YouTube用3亿美元换来的教训：在线视频原创内容不能等同于电视类内容

编者注：Google 旗下的 YouTube 是美国最大的视频网站。在2012年，为了促进更多原创内容的产生，或许也是为 Google 电视做准备，Google 为一百多家 YouTube 上面的原创内容频道投资总共3亿美元。这篇博客的作者 Hank Green 是获得 Google 投资、教育类频道 Crash Course 的创作人。

我们当时拿到YouTube的钱开创Crash Course和SciShow频道时非常兴奋，因为我们终于有钱可以花在内容创作上面。我们非常感激YouTube给我们的机会，这笔投资对我们来讲很好，但是总体来讲，它可能是一项有点愚蠢的举动。

有很多人拿到了这3亿美元的一部分，而且一大部分是传统的大型媒体公司，最多的有获得500万美元。这些公司拿到钱后，开始在YouTube上面做类似于电视频道的内容。但是我们后来都发现，无论花多少钱，费多少劲，YouTube和电视还是有根本上的不同，而像电视一样花钱做媒体内容也是比较无效的。

YouTube总共投了114家原创内容频道，而据我的推测，只有一家频道会把钱赚回来，也就是SourceFed。SourceFed是一个每日四次的新闻评论类节目。低成本、幽默、草根，SourceFed绝对不是传统媒体。

绝大多数粉丝比较多的YouTube频道都是低成本的，创作人一般也是从网络媒体出身的。YouTube的这次投资让很多非常棒的内容出现，而且有很多我很喜欢的频道也是因为这次投资才有的。我们自己的频道做得也不错，大概3年后能够把开始投的钱赚回来。但是实话实说，绝大多数的频道永远也赚不回来最初的那笔钱。

但是我们从中学到了很多很有价值的教训，虽然不知道是否值3亿美元。这些教训是：

• 花钱提高制作水准不能够提高收视率。在线视频看起来漂亮不漂亮并不重要，重要的是内容本身。
• 做在线视频的人比做电视节目的人更擅长于制作在线视频。你可能觉得这很明显，但是对于当时投资这些频道的人，这一点好像不明显。
• 当广告公司告诉你他们想要什么，包括高质量内容、长版内容、面向特定人群的内容、更像电视的内容，你应该告诉他们“不可以”。在一个用户真正有选择权的世界，用户的喜好大于一切，而不是广告公司的喜好。

YouTube现在也开始尝试更小数目的投资，主要是给原来也是做在线视频的人。他们看来也认识到了我提到的这几点。对于广告公司这一块，我想和YouTube说的是，广告公司在在线视频领域是没有任何影响力的。他们必须学会如何适应在线视频这个新媒介，而不是试图因为他们的需求来改变这个媒介。

这是一段文章中提到的SourceFed Philip DeFranco新闻评论节目：