作者:于欣烈,本文首发于微信公众号「速度荷尔蒙」(ID:sudu233), 36氪经授权发布
如何才能让一位美国州长给你做广告?给他 3.5 亿美刀就行。
昨天美国内华达州州长 Brian Sandoval 在备受关注的 2017 州情咨文年度演讲中,美滋滋地说,特斯拉加州工厂已经忙不过来啦,所以决定将在内华达州的 Gigafactory 投产 Model 3 核心动力系统——电机和变速箱(电池包也在 Gigafactory 生产)。
新项目将会给内华达带来超过 3.5 亿美元的新投资,还能带来 550 个技工职位。拿到新投资的州长喜笑颜开,还引导全场为特斯拉 CTO JB Straubel 鼓掌致意。
在这种大场面下,工程男 JB 依然保持着一贯的呆萌,气场和其他政治老油条迥异。
顺便再感慨一遍,这哥们太牛了,当年在一片嘲笑和质疑中坚持用「笔记本电脑」电池做电动车。如今反而成为被模仿的对象。
特斯拉的高管团队出出进进如流水一般,JB Straubel 岿然不动坚守到今天。没有他 Elon Musk 做不出今天的特斯拉。
不知是不是巧合,前特斯拉供应链管理副总裁 Peter Carlsson 也刚刚接受了 Automotive News 的采访,大谈特斯拉供应链,并对 Model 3 的量产持乐观态度。
他认为与当年 Model S、X 量产的困难相比,Model 3 的情况会轻松不少。原因不难理解,当年的产量太小,特斯拉也没啥品牌影响力,得求着零部件供应商。
Peter Carlsson 谈了一点很有意思,就是当年特斯拉在 Fremont 量产 Model S 是违反汽车业常识的,因为距离零部件供应商们太远了,物流成本就花费不少。
但好处是生产和工程团队在一起,纯电动车技术当时处于很早期阶段,需要做无数的调试、改进工作。
创业的挑战就在于你要面临一个又一个选择,没人能帮你挑出答案,甚至可能并没有一个正确的答案存在。你需要的就是独立思考,显然特斯拉做到了。
但 Model 3 即将量产的今天,外界条件变了。这款紧凑型轿车,在开发阶段就充分考虑了便于量产的设计。Elon Musk 曾说:
Model 3 是特斯拉第一款为便于生产而设计的车型。
而一辆 Model 3 中约有6000-7000个独立的零部件。换句话说,相对而言 Model 3 是一辆工程难度不高,零部件数量较多的车型。
这意味着,Fremont 工厂紧挨着工程团队的优势不复存在,而距离零部件供应商距离远的劣势会被进一步放大。这将是 Model 3 量产的一大挑战。
不过这几年的量产,Fremont 建立了一个新优势:一体化制造程度非常高。和传统汽车厂商不同,很多制造工序都由特斯拉自己完成。
我记得高盛一位分析师参观 Fremont 工厂后写了份报告,他认为特斯拉的一体化程度达到 80% 以上,这在汽车行业十分罕见。
Elon Musk 曾为 Model 3 量产定了一个时限:今年7月1号前完成所有零部件准备工作,不论是供应商供货还是内部制造。
按计划,今年第二季度 Gigafactory 将会投产 Model 3 所需的新型电池包。而电机和变速箱刚刚宣布了投产计划。不知道这些能否赶在7月1日前准备好。
另外,考虑到 Model S、X 的量产上市都有跳票的不良记录,Model 3 今年年底真可以如期交付吗?这真不好说呀……
我默默打开了自己的 Model 3 预订邮件看了一遍,又一遍。
*Model 3 车型图片来自 Motor Trend