原格瓦拉团队二次创业，这次他们想从内容切入儿童线下体验式消费

中信证券调研数据显示，截至2015年底，我国0-14岁儿童有2.37亿，婴幼儿年人均消费金额约8500元，估算婴童市场规模约2万亿，儿童业态商业总面积达916.1万平方米。随着二胎政策的放开，预估到2020年，该产业规模将达到4万亿。儿童体验式消费将进入行业风口，成为购物中心的核心业态。

国内儿童线下娱乐产业主要分为室内儿童游乐场、室内主题儿童乐园以及室外主题公园三大类。室内项目占地面积较大，设备更新升级成本高，缺乏核心内容，门槛较低，而有主题的乐园IP授权成本较高。好的IP需要运营，国内大部分运营商缺乏讲故事的能力，导致老IP没有新内容，用户粘性不强，复购率低。

基于行业现状，原格瓦拉生活网创始人刘勇选择从内容切入，创办文娱体验品牌幻想动力，为儿童线下娱乐机构提供软硬件产品和内容实施方案。

幻想动力主要从以下三个方面入手升级儿童线下体验项目：科技性、内容性和互动性。结合传感器、雷达、VR、AR等科技手段提升行业门槛，增强儿童参与感与沉浸式体验感。融合文化、艺术和教育开发内容，并将内容植入产品，低成本实现娱乐内容的翻新，提升复购率。

目前幻想动力旗下主要有两款产品：幻想乐园与蜡笔魔法剧。幻想乐园结合传感器、虚拟现实科技提供沉浸式线下儿童主题乐园，类似于Team-Lab灯光展中的未来游乐园。产品适用的场馆规模在500平米-2000平米，选址需是坪效在20元以上，商圈5公里达到70万流动人次的大型商场。该产品尚在研发中，预计单个乐园前期产品投入约200万元，产品内容计划每季度更新一次。

蜡笔魔法剧

蜡笔魔法剧是一款结合传感器技术的动态绘本互动游戏产品，有多个线性角色。儿童可涂鸦着色创建角色，随后扫描画作即可将创建的角色投影在荧幕上，儿童可通过触摸屏幕与角色互动，引导故事发展。幻想动力经由自主研发及IP授权合作的形式现已创建多部绘本，包括《小船多比》、《哆哆历险记》、《独一无二的你》等。剧目内容每月更新一次，适用于占地50-150平方米的场馆，前期投入在10-20万元，现已与50多家代理商签约合作，销售额超百万元。

作为TO B端的业务，幻想动力主要采用与代理商合作分成的商业模式。幻想动力提供软硬件产品和内容实施方案，代理商采购产品并提供场地、装修和人力资源。变现渠道来自产品方案的售卖和代理商的销售额分成两部分。在签约对象的选择上，幻想动力更倾向于有零售经验的运营代理商。

创始人刘勇向36氪表示，儿童业态市场足够大，但成规模的项目运营商较少。在儿童线下体验式消费这一块，内容是关键，故事才有代入感，才能吸引儿童。幻想动力的核心团队均来自格瓦拉创始团队，擅长娱乐内容的制作和营销发行。目前旗下主要有两个内容创意营销工作室：一个是来自迪士尼乐园的主创团队洛杉矶工作室，曾负责多个全球迪士尼娱乐项目的内容创意与制作。一个是拥有10多年互动多媒体行业经验的上海工作室，曾完成200多个展馆多媒体交互软件的定制开发。刘勇计划接下来在全球布局儿童游乐创意工作室，以保证优质内容的持续产出。

CEO刘勇是原格瓦拉创始人，将格瓦拉业务从上海覆盖至全国近400个城市，实现30亿交易额。将电影的“在线选座”票务拓展至电影产业链中的发行和制作投资领域。执行总裁张学静也是格瓦拉的联合创始人，主导格瓦拉电影发行和电影制作投资，提出“在线选票”的概念。