大公司有面子，小公司好赚钱？这个问题不简单

编者按：本文来自微信公众号“张良计”（ID：zhang_liangj），作者，36氪经授权转载。

我经常收到读者的问题，问我应该选择去大公司还是小公司。Boy 这次简单分享一下这两种公司各自的优劣，以及大家做选择时应该注意哪些地方。

首先界定一下本文说的“大公司”和“小公司”的范围。这里说的大公司，并不简单以员工人数规模为界定标准，还要看行业属性。比如在营销广告行业，200人的规模绝对是大公司，但在生产制造行业，这就很小了。

这里说的大公司，指的是已经形成完善的制度和文化，员工层级分明，各岗位职责分明，且在行业内已经有相当长沉淀和名声的企业；小公司，指的是成立时间不久（通常是不到3年），员工人数不多，制度并不完善，而且很可能一个人会身兼数职的企业，比如创业型公司。

1. 大公司的优势：系统性成长

很多人觉得大公司名气大，说出去有面子，以后换工作的时候简历也好看。这确实是大公司的一个优势，但这仅仅是表面，如果没有硬实力，公司名气再大也只能暂时给自己镀一层金，不能长久。

实际上，大公司最大的优势是规范化的工作流程和职业技能的系统性培养。这在职业生涯初期非常重要。规范化的工作流程，能够培养出高效良好的工作习惯，这是打底的基础。

我在大公司和小公司都待过，深深感到规范化的工作流程的重要性。一个简单的项目预算审批，大公司需要层层上报批复，保证每个环节的责任人都落实到位。而小公司就没有那么烦琐，往往大老板一人签字就足矣。两者之间的差别在于，未来如果出现人员增减或合同细节问题，大公司能保证每一个环节都有相应责任人来承担后果，做到有责必究。

对于职场新人而言，“习惯”是优于“技能”之前培养的。一开始就拥有正确的工作习惯，无论做什么岗位都能快速上手。我的职业生涯初期，在一家国际4A广告公司里做实习生，就深深感到规范的重要性。

流程上的规范，才能保证细节上的严谨，最终才会降低出错的概率。那时我们做市场调研项目，从前期的问卷提纲，到消费者访谈流程设计，再到实际操作执行的环境，每一个环节都细致落到文档上。一个简单的1小时消费者访谈，背后的方案设计竟然厚达30多页。

起初我难以想象，这么简单的一个座谈会至于需要这么复杂吗？后来带我的老板告诉我，别看1小时很短，但是这个场景里从访谈的提纲设计，到受访者的座位顺序，到主持人的表情动作，到室内环境的灯光效果，到桌上的零食摆放，这每一个细节都大有学问。

就拿受访者顺序来说，观点鲜明的受访者就不能放在前面进行访谈，因为他的观点很可能影响到后面人的真实想法；而对于不善言辞的受访者而言，主持人需要通过现场的声光调节和话语引导，来帮助他说出自己的想法。

这所有的细节和环节，组成了消费者访谈的规范化工作流程。而这背后蕴含的是多年上千场访谈所积累下来的经验和教训，这叫专业。而这也是小公司所无法比拟的。

大公司的另外一个优势，则是对职业技能的系统性培养。 

大公司通常都有非常成熟的职业技能培养体系，针对不同的细分领域会推出不同的课程教学。拿我自己来说，我的广告营销技能全是在大公司里学的。我之前所在的一家大型广告公司，每年都会拿出一大笔钱在外面聘请不同领域的专业教练来为员工制定技能培养课程。从最火爆的电商和数字营销，到社交媒体、创新技术、直播、电子竞技、知识分享经济等。

大公司的管理层往往都会站在行业的高度全局地去看产业的发展趋势，而与之对应的，会有意识地拿出资源来培养公司的员工，不断提升员工的竞争力。从长远角度看，这是比升职加薪更具备价值的事情。

我曾经服务的一个客户，是消费品行业的龙头老大。每年从校招开始，就有不计其数的职业技能培养计划。从领导力，到团队协作，到市场营销实战，到数据分析等，几乎涵盖了这个领域的所有知识。光是一年下来的培训课程，就有上百节。许多企业对他们家出来的人才，都是蜂拥去抢。

 2. 大公司的劣势：上升通道固化

大公司的优势显而易见，但并不是万无一失，它同样有自己的不足。

首先是大公司的规范化。这并不是和前面的说法矛盾，而是“成也萧何，败也萧何”。“规范化”固然带来了流程上的严谨，保证了人责分明，但同时也制约了创新性思维的发展。过于冗长的决策机制是每一个大公司的通病。在面对外界瞬息万变的环境时，往往会有“船大难掉头”的困境。 

我曾经在一家规模有200多人的国际广告公司工作过，深深感到决策流程之缓慢、层级之复杂。一个简单的项目执行批准需要经过中国办公室、亚太办公室、伦敦办公室，最后再到客户公司的美国总部，一圈走下来起码耗去两个月。两个月何等之久？一个网络热点最多也就维持两三天。这中间浪费的是对市场机会的敏锐把握，以及给了竞争对手捷足先登的机会。

在信息传播越来越快的今天，机会稍纵即逝，而由冗长的决策流程和复杂的人事制度产生的内耗，就成为制约大公司的镣铐。

另外就是大公司组织层级森严，升迁跨越难度较大。根据一项调查研究显示，越是大公司，精英所占的比例越小。公司越大，平庸的人越多。

像Google或苹果那样都是聪明人的公司，是少数特例。绝大多数公司都是少数聪明人领导大多数平庸的人。作为一个新人，如果运气好，分配到有能力的老板部门里，将会是不可多得的学习机会；可更多情况却是被分配到一个一般的组里，日复一日做着分工明确的工作。

这对于想迅速提高自己工作能力的人来说，是不大适合的。大公司的上升渠道通常都比较有限和固定，如果上面的人不动，下面的人想要升迁很难。特别是像一些国际巨头公司，一个职位层级的跃升通常需要3～5年，还得经过层层考量和筛选。

这其实不难理解，公司小的时候更多实现的是“人治”，而当组织壮大以后实现的是“制治”。制度是保证一个庞大机构正确运转的根本，但也成为阻碍有能力的人快速成长的壁垒。

3. 小公司的优势：没有边界的野蛮生长

小公司最大的优势就是灵活，以及没有边界的成长。只要你有能力，不死板，在小公司你会获得比大公司更丰富的成长挑战和空间。

相较于大公司庞杂的层级结构和繁多的规范，小公司往往更注重于效率而非规则。因为它的第一要务是生存下来，因此很多时候规则需要给结果让位。而这也意味着，如果你是一个多面手，将在小公司非常得心应手。

在创业公司中流行一个叫“最小化可行产品”的概念，它最大的特点就是精简和不断试错。这放在小公司身上同样成立。一个初创公司就是一个最小化的产品，创始人的个性往往决定了这个公司的个性。

在这种公司工作，和老板之间更容易形成近距离接触，而不像大公司那样，一年半载难见到大老板的身影。而这意味着，你有更多的机会从资深人士那里习得更高阶的工作经验。精简的人员架构能够让你在还是“菜鸟”阶段就能和众多“大牛”一起工作，这是大公司要待四五年才有可能获得的机会。

而且如果运气好，公司发展逐渐壮大之时，你可以作为创始员工获得不错的收益。不仅是金钱上的收益，更多的是经验上的收益，以后跳槽的时候这段经历将是点睛之笔。

相对于大公司而言，小公司更愿意冒险，因为沉没成本更低。我曾经在一些快消品公司工作过，大公司要改一套洗发水的包装瓶动辄就要改掉整条生产线，花费起码上百万；而小公司则会推出少量试用版，市场反馈效果好了再加大规模生产，反之则重新修改设计，就这样通过不断试错来调整方向。可这在大公司是不可想象的，因为规模效应的存在，大公司考虑问题永远是“安全”为先。即使有一些创新的想法，执行起来也是相当缓慢，如同戴着镣铐跳舞。

另外一点就是小公司的升迁制度更加灵活。大公司都有严格的晋升制度，通常以工作年限和在职期间的经验与贡献为主要依据，一切都以规章制度上的文字为标准。

这就意味着，如果你是一个非常棒的人才，在大公司里也很难迅速晋升。很多情况是，如果你上面的老板不走，基本上你的升迁就毫无指望。但在小公司不一样，在小公司里只要你对公司做出巨大贡献，老板就会给你相应的升迁和回报，甚至是股份。 

4. 小公司的劣势：生存风险和平台局限

诚然，小公司有更精简的层级结构、更灵活变通的行事方法，但它也有致命的弱点。

首要的就是生存问题。通常一个小公司的老板都是在大公司里取得了一些成就，然后出来自己创业的。虽然他们有着资深的行业经验和资源，能够让你学到很多，但是同时也面临着严峻的市场考验。

“一切从零开始”意味着机会和风险并存，他们一方面无法与大公司直接正面竞争，另一方面还要面临数量更多、竞争更加残酷的底层厮杀。稍有不慎，很可能功败垂成。因为创业一直都是一场九死一生的游戏。

另一点就是工作时间。小公司以结果为导向，以生存为第一要务，几乎不可能像大公司一样有标准的工作作息时间。

尤其是在一些竞争激烈的行业（如广告、媒体、互联网、金融）更是如此。日均工作10小时以上非常正常，周末加班也会时不时让你怀疑人生的意义。你可以把这看作大获成功之前的忍耐，也可以把这当作选择所付出的代价。寻求工作与生活的平衡的人是不适合小公司的。 

最后一点，小公司所提供的平台和视野是无法与大公司相提并论的。在大公司工作，名片递出去就是一种权威背书，大公司的光环效应在职场社交中起的作用非常大。小公司天生缺乏这个优势，在资源对接、商务接洽、行业前瞻等方面无法与大公司抗衡，这在很长一段时间里会成为制约个人成长的阻碍。

大公司和小公司各自的优劣势大致清晰。那么落实到个人，我们如何做出选择呢？以下三个方面可以参考：

对个人能力和特质的判断

大公司和小公司各有优劣，没有好不好，只有合不合适。在考虑去哪种公司之前，首先要对自己有一个大致的分析和判断。

大公司做事要求适应规则，善于人际，察言观色，很多时候做人比做事重要，那么有这些特质的人天生就会适合大公司；小公司做事要求思维灵活，敢想敢拼，结果导向，做事比做人重要，习惯大公司氛围的人很可能不会适应。

先对自己有一个全面的了解，再去根据公司类型匹配最合适的岗位。如果不知道怎么分析自己，职业测评是一个好方法。现在市面上许多专业的测评网站都提供免费的测评服务。

对职业生涯目标的判断

大公司的晋升路线基本上都是围绕着“职业经理人”而展开。依靠大公司的平台，基本上八九年之后在这个行业里都能积攒出一些名声和人脉出来，到那个时候选择范围会变得非常多。但选择范围再大，终究还是个职业经理人，领着老板发的薪水，即使是做到CEO的级别，财富也不会有指数级的增长。

而小公司不一样，它更要求员工把自己当作“创业者”，有福同享，有难同当。如果加入的是处在朝阳行业中的小公司，并且你也看好公司的业务模式和老板，跟随着干几年很有可能比大公司获得的回报还要高。

尤其是早期加入的员工，如果能够获得公司一定的股份，那么一旦公司上市或者融资套现，那将会是一大笔钱。可这条路回报大，风险也大。同样也有可能公司最后做得并不成功，你并没有获得期望的金钱回报，但这样的工作经历会让你对行业有更深的了解，而不是像大公司一样做一颗螺丝钉，你在小公司关注的会是一整条生产线。

对公司的预判

首先是业务模式的判断，说白了就是你是否认可公司赚钱的方法。这是很多人容易忽视的一点，但是当你的职业生涯越往后走，这一点越重要。

认可了公司的业务模式，目光才能放得长远，即使现在拿的工资并不高，但是未来的可期望受益会很高。尤其是对于加入小公司的人而言，先理解公司的业务模式至关重要，因为这决定了你是否应该长期投入自己的精力，陪伴公司成长。

其次是对工作环境的判断。多多观察周遭的部门同事、老板甚至是行政人事，看看他们的做事风格是否和你相符。这些将在日常工作中潜移默化地影响到你，如果和周围人的价值观、行事方法都格格不入，那最好还是赶紧撤离。

最后是对公司未来成长形势的判断。公司在整个行业中是否处于一个优势地位，或者，你相信公司将会到达这个位置。这一点不仅要看公司现有的业务模式，更要结合行业的发展趋势、竞争对手的情况，以及公司的战略决策去综合判断。在面试时多向HR和业务部门的负责人了解这方面的情况，另外自己也要主动去寻找相关的信息，将它们综合起来加以分析。