王兴刷屏背后的原因是什么？

编者按：本文作者科技唆麻，独特视角解读互联网世界，微信公众号：techsuoma；36氪经授权发布。

朋友圈被小晚老师那篇稿子《对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心》刷屏了，这篇文章在极短的时间里破了10万+，留言评论转发无数，一时间蔚为壮观。讲真，在科技圈软文广告严重泛滥的今天，已经很久没有在朋友圈看到大家如此整齐划一的转发一家被黑的如此厉害的互联网公司的CEO专访对话了。

文章用的对话体，90%是王兴在说。在文中，王兴展现了作为一名CEO，直接、真诚的一面，并没有避讳一些尖锐的问题，比如谈到了美团点评与阿里和腾讯的关系，以及外界对于美团点评的质疑，王兴回答都很简洁直白，但却很有力量，这给饱受舆论危机困扰的美团点评带去一个非常积极正面的形象，很多人也因王兴个人的魅力，而对于美团点评这家公司的印象发生了180度的大转变。

可以这么说，并不擅长PR的王兴，以他的一人之力，将美团点评此前糟糕的舆论形象给一下子扭转过来。

真诚以及思考

最大的原因，在于王兴的坦诚以及思考。

绝大多数CEO，在接受媒体采访时，都将媒体视为传声筒，因此竭尽所能的表演和美化，一些表演型人格的CEO，更是一言不合就尬聊，全程只谈自己的产品和公司，似乎不顾记者的提问，把媒体当成移动广告位，比如某CEO，几乎能脸不红心不跳的在任何公开场合无差别的打广告，公司曝光度提升了，但个人魅力却暗淡了。

还有一部分CEO，属于poker face，只会照着公关部事先准备好的素材念稿子，对于一些尖锐的问题，要么事先被公关部“过滤”掉了，要么避而不谈，打马虎眼，最终呈现出来的，是一篇满是夸赞和溢美之言但却空洞无味，毫无信息量的文章。

王兴不一样，王兴回答的每一个问题，呈现的出来的都是自己对每一个问题认真的思考以及他的真诚和坦诚。这种思考往往横贯不同领域，甚至交叉了不同的学科，体现出他作为一名CEO的视野和高度。

比如在回答为何阿里不卖手里美团还剩下的股票时，王兴直言不讳的说，（阿里）去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。比如在谈到餐饮未来想象力时，他说光餐饮这个事就跟淘宝一样大了，我们今天来看搜索是一个巨赚钱的事情，但在它没赚钱之前，大家认为这是一个傻逼生意。

你看，多么简单直白。

但事实上，王兴并不擅长接受采访，他本人极为低调，在丰富的互联网时间里，你能找到关于王兴的演讲寥寥无几，这和他的性格也有关系，说一个题外话，几年前美团和点评还没合并时，搜狐组团了个自媒体团去采访王兴，王兴在会议室里接受群访，第一句话便是，什么是自媒体。可见，他本人对媒体有多陌生。

但王兴一直保持着每天登录饭否的习惯，他的签名是“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”和木讷的外表相反，王兴的饭否表现出他极为丰富的内心世界，从日常琐事，到商业本质到学习、阅读、思考……王兴几乎将他每一天看到想到到的东西都忠实的记录下来。 

而别的CEO在社交平台干嘛呢？我随手截两个图。 

几乎没有一个独角兽公司的创始人，在面临如此巨大的压力之时，还坚持在一个公开的社交平台，如此坦诚的去谈论并记录自己每天的所思所想。在短短的几则微博里，王兴谈论了总结，历史，音乐和工业革命。所以说，善于思考这件事，已经融入到了王兴的血液里，成为他基因以及美团点评企业文化的一部分。

王兴如何读书

关于读书这件事，古人说”腹中有书气自华“，在这篇采访中，王兴也展现出他丰富的知识体系和惊人的阅读量，事实上，王兴是少数几位CEO中对读书极其热爱并且涉猎广泛的。

王兴在美团点评内部被称为兴哥，公司内部弄了一个“兴哥面对面”的项目，鼓励员工向王兴提问题，他本人则会亲自回答。在这个CEO问答的项目里，王兴的思考与真诚宛在目前。

比如有员工问，你平时最大的兴趣爱好是什么？

王兴的回答是，读书，旅行。

“这其实都算体验吧。我有一个思想实验，可以称为人类文明体验计划，或者称为地球代表计划，就是假如要开银河系大会，如果我要作为地球唯一的代表去参加，应该去跟外星人说什么，如何介绍地球和人类文明。从这里推导一下，自己应该体验哪些东西。

我想告诉他们，这个星球上存在过什么东西，发生过什么事情。最壮丽的自然风光，最繁华的人文景观，最好的音乐，最好的文学（不管是什么语言），最好的建筑，最好的美食，人类这些核心的理念，这是一个有趣的视角。”

关于读书这件事，很多CEO是不合格的。

在小晚专访张一鸣的稿子里，小晚问张一鸣，对你影响较大的书有什么？张一鸣的回答是《活法》、《少有人做的路》、《高效人士的七个习惯》、《基础生物学》，还有《世界应你而动》、《你从来没有努力过》。小晚忍不住插了句嘴，怎么都是鸡汤。

而对王兴影响最大的一本书是《有限和无限的游戏》，王兴表示，最近在看第⼀次世界大战的书，了解到竞争有很多层面。商业是⼀种竞争，战争也是⼀种竞争。最大的战争就是世界大战。事实上一战和二战其实整体是⼀场战争，也是上半场和下半场的关系。人类历史到目前只有⼀场世界大战。

#所以王兴上半场和下半场的理论是来自这本书？#

猎豹的CEO傅盛曾经对《人类简史》这本书高度赞扬，不但和作者同台对话，并且亲自写了一篇读后感《傅盛读人类简史：认知是人类前进的唯一武器》。在各种演讲场合，傅盛经常引用作者赫拉利书中的内容作为观点。

这本书唆麻也看过，但老实说，这本书并没有太多创新的地方，大部分是复制了另外一本经典《病菌枪炮与钢铁》的观点，所以充其量，也就是一个畅销书的level。

王兴也谈到了这本书，但他却劝人多看经典。他在回复员工内部提问的时候说，《人类简史》本身是⼀本不错的书，但是客观地讲它并没有多少学术创造性，只是把各种别人的东西串在⼀起。它属于科普和畅销书的类型，你愿意在读书上花时间的话，应该有更经典的书可以读。

王兴对于读书这件事非常重视，并且自己也总结了一套方法论，我在这里摘出他的答案：

经典的书有哪些呢？苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等人，确实奠定了西方很多的基本理念，包括后来整个西方的这些思想，还有卢梭、霍布斯等等。另外英国大宪章、美国独立宣言这些东西，是公认的西方思想里比较核心的。中国古代诸子百家的东西也挺好，孔子、老子、孙子。《孙子兵法》非常好，开篇就说“兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也”。

如果要我推荐书的话，有的跟业务有点相关，有的跟业务不太相关。跟业务相关的，我推荐杰克·韦尔奇的《赢》，还有英特尔CEO安德鲁·葛洛夫的《High  Output  Management》，我不知道中文为什么译成《给经理人的第一堂课》，应该是高产出管理。

跟业务不相关的，推荐多看看历史，各方面专门的历史，或者通用的历史。比如，斯塔夫里阿诺斯的《全球通史》是一个普及性的书，虽然没有特别多学术上的创见，但有助于了解更宏观的东西。

企业是创始人的影子

几乎所有企业文化都不必避免的带上创始人的性格特质，从而形成人格化的一面，这个也非常正常，企业是创始人的影子，绝大多数的创始人性格怎么样，他的企业文化，做事方法，甚至员工特质就是怎么样。

如果真的要给美团点评下定义，我觉得，美团点评或多或少带上了王兴不善言辞的一面，因此美团点评的公关也非常低调，不像阿里那样强势，把更多的精力放在打磨产品上，一位离职的美团点评员工曾经告诉我，别的互联网公司是做70分，说100分，美团是做100分，说70分，甚至很有可能不说。而在王兴的哲学里，始终相信在衣食住行领域能够诞生下一个互联网巨头，并且这件事是极有意义的。因此，美团点评不惜上线了这么多业务线，与这么多互联网公司竞争，正如王兴在接受采访时所说的那样，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。