对创始人来说，除了创意，最重要的是什么？

编者按：本文作者Joseph Walla 是 HelloSign and HelloFax的CEO。

2008年，一家叫做Modista的创业公司开创了一种在电子商务网站上展示物品的新方式。投资人对此非常兴奋。2009年，创始人决定进行融资，投资人承诺融资60万美元。

创始人开始融资之前，Like.com指控他们涉嫌专利侵权。专利诉讼花费高达100-200万美元。他们的投资人决定撤资，公司倒闭了。他们的创始人有想法，但是并没有机会执行。

如果你找到了公司得以生存的好想法，并且认为它能够改变世界，那么你需要仔细考虑一下如何实施。商界的运行依赖的并不是好玩、有创造力、和善的企业家，它依赖的是保护自己底线的人。有创造力并不总是重要的。融资或创造利润是提高企业生命值的一种方法，确保你有足够的时间实践你的想法。

我认为小公司不会意识到作为小公司的风险，大公司会有一定的保护机制，这是小公司无法负担的。像苹果和Google这样的大公司可以在不影响基本业务的情况下在专利诉讼上花费几年的时间，这种游戏小公司玩不起。

如果你决定将公司规模保持在小规模状态，你需要考虑以下事项：

打破行业垄断是非常困难的。有些事件与政府立法有关。例如，旧金山的出租车司机对Uber进行集体诉讼，Uber也面临着纽约、芝加哥等地的法律挑战。然而Uber 并没有因此倒闭，它可以负担得起律师费用进行抵抗，甚至可以改变法律。2016年，Uber预计有260亿美元收入。

如果你有资金，为了优先发展可以承受负利润。以PayPal为例，每注册一个新用户，PayPal需要花费20美元，从这点来看，公司每月都会亏损上百万美元。如果你是支付领域的一家新公司，且缺少资金支持，那么你很难与PayPal竞争。PayPal最终以15亿美元被收购。

专利主要是用于保护独立的投资人，但是常常会产生负面影响。很多专利被授予非唯一的技术。如果专利诉讼事件，公司大约需要花费100-200万美元，诉讼时间会持续两年之久。

大公司有时认为他们可以采取这种方式对待小公司，因为他们认为小公司负担不起，无法还击。Best Buy（百思买）曾违反了一个保密协议，偷了一项专利技术。创业公司因为没有足够的资金进行抗衡，只好卖掉了专利。如果创始人有了好想法，我相信他们肯定想进行实践。当我想到此类的实例时，我才意识到融到更多资金，提高收益，超越竞争对手的重要性。我认为那些知道如何保护自己想法的创始人才能幸存下来，他们要确保自己手里有充足的资金处理一些不可避免的问题。

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