创新与突破笔记（上）：裂变式创新的5种突破思维

编者按：创新与突破，是这个时代的企业家面临的核心问题之一。这篇翻译自原题为The Breakthrough Mindset: 5 Keys For Exponential Innovation To Solve Global Problems的文章，作者为Volans公司的两位联合创始人John Elkington和Richard Johnson。这篇文章是创新与突破系列文章的上篇，两位作者在拜访了众多最具影响力的公司CEO后，总结归纳出实现裂变式创新应具有的五种突破思维，希望对你有所启发。

特斯拉去年公布的马斯克未来十年薪酬方案中，如果特斯拉股票市值涨到约6500亿美元，那么马斯克的期权收益将达到560亿美元。

这个价格到底值不值？在马斯克带领特斯拉走向未来的日子里，也许时间和事实会证明一切。

不过，现在可以确认的是，在应对未来最具挑战的难题过程中，相比于其他任何商业领袖，马斯克有更大的指数增长机会。

值得一提的是，马斯克试图与行业巨头通用汽车一比高下的野心，不再让人觉得诧异。不可能事件，也逐渐变得必然发生的事件。

为什么呢？

如今的资本正处于创造性破坏的周期低谷，而其中的大玩家（比如洛克菲勒家族、卡内基家族以及盖茨家族），必然能撑过低谷走向高峰，并且在未来市场中抢占大部分份额。

因此，我们决定仔细地研究这个课题。

在联合国全球契约（Global Compact，世上最大的企业可持续性倡议）和世代基金会（Generation Foundation）的鼎力支持下，我们拜访并采访了世界上最具破坏力的创新者。同时，我们也对主流行业的多名CEO进行了采访。

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突破思维

2015年，联合国提出了一系列可持续发展目标（UN Sustainable Development Goals ）。随后，上百余CEO及其他商界领袖纷纷支援并承诺加入其中。在政界领袖对此目标的承诺不够重视的背景下，商界领袖的这一举动备受关注和好评。

在多数领袖眼中，他们都以为，对这个目标的承诺，只不过是比现在所做的再多一点、再快一点罢了。

但这是大错特错的想法。

针对全球贫困、全球饥荒以及全球变暖等问题，采取逐步递增的应对方案是可以的。但值得警醒的是，可持续发展目标这类问题却是指数级目标。

在这17个可持续发展目标其中，其中最重要的两个目标是，要在2030年前在全球范围内实现“无贫穷”（目标1）和“零饥饿”（目标2）这两个目标。

如果仍然采取逐步递增的解决方案，“那么到2030年必然无法实现目标。毕竟，你不能用线性解决方案来解决指数级问题。”斯坦福大学Change Labs创始人及主任班尼·班纳吉（Banny Banerjee）教授说。

2016年，为了探索如何利用指数级心态来解决这个目标，我们特意拜访了美国加利福利亚州的登月想法源泉之地。

在洛杉矶，我们拜访了XPRIZE基金会。在旧金山以及山景城，我们又分别拜访了谷歌的神秘部门Google X以及奇点大学（Singularity University）。

拜访期间，我们拍摄了许多视频采访素材。随后，我们又将这些素材整理成了一系列的简短视频片。

通过一系列整理，我们发现了未来创新成功的五大潜在关键要素，我们将这五大要素称作裂变式创新的五种突破思维。以下，则是五种突破思维的具体描述。

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突破思维之一：重识挑战，视之以机会对待

我们将可持续发展目标视作来自未来的采购订单，特别是来自届时21世纪30年代与现在不同世界的订单。

去年，我们还和商业和可持续发展委员会一道，共同朝着这个目标而合作发展。根据商业和可持续发展委员会保守估计，到2030年时，可持续发展目标产业相关的年市场份额可以达到12万亿美元。

在商业领域，无论是现有的商业领袖，还是未来将要崛起的破坏性商业领袖，一旦觉察到了非常可观的市场机会，在以下四种突破思维的影响下，他们一定可以抓住这些机会。

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突破思维之二：将野心放大10倍

只要人口增长以及气候变化等因素的变化轨迹呈指数级增长，那么实现可持续发展目标同样也需要指数级的解决方案。

如今科技的进步，给我们带来了所谓的第四次工业革命，让我们得以在人工智能、自动驾驶、物联网以及生物技术等方面有更新的发展机会、更大的发展空间。

在我们的拜访过程中，受访者强烈建议各行业商业领袖以及创新者摈弃解决问题的固有传统方法。反之，他们认为，必须要为自己创造一个环境，从而让自己有机会实现10倍增长和发展。

这种突破思维的核心认知，即在于如果我们计划实现1%、甚至10%的增长，它仍然是一种递增的变化趋势。然而，如果我们利用突破思维，将自己的目标放大10倍，并通过创新和突破思维努力来实现，在这种逼迫下，唯一能做的只有打破常规，进行创造性思考。

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突破思维之三：关注问题，而不是解决方案

随着科技为市场带来的全新可能性，关注为什么你要做这件事，而不仅仅是做什么，则是一种非常关键的认知。

“为什么”如今常常被用来指一个公司的使命。在商业领域，近几年也有不少的公司将“为什么”认同为自己的使命。

然而，科思创（Covestro）的CEO帕特里克·托马斯（Patrick Thomas）告诉我们，“我见过太多的公司，他们总是在标榜自己的公司，认为自己做出了自己想要做的产品，并引以为豪。然而，这种认知却有很大的局限性。”

科思创是德国一家材料公司。2015年，其从德国材料公司拜耳（Bayer）中剥离出来并单独上市。在商业主张方面，科思创也是非常积极地拥抱可持续发展目标，并将其作为其商业发展的核心目标之一。

就科思创的可持续发展目标而言，其中的关键因素之一是碳生产力。其目标是，在协助实现可持续发展目标的过程中，不断地减少碳排放预算。

我们建议，要关注问题本身，而不是解决方案，从而确保在面临复杂问题时，不只关注于一个潜在的解决方案，特别是这个解决方案是已知方案的情况下。

简而言之，即要了解问题背后的市场需求，同时，还要洞悉科技进步将会把我们带到哪里去。然后，再努力把这些点状式的信息串联在一起。

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突破思维之四：敞开怀抱，温暖彼此

在拜访多名世界上最具影响力的公司CEO后，我们逐渐发现总结了一条规律。在实现可持续发展目标的过程中，企业必须学会和其它企业、民间团体和组织以及政府机构合作共赢。

做到敞开怀抱，才会拥有更多的企业内部看不见的创新机会。在第17个可持续发展目标“促进目标实现的伙伴关系”（Partnerships for the Goal）中，也强调了合作的重要性。

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突破思维五：拥抱不确定性

基于现有的战略战术进行优化，并不能产生实质性的突破和飞跃。实际上，在人类未知的领域，没人敢把自己称作专家。因此，如今的时代，相比于成为某新兴领域的专家，能够提出正确的问题就显得愈加重要。

正如致同会计师事务所（Grant Thornton）CEO萨沙·罗曼诺维奇（Sacha Romanovitch）告诉我们，“领导者一定要适应不确定性，并且要努力成为一个能够提出正确问题的领导者，而不是自我感觉需要了解所有的正确答案。”

同时，因为你不可能立即找到所提出问题的正确答案，因此对尝试和失败的容忍也是非常重要的因素之一。

诚然，就如XPRIZE创始人马库斯·辛格勒斯（Marcus Shingles）倡导的那样，“要为自己营造一种氛围，不断地探索和尝试，直到实现真正的突破。在这个过程中，不断地学习和总结，并将这些经验教训用于下一阶段的发展，并尽可能地实现新的突破。”

在我们的调研中，我们着力于深入研究驱动、塑造以及引领经济转型过程中的突破思维。

在本系列文章的下篇，我们将通过一段剪辑视频，围绕创新突破以及商业模式等话题展开进一步的讨论，讲述如何通过高效的商业模式实现与技术及市场的衔接。

编译组作品。