36氪独家| 「A.I.F娱乐」完成数千万元天使轮融资，这大概是C-POP最好的时代

爱奇艺即将在1月19日上线投入数亿元S+综艺《偶像练习生》，届时会有100名的偶像练习生在节目中亮相。

市场终于把"屡试不爽"的节目造星红利移交给了下一代的"偶像男团"。从另一个角度来看，我们心心念念的中国版"杰尼斯"与"SM、YG"们（偶像工场）或许迎来了最好的时代。

从收入破十亿的《爸爸去哪儿》和《我是歌手》，再到身家数十亿的SNH48、TFboys；韩国综艺、日系偶像在中国土壤的成功移植给了我们两点启示：一是中国娱乐业的边界正在扩大，需求的激增带来的是内容、风格、艺人的快速迭代；二是日韩成熟的娱乐业及商业模式是可以被国内很好的消化吸收的。

需求增加、供给不足、资本发力的偶像市场处在临近爆发的节点。

根据市场经验，偶像产业的市场规模至少是其电影票房的2倍；这样测算我国偶像市场规模至少有1000亿以上，有足够容量接纳更多的本土偶像诞生。从另一个角度测算，2000年上市的SM现在市值在55亿左右，37%的收入来自于中国市场；2011年上市的YG的市值约63亿，40%的收入来自于中国市场。

韩团、鲜肉、女团、网红、小众文化（嘻哈等）互联网环境下的粉丝经济在被迅速催熟；随着韩团退场，网红退烧，鲜肉审美疲劳，对标日韩市场而言中国偶像市场存在巨大的市场空白。

资本市场也在偶像市场上加注砝码。除了已经用数亿收入证明模式跑通丝芭传媒（SNH48的母公司）；虚拟偶像和男团市场（卡司星球的资方为新浪二次元产业基金、原际画的资方为创新工场及真格）也相继完成了新一轮融资。

36氪近期接触到的偶像厂牌「A.I.F娱乐」也于近日完成了由翊翎资本、合鲸资本、治平资本共同投资的数千万元天使轮融资。

市场验证了女团的需求，但历史经验说明男色经济的生命周期和商业价值都远超女性群体，两者的商业模式也无法套用，所以A.I.F娱乐未来会专注在男团打造上。虽然还没有成熟的男团落地，A.I.F娱乐的创始人兼CEO徐露菲还是与我们分享了「如何打造一个偶像工场」和「市场需要什么样的偶像男团」两个问题。

「如何打造一个偶像工场」

区格于传统艺人公司，偶像公司的核心业务是实现系统化、周期性的产出标准化的音乐偶像团体，需要一套从选星-培训-制作（运营）-市场的全流程可控模式。根据日韩经验来看，能支撑系统性运转的必要条件包括：

1、源源不断的人才储备。

2、有效且持续的选拔培训机制；

3、优质且有风格的内容品控能力；

4、粉丝经济+主流娱乐市场的商业化能力。

在以上几方面，A.I.F娱乐在选星上专注于华语男性的17-18岁艺人；人才储备池会有10人左右；风格会偏向国际主流市场的偏好，比如嘻哈、电音等出于成长期音乐文化内容，会选择美国团队进行内容制作；商业模式上则可以借鉴成熟的日韩市场经验。

「市场需要什么样的偶像团」

在CEO徐露菲看来，能决定偶像团队的市场地位和生命周期的关键在于两点：1、制作精良；无需赘言，内容市场无数次证明只有精品内容才能不被淘汰。2、根据受众定位和市场变化寻找内容风格。

目前偶像市场的核心受众在15-25岁，偶像刚需下的审美变迁是可以从国际市场监测到的内容，尤其是音乐内容市场的变化（以美国市场以及超一线的韩国市场为风向标）。

从民歌小调（邓丽君）到摇滚、R&B、再到唱跳、嘻哈与电音；音乐内容的风格决定了偶像的类型。以往的小众文化正在主流化，也是国际视野里需要的内容；所以「A.I.F娱乐」未来会把未来音乐风格的重点放在嘻哈与电音的唱跳团体培养上。A.I.F娱乐预计在明年下半年会推出第一支男团，目前已经输送4名练习生去参加《偶像练习生》综艺。

团队方面，A.I.F娱乐创始人兼CEO徐露菲曾就职于中国国际金融有限公司投资银行部；中国工商银行总行人力资源部；中国人民大学会计学本科；美国哥伦比亚大学统计学硕士。