创业，B计划靠谱吗

原文作者是
BOBBY GHOSHAL，社交新闻阅读工具
Flud的创始人。

很多事都需要我们有个备选方案的，比如营救工作，竞选方案，科学实验等等。但我不认为创业也应该为一个B情景设立备选方案。

这么说吧，我认为战术层面的备选方案是重要且必须的，但是战略层面的B计划就是在浪费时间。你可能会问战术层面和战略层面的备选方案有什么不同？它们的区别在于你没法为一个宏观大局设出一个B场景，但是你可以且你必须为要抵达目的地选出一条备选的路径。

以下就是我认为当你设立了一个战略层面的B计划时，会有什么后果：

*这个B计划不会让你坚定决策，因为你给自己留了条后路

*B计划会让你陷入无底洞，有了B计划你就还会有C/D/E/F计划。于是你的关注点就在衡量各个计划的失败概率上，而不是专心在A计划上直至找到突破。

*B计划会让你变得焦躁，不会想在A计划上一击成功。

*B计划会给你一种幻觉，让你以为自己可以软着陆，以为自己像穿了防弹衣一样安全。

*B计划会混淆你的使命和目标，干扰你的判断，因为你对自己要抵达的终点已经没有清楚的认识了。

*B计划带给更多岔路，让路途变得更加模糊。

*B计划回避了那个重要的问题“我们究竟为了什么在努力？”

如果你需要重构你的宏图，那就分析所有可能出现的场景后再确定，而不是在定制A计划的时候还要设想一个战略层面的B计划。