领导力专家：如何从专家变成管理者？有四个技巧

编者按：怎样才能成为一名出色的领导者？要有自己的风格，要重视沟通，重视人与人的关系，这就是Sara Canaday给出的建议。

今天，技术正在向组织的每一个缝隙渗透，比如制造、运营、营销及其它领域。正因如此，技术专家对企业的成功起到了决定性的作用。

一些技术专家以个人贡献者的方式继续努力，一些人潜入重大技术专业领域，还有一些人因为“卓越的价值”而广为人知，成为管理层。最近几年，我看到过许多这样的事情，不过结果有好有坏。

问题在哪里？领导进需要多种多样的技能和能力。

1、形成自己的领导风格

如果你和许多新的管理者一样，你可能不知道到底什么是领导方式。

关键在于理解一点：哪些因素会影响别人对你的看法。如果想找出这些因素，必须真正理解自己。

哪些因素？比如你的优势、弱点、性情、个性特点，以及组成你是谁的所有东西，你在工作中的表现。你的目标不是成为其它人的副本，作为领导者，你必须利用自己的最佳品质，展示自己的个性。

2、加强沟通能力

沟通很重要，你想必已经知道 。不过作为一名管理者，你必须增强沟通能力，增加一些沟通技巧，让效率达到最大。

以前只是“通知”，现在你要“互动”，告诉别人你的工作是怎样为组织的目的服务的，当你做出决定，影响这些目标，你要告别别人为何制定这样的目标，然后通过故事、形象化手段应用数据。

请注意：如何说有时和说什么一样重要。留意你的措辞、语调、肢体语言。这些都很重要，它们可能会为传达的信息提供支持，或者与信息冲突。最后，问一些问题，认真倾听。获取反馈意见，注意反应。沟通并不一定非要坚守一个方向。

3、拓展视野

如果你是个体贡献者，想取得成功，并不一定非要呆在管理位置上。拓展视野相当关键。多关注企业战略而不是纯粹的技术。长远着眼，不要鼠目寸光。多关注人而不是流程。

4、重视人与关系

让人拥有更好的表现，表现越好，意味作为领导者的你越成功，你要帮助他们提高技能、变得更有才华。与团队成员合作，与他们建立强有力的联系。将你自己当成教练，激励团队，鼓励他们前进，还要让他们拥有职业抱负。

原文链接：http://www.linkedin.com/pulse/tackling-transition-from-tech-expert-manager-sara-canaday/

编译组出品。编辑：郝鹏程