一位创业6年CEO的破产忠告：别以为公司强大了，就能离开人才

编者按：本文来自微信公众号“晓芳说职场”（ID:XF-SZC），作者：晓芳，36氪经授权发布。

以前，在总裁培训班上，我有一个学员，他个人能力非常强，创业第一年就拿到了投资，但创业6年后，公司宣布了破产。

那时，他非常想不通，公司明明越做越大，社会的影响力也越来越强，为什么也逃离不了破产的命运。

后来，他反思到公司是在接连走了几个核心员工后，开始走下坡路的。

这些核心员工的离职，其原因都是因为不满公司的待遇。而我这位学员老板，却认为自己已经给他们足够多了。培养他们，给他们这么好的平台和资源，是员工不知足。最后一拍两散，各奔前程。

当时的他不明白，无论是求生存，还是谋发展，人才是最关键的。能用钱解决人才的问题，都不是问题。

通过这次惨痛的教训后，按他的话说：

别以为公司强大了，就能离开人才。没有人才，再牛的公司，也能毁了。

01 机会和平台比过去时代多太多

别让你的功臣成为其他公司的“抢手货”

最近看了一篇文章《马云失声 31 天后，王健林清空海外资产：这人啊，别总以为自己稳了》，很多大号转载，阅读量都是10w+。

主要写的是，做人不能太把自己当会儿事儿，你以为的能力，只是平台在起作用。

这类文章，之前读过的有很多：

《人最大的悲哀，是错把平台当本事》

《别傻了，离开平台你什么都不是》

《别把公司影响力，错当自己的能力》

同一篇文章，不同的人阅读，应该有不同的思考角度。对于公司的员工，应当反思自己离开了平台，还剩下什么真正的本事。

而作为一名公司的管理者要看到，一个平台的强大，是由一个个人才聚合而成的。

我那位学员老板，就是太把自己的平台当会儿事，觉得核心员工的离开，是他们的损失。

结果人家前脚刚出公司，后脚立马进入了一个更好的团队，甚至自己创业，而你不得不苦逼的继续招人、再培养人，更苦逼的是新来的能力不足，薪资还高。

在现在这个商业社会中，机会和平台比过去“铁饭碗”时代多太多了。

很多人才都是“此地不留爷，只有留爷处”，他们是有很多的选择的，不是一定要留在你公司的啊。

所以，不要等你的功臣成为其他团队的抢手货时，而你迟迟招不到合适的人时，再来后悔反思，也是于事无补。

02 公司越强大，越离不开人才

阿里能够如此成功，除了马云独特的见识和格局之外，还因为他非常爱才，公司真的是人才辈出。

马云爱才到什么程度呢？

就算一位优秀的前台，为了留下她，也不惜拿出股份去挽留。

2000年，一个叫董文红的女人加入阿里，任职前台。 这时的她已过而立之年，不懂互联网，也没有什么一技之长。

但经过几年在阿里的磨炼，几场硬仗打下来，董文红的个人能力迅速提升起来，成为阿里不可或缺的“股肱之臣”。

有一次董文红觉得这份工作压力太大了，想要离职。但马云怎能让这样的人才在自己眼皮底下溜走呢？

于是，为了留住董文红，马云拿出了0.2%的股份来留住她。最终董文红被马云感动，也就留了下来。直到现在，董文红依然在阿里，且早已成为公司内的一名高管，忠心辅佐马云。

马云曾说：我们的第一的产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。

阿里平台的强大，不光是马云的付出，还有这一大群人才的努力。马云深知公司越强大，越离不开人才，所以，在招人才、留住人才这块儿也是下了不少功夫。

小米刚起步的时候，很难吸引到人才。据雷军回顾，当时为了招一个优秀的人才，在两个月里，和这个人谈了17次，而且平均每次都要谈10个小时。

小米手机硬件结构工程负责人，加入小米的过程也是十分有趣和值得学习：

这位负责人，第一次去雷军办公室面试，从下午1点聊到5点，实在憋不住，出去上了个洗手间。回来后雷军说我把饭定好了，我们继续聊。

后来聊到晚上11点多，他终于答应加入小米。

之后，这位负责人半开玩笑的说：答应下来，不是因为那时多激动，而是实在体力不支了。

直到现在小米成为一家世界500强企业后，雷军依然认为创始人最重要的工作之一就是找人。且找人不是三顾茅庐，而是三十次顾茅庐。

为了招到适合的人才，不要在乎脸面不脸面的问题。只要诚意到了，这个事情一定搞得定。

一个优秀的员工，能加入到你的平台，多么不容易啊。这是他的本事，也是公司对他的欣赏和期待。

但现实有很多创业老板，辛辛苦苦找到一个合适的人才，过了几年后，宁愿月薪1万招新人，也不愿给月薪5千的优秀老员工涨薪。

更多的原因是——舍不得。舍不得为这一个人才付出更多。

但真正的大平台之所以越来越强大，就是懂得如何识别人才、培养人才、拉拢人才和不惜一切的留住人才。

03 企业和员工最好的关系 一定是彼此成就

华为创始人任正非说过：人是最重要的。认识到人才的价值，也要给人才合理的回报，合适的价值空间，给适合的工作环境。

意思是，如果你认可一个人才，并肯定他的价值，就要付出相应的属于他的回报。

在一次世界浙商高峰论坛上，陈春花教授和任正非讨论员工和公司的关系时，任正非说了一句话让她印象深刻——

“如果员工感恩华为，我相信华为是做错了，那一定是我(华为)给他多了”

言下之意是，员工拿到这份待遇是他劳动所得，企业理应给予报酬，这是一种价值交换。

企业管理不是行善，员工不需要感恩。有的是积极工作，彼此成就。

企业和员工的最好关系，应该像华为一样。公司得到员工创造的价值，员工获得公司优越的报酬。没有人对公司感激涕零，也没有人叫嚣着公司的不公。

这是一场职场成年人的交易，“重赏之下，必有勇夫”，各取所需，相互成就。

现在，依然有多管理者一听见员工要涨薪，就觉得员工不知好歹，认为他有今天的成就，都是平台的功劳，员工应该知足、感恩。

这样的管理思维，我不相信，这样的平台日后会成为一个好的平台。

我们应该想到，敢于提涨薪的员工，一定是对公司有所贡献的。一定是公司欠了他。

董明珠曾说过，不要等员工来要求涨工资，要主动为他们加工资，而且要超越员工的期望。

只有满足员工，解决他们的后顾之忧，才能让他们忠于公司，积极工作，发挥自己的才能。

“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”任正非曾在一次会议中说到。

如果没有这一群人才的辅助，企业则永远追不上时代的步伐。而没有企业这个平台，这一群人才也不能实现自己的抱负。

所以，越是优秀的企业，大家越是彼此成就；越是愚蠢的公司，大家越是互相踩踏。