年终奖如何科学设计？36氪联手垠坤集团为企业支招

12月16日下午，垠坤集团和36氪联合主办的“数字化时代薪酬奖金体系设计之年终奖那些事儿“主题分享活动，在江北新区垠坤·芯睿中心举行。

数字化时代薪酬奖金体系设计之年终奖那些事儿

年终奖是企业员工激励制度的重要组成部分。年关将至，员工年终奖如何发放，也成为摆在企业老板案头的重要课题。本次活动特邀江苏法雨企业管理咨询有限公司创始人赵永辉，现场分享了数字化时代企业年终奖的分配秘辛。
 

活动现场

“没钱分无能，有钱分头疼，不分钱分心，多分钱心疼……”对广大企业主而言，“分钱”一直都是一个“不患少而患不均”的棘手问题。新员工入职，要不要发年终奖？当年离职员工，发不发年终奖？次年即将离职的员工，怎么发年终奖？不发、少发、迟发，都将引发怎样的后果？……活动伊始，赵永辉首先就对年终奖发放引发的常见纠纷进行了盘点。
 

在年终奖的设计上，赵永辉也指出了企业年终奖发放中考核随意随机、制度朝令夕改、规则不透明、无制度可依等主要的设计缺陷，从而引起期望值过高、业绩脱钩、外部竞争偏离、内部公平失衡、战略失联等问题。赵永辉还对比了“工资”型和“绩效工资”型两种主要的年终奖发放类型。

赵永辉分享

赵永辉认为，企业发放年终奖能够起到增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进等作用，在有支付能力的前提下，企业年终奖发放需要做到“两个公平”和“三个匹配”，即对内公平和对外公平，以及个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。

针对年终奖发放引发的常见纠纷和设计缺陷，赵永辉详细分析了如何基于战略设计年终奖金。他认为，企业年终奖金发放需根据战略目标、原则制定、公平性和竞争性四大要素，依据双通道（管理线和专业线）、三层级（核心层、经营层、骨干层）、四步走（看得清、算得出、拿得到、发得妙）的战略，将4P薪酬理念和4D绩效考核有效结合，科学合理发放年终奖金，最终达到有效激励员工、最大化体现企业竞争力的双赢效果。

4P薪酬理念

4D绩效考核

最后的答疑解惑环节，赵永辉与现场的四十余位企业HR和管理人员就企业薪酬设计和年终奖金分配问题进行了深切交流。

活动合影

本次活动举办地——垠坤·芯睿中心位于江苏自贸区南京片区内，重点集聚人工智能与芯片产业的科技研发型企业。
 

园区定位于打造AI产业技术层开发公司+应用层开发公司+基础层的IC产业为核心（聚焦无厂IC设计商（Fabless）+IC设计服务提供商（Design Service）），兼具IC原材料及IC设备供应商的商务中心（分部），融合紧密产业智慧发展、商务办公、行业交流、初创孵化功能为一体，装备智慧园区，嫁接最具影响力的创业投资机构——毅达资本，360°服务入驻企业。

目前入驻园区可享受大学生创业扶持政策、科技企业培育政策，园区也制定了入园企业打分制度，将根据分数给予入驻企业相应优惠的政策。

除了提供政策扶持、全面的企业服务，垠坤·芯睿中心也为入驻企业配备智能办公设备与数据系统，营造更智能的运营服务与办公场景。智能办公设备与数据系统来自垠坤集团智慧园区研究院，基于园区场景和企业需求所研发，以科技为园区赋能，是未来产业园区运营管理的人工智能（AI）雏形。

园区自2020年3月开放并对外正式启动招商工作，引进3家高新技术企业以及多家网络技术研发、文化创意、电子商务等赛道的企业，已完成50%的企业入驻。目前已拥有专利合计255项，正在持续招商中。