主打数据可视化、协同性，「鼎欣冠嵘」想靠互联网＋BIM赋能建筑行业

建筑行业古老而传统，发展近五十年来历经两次革命。

第一次革命是从手工绘图到 CAD （Computer Aided Design），通过计算机辅助进行设计。

而第二次革命则正在发生，那就是从 CAD 过渡到 BIM ，这也将是未来计算机辅助建筑工程的发展趋势。

BIM 是 Building Information Modeling 的缩写，本身并不是一个具体的软件名称，而是一个技术趋势，从字面上可以看出，强调的关键点在于——信息建模，换言之，就是以建筑项目各类相关数据信息为基础，进而建立完整的建筑工程项目信息化模型。

以传统设计为例，痛点在于：资源共享沟通成本高、信息没法同步更新、长链条中各参与方协调难度大、做不到可视化、设计成果容易在实际落地中遇到各类问题（典型的如碰撞问题）。而 BIM 所引导的正是可视化、易协调、强模拟等趋势。

“这个市场足够大，我们要做的是找到合适的切入点”，鼎欣冠嵘创始人兼 CEO 魏朝凌在接受采访时说了这么一句话。

作为一家成立 7 年之久的公司，鼎欣冠嵘此前一直围绕工程建设行业提供专业 BIM 咨询服务。

所不同的是，这家公司近两年开始在原有业务外推出了一个触网化的产品—— BIM 沟通宝。

为便于理解，可简单将之视为 BIM 领域的“百度云盘”＋“钉钉”＋“石墨文档”。对应开来，主要解决几个问题：

首先是 BIM 模型浏览，以往来说，设计单位五大类之间配合靠互相转图，并且进行浏览的时候需要依赖专业软件。问题在于 BIM 文件打开对软件和电脑配置要求较高，加上 BIM 软件众多（如 Revit、ArchiCAD、AECOSim 以及犀牛等），打开查看和沟通成本很高。

BIM 沟通宝的解决方案是，项目参与者在上传各类 BIM 文件格式后到云端，其他参与方可以在移动设备，Web浏览器及主流设计软件上实时查看浏览。由于 BIM 文件体量较大，因而对图形化处理技术有一定要求，魏朝凌表示，目前 BIM 沟通宝对于文件的轻量化处理能力和渲染速度均实现了突破。

BIM 沟通宝在产品上进行了权限设计，能够允许项目管理者对项目数据进行集中管理和安全控制，有什么权限就查看什么数据。

魏朝凌认为，其产品更重要的点在于能在浏览的基础上最大化呈现建筑信息的价值，这也是他眼中 BIM 的核心特点。传统 CAD 时代二维图纸的很多信息较之于实际情况是有缺失的，再加上各单位之间转图的时候，又会造成信息的进一步漏失，最后导致实际落地时“牛头不对马嘴”，需要重头来过。

“当然，理论上信息是无穷无尽的，在上传时谁来提供信息、提供什么信息、提供到什么程度，这些都需要基于建筑行业的理解，这也是我们的一个壁垒所在”，魏朝凌表示，BIM 沟通宝基于其设定的标准，能够对项目数据信息进行自动化提取和分类表达。背后逻辑也是想制定一个标准化的范则来倒逼行业。

将 BIM 沟通宝比作“钉钉”＋“石墨文档”，是因为它有在线协同和沟通功能。以最常见的“碰撞预测”为例，施工方可以在预览 BIM 文件时，针对部分管道与结构冲突的部分进行在线标注并抄送对应负责人，“参与方不必像以前那样，等问题集中出现后再费时费力地组织各方线下开会，而是可以直接在线上围绕疑问点进行讨论和修正，修改完成后同步更新，保证环节下一方能及时获悉调整之处。”

魏朝凌告诉36氪，截至目前，公司已积累超 100 家产品服务客户和 50 多家咨询服务客户，数量在不断增长。盈利模式上，鼎欣冠嵘目前通过问题报告等形式提供分析和解决方案，进而收取 BIM 服务费。与此同时，公司也会配合着推行 BIM 沟通宝，前期先铺量，后续再参照 SaaS 模式提供“免费＋增值”服务。在不断积累数据后，鼎欣冠嵘的最终目标还是围绕数据挖掘价值。

据了解，鼎欣冠嵘此前已获得千万元 A 轮融资，由深圳君亮资产管理有限公司发起，上河六号股权投资基金投资，占股比 20% 。

据36氪观察，相比海外，国内建筑行业过于偏买方市场，甲方很强势，修改频次很高；加上 BIM 行业将原本业内信息不对称之处（比如低价抢标，后期靠错误变更获利）变得过于透明，影响施工单位的利益，推动难度大。

当然，目前国内 BIM 行业仍处在早期，但其规模巨大、数据多元，在国家政策和各方推动之下必定能够跑出若干头部玩家。