公司内部导师制有多么重要？以及它能被怎么商品化

当被问及希望公司提供更多什么福利时，大多数员工会想到健身套餐、下午茶或者桌面足球之类。但是其实，导师制度是一种更为重要福利，它对团队和个人的价值在过去常常被我们忽略。

理论上，导师制度对雇员和雇主都有好处。它帮助优秀的员工变得更好；也能吸引员工在公司更长久地工作。尽管有一定可能性这些员工变得更优秀之后会跳槽，但是调查显示，79%的千禧一代认为导师制度对他们职业生涯获取成功非常关键，同时47%的员工认为，如果他们没有被积极地融入团队当中，他们会选择跳槽以寻求更好的企业文化，而导师制度是构成文化的一部分。

提供员工留存率的效果同时作用在导师和被辅导者身上。被辅导者可以获得个性化的一对一指导，这些指导建议可能会让他们在接下来多年收益；导师则会觉得与公司产生更紧密的联系，锻炼领导能力的同时，也增强了对公司的责任意识。全世界各地的公司逐渐认识到导师制的重要性，70%的财富500公司都宣传自己有完善的导师制度。 

例如，重型设备制造商Caterpillar的企业顾问Jamie Counsel表示，公司的导师项目不仅仅涵盖岗位相关的指导，还要包括职业发展、公司文化、软技能发展、对组织架构的理解、对企业内部文化的了解、工作生活平衡和周边社区知识等几乎方方面面所有事情。还有，游戏公司Zynga的CEO Mark Pincus表示，自己的管理原则是，把每一个人变成CEO。 

公司实施导师制度是因为它有价值，那么有价值的东西就一定有办法商品化。一家叫做Plato的公司突破传统意义的导师制，针对于工程师这个行业，将导师外包，旨在把优秀的工程师变成优秀的领导者。公司CEO Quang Hoang表示，从一个特定垂直行业切入很重要；同一个行业的导师通常经历过被辅导者所经历的事情。 

目前，Plato的导师工程师来自Lyft、Facebook、Slack等一众知名的科技公司。对于寻求辅导的工程师来说，支付199美元，他就可以在一个月内和由系统匹配的导师进行自由沟通。Plato选择的导师大多是那些自己原本就喜欢写博客分享职业经验的人，这表现出他们对影响他人持有热情；同时，系统匹配的导师往往和被辅导人有相似的经历，Plato认为这是对用户最有帮助的一点。

当然，Plato只是一个小例子；也许很快，我们可能就会看到更多其他垂直领域的导师外包公司。有价值的东西总有办法商品化，不是么？

图片来源：dingmktg.com