产品求职者，请谨慎对待你的简历

本文由人人都是产品经理社区 专栏作家 @枯叶（微信公众号：枯叶咖啡馆） 原创发布。转载请联系人人都是产品经理。

产品经理年底求职市场分析

大家都对招聘感兴趣，就简单聊聊招聘的事情。年底并不是一个合适招聘的时间，等级高的产品经理在这个时间往往需要等到年终奖再考虑其他的机会，所以很多要求高的岗位，在年底的时间是找不到人的。我们会持续招聘，坦白讲，很大概率是想“捡漏”，比如说能力卓群，但公司解散了，比如说能力卓群，但是没有年终奖的创业团队。

因此，在年底真正特别急的想招高级产品经理入职的团队很少，大部分的心态都是捡漏，也就是不会过多的寄予期望。

如果你觉得机会多了，那就错了，事实相反，当用人团队不是那么着急时，求职才是最困难的，因为我们的要求会变得更高，除非你特别优秀，我们才会邀请你来面试，而不像高峰期，抢着邀请你面试，生怕下一秒就没了。

原因很简单，因为用人团队不着急。我们很清楚，即使现在招了一位大牛，在年前剩下的一个月里，他也很难产生价值，并且风险很大。所以在我们的规划里，也就不会将这位大牛的能力计算进去，也就成了，不是那么着急的招人需求了。

但是与高级产品经理相反，初级或者中级产品经理的招聘却是依然持续的，这部分产品人多数没有年终奖的束缚，或者束缚不高，所以我们的招聘是持续的。甚至对初级产品经理的招聘需求要比高级产品经理要紧急许多，因为他在我们的规划范围内，是需要计算输出价值的。

你猜对了，我最近就在招产品经理，并且同时招初级产品经理和高级产品经理，于是，我收到了许多简历。也就有了这篇感慨，

请求职者，认真面对你的简历，你的简历是 我在面试你之前，对你唯一的认识，这将会直接影响我的判断。更重要的是，认真面对你的简历，是在对你自己负责。

你简历里的那个人，真的是你吗？

坦白讲，我并不排斥美化简历，就像大部分的人都不会排斥化妆，也不排斥美颜相机，至少在我觉得你的简历过关时，你给与了我一些可以说是愉悦的情绪，并且，让我对你有了期望。

当然，如果面试过程中，我没有发现你的真实能力，对你持有过高的期待，并给与了你offer，那就是我自己的能力问题，是我的失职。

我想表达的意思：你的简历怎么能比真实的自己还要差呢？

• 你有问过自己一个问题吗?

• 简历中的自己，真的是你吗? 你真的如你简历里写的那般，没有激情，没有行业认可度，没有心态，每天机械化的写文档，画原型吗？

• 你真的和简历中一样，毫无特色，“古井无波”，“平淡无奇”吗？

• 还是说，你在工作中从来没有加班，你自己心里也从来都没觉得做产品很开心吗？

最近，两个星期不到的时间，我收到了若干简历，每一封简历，都是认真阅读，有部分简历，甚至会反复阅读很多次。但我要告诉你，不是因为你的简历写得很好，需要我反复品味，而是我看了许多次，都没看懂，你的简历到底想表达什么！！！

我们没有办法在短短几页的A4纸里，描述自己20余年的经历，而简历，也不是个人的“传记”，没有人要求你把所有的事情，都写在简历里。

作为产品经理的简历而言，多余信息带来的影响，远超其他行业，你可能没有意识到，这样的做法，等同于“堆砌功能”，等同于“没有主次观念”，等同于“没有逻辑性”，等同于“不懂用户”。我还能给你列举很多，仅仅是因为信息多余带来的判断，你应该相信我的判断。

因为你在寻求的是一份产品经理的岗位，而阅读你简历的人，是一位目前比你更高一位的产品经理。

大部分公司，筛选产品经理简历的人，往往是求职者的直接上级，也就是比求职者更高一级的产品经理。

我会从简历里看些什么

对于一份简历而言，不同岗位的简历，我们看的东西是不一样的，但大体的思路是相同的，我以初级，中级产品经理的简历为例，和大家分享一下，我会通过简历看些什么。

初级和中级，在目前的行业市场里是非常模糊的，不仅仅是对于应聘者的能力模糊，对于招聘团队的用人要求和岗位要求也是模糊的，因此，后续要讲到的内容，大可在初级和中级岗位使用。

样式

简历于我而言，首先是一份产品，其次才是一份简历，因此我会第一时间考察的是这款产品做的怎么样，这层的判断主要依赖于简历的样式和模块划分。在我看到的许多简历里，是把样式放的很轻的， 没有引起足够的重视，偶尔会有读者朋友找我帮忙审一下简历，通常 我会先说一些样式的问题。

通过样式，我能看到什么呢？

用户体验

许多产品人,会在简历里清晰的表达出自己重视用户体验，但在简历里，却是普普通通，甚至还达不到普通。你是否有考虑到阅读简历的我，最想要看到的是什么，而我在阅读时，是感到疲惫还是感到愉悦。

我的阅读环境决定了我阅读时的心态，而这个阅读环境则是由你自己来决定和掌握的。我特别害怕看到一些特别密集的简历，阅读体验实在太糟糕了。

密集体现在模块和模块之间的距离，字间距，行间距，标题和正文的区分等等。

如果说密集是阅读体验糟糕的表现，那么灵活应用色彩，深浅搭配，色调柔和的PDF文件，会让你加分不少，甚至可以有一些舒缓视觉压力的小元素，像是咖啡杯，像是书本的标记，同样会让你加分不少。

很简单，简历是你用来自我表达的一款产品，而我是你的用户，我可以直接判断出你是否在意用户体验，或者你对用户体验是否有足够深入的理解。

这并不是要求你需要具备设计师的技能，实际上能达到相同效果的做法有许多，我也并不能保障用户体验好的简历，百分百能获得面试机会，但一定会是一个加分项。

主次辨识能力

MVP，是很有价值的一个方法论，但在MVP之前，其实还有一个前提技能，也就是主次辨识能力，我们想要开展MVP的策略，首先要能够辨识出哪些是核心的，哪些是次要的。对于一份简历而言，我可以很直观的判断你主次辨识的能力。

比如，一位三年经验的产品经理，自我介绍特别多，占得篇幅甚至比工作经验，项目经验还要多，又或者是一段非产品经理岗位的经历比所有产品经理岗位经历加起来还要多，这会让我对你的判断大打折扣。我们再来看看内容，我会更关注什么？

藏在内容背后的价值体现

对于具体的内容而言，你的态度，经验，行业，技能，成绩，乃至文案技巧，逻辑性，表达能力等等都是隐藏在其中的。好的态度包括你如何看待加班，如何看待团队，如何看待产品经理，这表达出了你的态度，如果你的 简历里曾出现过凝聚力，成就感，使命，我将会更加期待一点。

经验是一个软性条件，对于初级产品经理而言，一年至三年都是可以的，然而真正给你带来等级判断的是在面试而不是简历里，因此，经验不要写的太夸张。如果说你的经验原本就很长但能力却跟不上时间的流逝， 我甚至会建议你将这个经验缩小，及格线以上的经验实际上越小越有潜力。

• 你会考虑一位有十年经验的初级产品经理吗？ 及格线是指岗位要求的及格线，初级产品经理及格线在一年左右，高级则是在4年左右， 过了及格线，经验越高，扣分越严重。

• 严格上来讲，除了及格线以外，还有一个平衡点，及格线到平衡点之间，经验越高越好，超过平衡点以后，经验越高，扣分越严重。

• 初级产品经理的平衡点是2年， 产品助理的平衡点是半年。

成绩是你工作后的价值体现，简历里不要一枚的去强调自己做了什么事情， 会什么技能，把你做这些事情产生的价值体现出来，比如你推行了项目协作的规范，加速了团队开发效率的40%，或者你做了某个功能模块，受到用户好评， 或者你将一款产品 从0用户做到了100万用户。

文案技巧，会体现在你整篇简历里，比如最常见的 结果靠左，过程靠右，是照顾人们的阅读顺序，或者说是突出了重点内容， 弱化了次要内容。如果你的结果惊人，那么毫无疑问，是要在左侧先写结果，但如果你的结果普通，那就在末尾补充结果即可。这是一种简单的文案撰写技巧。

坦白讲，我并不希望招一位不知道如何为一个功能取名字，甚至不会写提示文案的产品经理，因为最终都将是我来为这些文案埋单，包括由于文案缺少指引性被上级责罚，也是由我来承担，因此，我并不想招这样的一位搭档。

文末

篇幅有限，难以将简历的方方面面给大家进行剖析，只希望能引起求职者的反思。

始终牢记：产品经历的简历，与其他行业不同，这是两位从未谋面的产品经理之间的一次交流，交流的载体是由求职者设计的名为“简历”的产品。

如果我需要招聘一位核心的成员，我对简历的要求会苛刻到你难以想象，我甚至会要求这份简历必须让我感受到产品感！！

尽管岗位不同导致要求降低，但我也仍然会用产品经理的视角来看待每一份简历，至少我希望这份简历的主人，以产品经理这个行业为荣，寻求的不是一份工作，而是一个施展拳脚的舞台，我想，不只是我，大部分的总监，都具备这样的期望。

我们其实期待与每一位简历的主人面谈，相对于求职者错过一份工作而言，我们其实更怕错过优秀的人才。

所以，请大家认真对待自己的简历，这是一场没有硝烟的战斗。

由衷的期望，收到你精心设计的“产品”，期待一次漂亮的战斗。

人人都是产品经理是中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体，全方位服务产品经理。