京东金融组织架构大调整，明确划分为To B和To C业务群组

当一家公司处于转型的关键时刻，组织架构调整或许是合适的选择。

2018年5月25日，36氪获悉，京东金融开启了组织架构大调整，且京东金融已证实此消息。而接近两个月前，京东金融CEO陈生强在博鳌亚洲论坛上提出“京东金融去资产化”的战略方向。

此次调整的核心是将To C业务和To B业务明确划分，从个人用户和企业用户两大方向组建事业群，分别是个人服务、企业服务两大事业群组，新的结构如下：

• 新成立个人服务群组（C-SBU），由消费者金融部、财富管理部、证券业务部、众筹业务部、农村金融部农村渠道部、保险业务部与支付业务部等C端业务部门组成，以期打通C端产品，整合用户，将C端业务风控和C端前台研发职能统一。此事业群组组长由许凌担任。

• 新成立企业服务群组（B-SBU），由供应链金融部、金融科技业务部、农村金融部农村信贷部、保险业务部与支付业务部等B端业务部门组成，以期打通B端，将B端的业务风控、前台研发职能统一。此事业群组组长由姚诚彰担任。
  

两位事业群组的组长则直接向京东金融CEO陈生强汇报，原各部门负责人均向事业群组组长汇报。此次架构调整意味着直接向陈生强汇报的人数减少了，这是一种放权，也是一种减负，他本人则有更多精力去思考京东金融的战略方向。

个人服务群组组长许凌，是京东金融的早期员工之一，他于2013年加入京东集团。京东金融的核心产品“京东白条”就是许凌一手搭建起来的。2017年2月，当时在消费金融业务负责人的许凌（同时为京东金融副总裁）调任主管支付业务，原支付业务负责人谢锦生负责金融科技事业部。

据公开资料，许凌在加入京东前，先后就职于中国工商银行、荷兰银行、华夏银行等多家金融机构总部，他很早就观察到美国很多大型消费型企业，由于天生有场景，旗下均设有自己的金融板块，许凌认为京东拥有做消费金融的天然场景。

企业服务群组组长姚诚彰，于2017年11月加入京东金融，任京东金融副总裁，负责战略规划与实施，至今仅半年时间。姚诚彰此前就职于全球最大的征信机构益博睿，出任大中华区CEO。在益博睿之前，姚诚彰曾任PayPal大中华区总裁、全球副总裁，以及NCR金融系统部北亚区总裁。

值得注意的是，京东金融的此次调整也顺应了京东商城的调整方向——将授权前移、减少沟通成本和决策周期。

四个月前，京东商城新组建了大快消、电子文娱和时尚生活三大事业群。把以前的10个事业部，整合为3个事业群。其中，生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部规划到大快消事业群；家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部组成电子文娱事业群；居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部组建成时尚生活事业群。

同时，分别任命原生鲜事业部总裁王笑松、原家电事业部总裁闫小兵、原3C文旅事业部总裁胡胜利为三大事业群总裁，并升任京东集团高级副总裁，直接向刘强东汇报。自2016年8月京东商城CEO沈皓瑜离任后，CEO一职一直空缺。

京东集团CMO徐雷曾总结过京东架构调整的逻辑——闭环和升级，都是为了提高效率。京东金融的调整也是同样的目标。

调整背后，京东金融“去资产化”

京东金融内部邮件中提及：在京东金融成立之初，其模式为B2C，直接为用户提供金融服务。当京东金融积累了风险定价、客户运营等能力之后，开始转变为B2B2C的模式，利用以往对消费者和供应商的经验积累，为金融机构提供数据和科技服务。

在2018年博鳌论坛上，京东金融CEO陈生强谈及京东金融将在未来“去资产化”。此前行业有传言称京东金融将“不再做金融”，但其实这并不是指要放弃供应链金融、白条等金融业务，而是未来收入结构的改变。

陈生强说：“未来京东金融的收入，将来源于服务金融机构产生的服务性收入，而不是拥有资产所获得的收益。”

这意味着，京东金融在未来将不直接持有金融资产，往金融机构转移，包括白条、京保贝、京小贷等，资金池子放在合作银行。以消费金融产品“白条”为例，京东金融在未来会与金融机构合作，包括联合建风控模型等，而资产直接放在金融机构。

此前业内传闻称，京东金融将“放弃金融”，这并不准确。京东金融于2013年10月独立运营，依托于京东商城的用户和场景，先后拓展了供应链金融、消费金融、众筹、理财、支付、保险、证券等业务线，其中供应链金融和消费金融成为其“拳头产品”。

一位接近京东金融人士说，要彻底放弃这些积累是不可能的。京东金融在C端业务上搭建了大数据风控能力，积累了对用户行为的理解，C端与B端是闭环而不是割裂的。并且在此次架构调整中，风控和研发都做了B端和C端的划分，也是为了在业务转型中，令公司员工提升服务意识。

京东金融曾于2016年1月获得66.5亿人民币的A轮融资，据传闻于2018年3月又获得130亿人民币的战略投资，估值超200亿美元。

据2018年5月投资圈内传出的一份京东金融融资材料显示，京东金融2017年总收入为百亿元，同比增长132%，前两大收入来源为消费金融和供应链金融。

一位京东金融的离职员工透露，由于京东金融脱胎于京东商城，早年间有很多商城的人员转岗过来，与后期由金融机构加入的人员形成了两种文化，一直在融合中。

在向服务模式的转型中，京东金融由赚to C的钱，逐步转为赚to B的钱。京东金融原先的模式是B2C，自己做金融业务，直接面对消费者。如今则转型为“B2B2C”，中间的B是金融机构，实际上用科技帮金融机构做金融业务，转变为企业服务型公司。

当一家公司有客户，又有做金融的能力，却放弃赚全产业链的钱，为金融机构做服务，这本身是一个很难的决定。但在原来“用金融科技的方式做金融业务”的模式下，限制其发展的瓶颈是净资本，因为资本的多少决定了业务规模可以有多大，比如为了保证自身的抗风险能力，银行业需要考虑资本充足率。

“对于这个新方向，我花了一年多时间来说服团队。”陈生强说。