也在全公司采取措施来节约成本。很多市值超过10亿美元的独角兽创业公司，比如Evernote、Jawbone 和Tang 等，都推行了节约成本的措施，例如裁员、关闭部分办公室或者是削减员工福利等。

Prosper 的做法更为极端，它在最近一轮融资中获得了19亿美元的估值。该公司宣布，今年除了裁员外，还将取消CEO的全部年薪。

获得超过2.3亿美元融资的云软件提供商 Anaplan也更换了CEO，其部分原因是其战略调整：更致力于提升企业效益。

即使是像由Andreessen Horowitz所资助的ToutApp这类小型公司，最近也宣布公司今年不会花钱去赞助任何活动，以此来支持“冷酷运营（operational ruthlessness）”，并逐步实现盈利。

为了应对日趋冷却的风投环境，硅谷众多企业不得不采取措施来削减成本。投资者最近对他们手中的钱也变得更为谨慎，同时对那些挥霍多年却没能获得收益的创业公司也渐渐失去了耐心。

根据研究公司CB Insights 的研究，自从2015年最后一个季度以来，所获得估值低于上一轮融资估值的企业（“down rounds”）在数量上超过了风投支持的独角兽初创企业。另一家市场研究机构First Round Capital去年开展的一项调查显示，在来自各个阶段的创始人中，有超过95%的人认为2016年的融资环境应该会保持不变，或者变得更加艰难。

此外，一些颇具实力的VC投资人，比如Benchmark Capital公司的 Bill Gurley和Union Square Ventures公司的 Fred Wilson，最近也越发频繁地谈到即将到来的经济衰退，警告创业公司尽快进入“勒紧裤腰带”模式。

 “鉴于最近融资环境的变化，我认为大多数创业公司在支出时要考虑再三并进一步加强资金管理，” Matrix Partners 的David Skok 在新闻平台Business Insider 上表示，“从长远来看，这是件好事，也是在为成为伟大企业做准备。”

大型创业企业面临同样的问题.

估值超过10亿美元的网络游戏初创企业 Kabam 的员工最近发现，办公室茶水间里的点心没以前多了。尽管公司对此给与否认，但有人认为公司现在只在茶水间里零星地摆放着一些点心，使得吃点心不再像以前那样方便，从而减少员工吃点心的次数。同时还有消息称 Kabam裁减了近8%的员工，以此进一步将重点放到削减额外费用上。

图： Dropbox CEO——Drew Houston

对于 Dropbox 来说，削减成本虽然也是为了应对当前的VC 市场，但更多的是为了实现公司的野心。之前 Dropbox 的CEO Drew Houston 就反复申明过，他不再需要向私募市场筹集资金了。

Dropbox 也许是想告诉投资者，公司有足够的业务实力支持其进行IPO。

最近几个月，科技公司面临着残酷的公开市场环境，今年只有一家科技公司在进行上市，这在行业中所占的比例可以说是相当低的。

由于越来越多的投资者将重心放到盈利上，那些资金消耗率高的初创企业正试图想尽办法按之前在私募市场所获得的估值进行上市。

 “对于那些保持现金流平衡的企业，公开市场转变了其态度，” 风投公司Menlo Ventures的 Matt Murphy 表示，“当你发展到一定阶段，你就要尽可能实现公开市场所关注的东西，也就是增加每股收益以及实现正向的现金流。”

然而，对于所有初创企业来说，更大的问题可能在于留住员工。初创企业削减福利以及推迟上市的做法会让员工感觉受挫，从而决定跳槽去那些福利、股票流动性更好的大企业。如果员工开始成群结队离职，那么这些创业公司只能自食其果了。

一位知情人士透露称，“这不仅仅是Dropbox 所面临的状况，而是整个硅谷的现状。我们融资过多。所有人认为我们有能力抵抗住经济衰退。”

注：本文译者为Trista Dong。