YC撤出中国，重仓印度

编者按：本文来自微信公众号“志象网”（ID：passagegroup），作者 王倩，36氪经授权发布。

11月21日，YC宣布从中国“撤退”，撤销原由陆奇带领的中国分支。这距离它进驻中国仅仅一年零三个月的时间，而就在4天，YC中国还带领22家创业公司进行了路演。

撤出中国，YC的下一站在哪里？答案是印度。

2005年成立以来，声名卓著的硅谷创业加速器Y Combinator（YC）第一次来到了印度。前不久，YC在印度对创业公司进行了现场面试，寻找下一个潜在的独角兽。

这场“狩猎”由YC新任总裁Geoff Ralston带领，他于今年5月接替了Sam Altman。在担任这个角色之前，Ralston是YC八年的合伙人。

YC的投资组合由2000家公司组成，总价值超过1500亿美元，其中包括如Airbnb、Stripe、Dropbox和DoorDash等20家独角兽。

Ralston表示，印度是YC执意坚守的目的地，YC加速器正寻求投资更多的印度独角兽。采访中，他谈到了能够建立上十亿美元公司的创始人的特点，以及印度的创业机遇。

YC总裁Geoff Ralston

问：在印度完成现场面试后，感觉如何？

答：这有点像实验。我们试图用几种方法去探索和改进模型。所以，我们率先在印度开展这项工作，现场面试。我们收到了比以前更多的邀请，并且为公司提供了比以往更多的资金，进行得非常顺利，今年秋天我们还会在印度继续开展，也计划着在特拉维夫和巴黎两地进行。

印度初创企业和创始人提供着巨大的机遇，诸多原因中的一个是有真正的聪明人，也就是公司的创始人。

问：今年夏天，YC在印度挑选的初创企业数量破纪录，它们未来的前景如何？

答：我们收到了创纪录的申请数量，大约150家，上次只有100名左右。我认为印度市场的发展正在呈现出一个S曲线。有趣的是，每种文化都不一样，这里有我们之前没想到的全新机会，这对于初创企业来说是完美的。

问：你提到金融服务是一个有趣的领域，你还对其他哪些领域感兴趣？

答：我们不这么看特定领域。机遇之风让创业者敞开心扉，并把他们吹向我们，我们帮助他们取得成功。有时因为想激发灵感，我们会谈论自己认为有趣的领域，但我不想发号施令，不想制定规则。

问：今年你将再次在印度进行面试，会考虑在印度设立办公室吗？

答：不，我认为这没有帮助。我认为你应该把我们当成斯坦福一样。在这里呆三个月，学到你如何去证明自己成功的可能性。我们在印度没有办公室，但这并不影响类似Razorpay（支付公司）或ClearTax（税务管理）这样的独角兽公司快速成长。

问：这些印度公司中，哪一家可能成为下一只独角兽？

答：成长阶段的公司是独角兽的潜力股，他们都朝着这个方向取得了巨大的进步，都有可能成为下一只独角兽企业，所以我们尽可能多地帮助他们。

这不是自私自利的行为，我们坚信可以帮助有梦想的创始人建设一个更美好的世界。我们传达给创始人的一个核心信息是，他们应该建造人们真正想要的东西，更深层次的理念是他们应该努力创造一个人们想要的世界。并不是每个人都有这样的观点，我们认为YC投资的创始人通常都有。

问：选择初创企业时，你会考虑哪些核心特征？

答：不仅仅是有增长动力，适合市场的产品或其他东西，对我们来说，重要的是创始人可以让我们相信，他可以建立价值十亿美元的公司。

问：如何找出潜在的独角兽？

答：这很难。我们做得好的是模式匹配。我们见过成千上万家公司，投资了数千家公司。所以，你有一种感觉，有时我们错了，有时甚至错得离谱。但一般来说，我们是对的。

准确找出一家独角兽企业非常难，即使拥有非常棒的创始人，但是有上百万个原因会导致一家创业公司失败、业绩平平，或者成功晋级独角兽俱乐部。

我们认为，能够成功的创始人应该拥有一系列特质——足智多谋、超强的能力、信念和热情，以及自信，一种奇怪的、甚至可以说有点矛盾的，自信到自负之间的特质，但也会听取好的建议。

问：软银宣布了其第二支愿景基金，会如何影响硅谷或印度的生态系统？

答：我认为现在整个投资生态里有很多钱。你必须明白，愿景基金的规模很大，他们支票上写的最小金额是1亿美元，他们对于萌芽阶段的初创公司并不感兴趣，而我们则更加灵活，我们开出的第一张支票是15万美元。因此，大型基金对我们的影响微乎其微。如果他们以后投向YC投过的公司，这对我们来说很可能是件好事。

它可能产生的影响是，会将更多资金推向更早期……如果A轮和B轮的资金更多，可能会推高估值，我们已经看到一些估值已经上升的迹象。

问：像Vinod Khosla这样的硅谷投资者表示，印度创业公司的质量有所提高。你同意吗？

答：100%同意。印度的创业公司，企业文化和生态系统需要时间的沉淀，而这已正在印度发生，印度市场本身有更多的机会。

问：加密币禁令、数据本地化需求，这些印度政府和监管机构的政策变化正在影响印度的创业公司。你怎么看？

答：一般来说，政府的干涉会阻碍创业公司的发展，而不是真正意义上帮助它们，这种情况随处可见。有时政府官员问我们，我们能做什么？我们的回答总是：“请不要挡道。请不要做任何事。”这并不意味着否定，有些监管是明智的，规范人们处理数据的方式，以及对成人和儿童安全问题的看法，这些都是好事。

很多时候，我们所投资的公司难以取得发展就是因为当地法律制度不合理。

在美国，合并、获得资金、做所有这些事情都非常容易。没有太多的规定，你不需要有律师来解决这个问题。当你这么做的时候，只会更难，让速度慢下来，降低了成功的可能性。印度政府是否能够足够聪明地置身事外，我不知道，但愿如此。

问：在美国，政府正在争论拆分巨无霸高科技公司。你怎么看这件事？

答：我的观点是，我们希望有这样的问题出现在我们投资的公司身上：他们发展得如此之大，以至于政府会想拆散它们，因为那时它们将有数千亿美元的估值。从YC的角度来看，这个压力不在我们身上。

顺便说一下，它们的存在确实不允许任何创业公司获得成功，但这些巨无霸高科技企业不会因为反竞争的原因而解体。而是因为，人们担心它们拥有比政府更大的权力，以至于会影响到每个人的日常生活。

我认为政府会有困难，我不知道是否有简单的解决办法。

问：印度已经引入了差别投票权。你对创始人控股或投资人控股有什么看法？

答：历史上，保持控股权的创始人一直把公司的最大利益放在心上，这是一件好事。

我想总的来说，没关系。我认为（创始人）有可能滥用差异投票权，投资人有责任关注这一点。投资者正在寻找巨大的回报，如果他们相信回报会很高，即使存在差异投票权他们也会接受。

差异投票权并没有阻止人们投资Facebook。或许，Facebook成为今天这样强大的公司，部分原因是扎克伯格能做出他想要的决定。

问：你认为印度会成为美国之外，YC投资最多公司的地方吗？

答：这个预测很难做出，但从短期来看，印度可能会占据主导地位。接下来的几批资金肯定是投向印度市场的。我们也将开始在其他地方进行面试，比如另一个大国巴西，但巴西的人口没有印度大。印度拥有十亿人口，所以，印度可能在一段时间内占据主导地位。