今天,MAO Livehouse北京五棵松店正式开业。世纪乐梦CEO池永强在现场宣布,MAO Livehouse已于2017年上半年完成数千万元Pre-A轮融资,由君联资本,太合音乐联合投资。本轮融资将用于搭建和完善巡演平台,让顶尖国际艺人更顺畅地进入中国;进一步发展内容(尤其是艺人端),挖掘和提升音乐人的演出价值。
2007年,MAO的第一家livehouse落地北京鼓楼东大街。十年间,MAO陆续在上海、昆明、重庆、杭州、义乌、广州、厦门开店。最新的五棵松店筹备了一年,引进应用了全息音频系统的录音设备,用3个月打造声场并将持续优化。池永强表示,受市场环境限制,MAO的复制速度并不快,但在品牌、管理、组织力和资源上积累了10年,再加上地产合作伙伴的“情怀”支持,计划到2018年底,发展20家livehouse。此外,MAO今后的每一家门店都将在硬件上支持直播,开放科技展示区和摇滚博物馆,记录中国的摇滚英雄和历史(让我想到了Hard Rock)。
据统计,2016年全国livehouse票房总额超过8200万元,以每年约20%的速度增长,在消费升级大趋势下,音乐现场已进入成长期。
从商业的角度,受制于场地成本和艺人资源的livehouse不像是一门高回报的生意。资本却选择相信MAO拉动高频消费的能力。除了已整体实现盈利,还因为MAO在打造“前店后厂”模式的MAO live巡演平台,并通过标准化的场地和运营、国际化的乐队艺人、媒体化(音乐内容分发平台和数字版权传播)和孵化性(挖掘校园音乐人、发展巡演公司),与华熙、秀动等各产业合作方,共同拓展消费群体。
MAO与其他livehouse的一个典型差异是把live从城市“边角”搬进了核心商圈。虽然从个人角度,我会担心在五棵松看完MAO,去DADA和Temple续场不好打车。但选址显然代表着MAO对livehouse未来趋势的预判。在院线端,MAO从义乌店中总结运营经验,还将继续向二、三线城市市场下沉。
在媒体端,自2016年初起,MAO联合喜马拉雅FM制作了“中国摇滚一百单八将”节目,记录中国的摇滚英雄们。到今天,“一百单八将”已上线87期,“完结”后将出版书籍、乐谱和音像制品。
从不那么商业的角度,感谢MAO这十年培养出这么多独立音乐人和乐迷,让更多年轻人找到自己喜欢的音乐,留给我们弥(niu)足(bi)珍(shan)贵(shan)的青春回忆。
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