乘着懒人经济的风， “宅米”不仅把超市开在线上，还开进了高校寝室楼里

如果说爱鲜蜂、隔壁老王以及刚上线的京东“拍到家”是为了解决线上超市的最后一公里问题，本地生活服务O2O平台“宅米”目前提供的则是针对高校学生群体的“最后一米”解决方案，未来还将进军白领市场。

基于LBS功能，用户在宅米上可搜索到所在地周边商品及服务，下单后半小时送达（服务则是预约形式）。宅米目前主要为高校人群提供零食日杂配送、早餐水果外卖、快递代取上门等服务，未来还会接入更多服务，如鲜花配送、洗衣等。

宅米CEO孙高峰表示，全国有4000万高校学生，每人年均便利店消费3000元，校园是一个千亿级别的市场。而现在懒人经济的风口到来，用户的消费习惯基本已经形成，宅米提供的服务瞄准的主要是三个痛点：懒宅习性、对物流的高要求以及学生的价格高敏感度。

不同于其他线上超市的是，宅米做的是线上商业街式的大平台，模式上更像京东的自营+B2B2C，包括自营30分钟“蜘蛛侠”超市、楼长代理5分钟夜猫超市、周边商户入驻（目前与50多家商户达成合作），物流全部由宅米的‘蜘蛛侠”物流团队完成。

宅米的自营“蜘蛛侠超市”主打半小时送达，0元起送，免配送费，下单时间是早上8点到23点。目前有针对学生需求的800个SKU（还在扩充）。

夜猫超市则是一个全天24小时营业的超市，5元起送（暂时），5分钟送达，SKU数量在60左右。模式上，宅米在每栋寝室楼里找学生做楼长代理人，与楼长进行分成。

在价格上，由于学生对价格极其敏感，宅米的自营商品相比于校园线下超市也会具有一定竞争优势。在仓储方面，宅米在每个大学城自建1-2个仓库作为区域配送中心，每个区域的仓库在100平方左右，SKU数量600个。

而在服务品类，宅米充当的是跑腿角色，目前主要提供早餐和代取快递上门服务。孙高峰表示，用户对早餐服务的黏性非常高，而代取快递送上门服务则是基于大学城的特殊性。快递分发点与寝室楼有较远距离，学生取快递时间集中，排队时间长，不便取的情况时有发生。宅米对这样的便利服务收取每单3元的跑腿费。未来，宅米会提供更多O2O服务。

（图为蜘蛛侠配送员）

在管理上，宅米分别开发了总部管理系统、商户管理系统以及配送管理系统，以达到精细化管理，低成本运作的目的。

宅米于2014年11月上线（微信：zhaimi2015/ Andriod/iOS即将上线），从上海闵行地区开始，目前已覆盖上海40所高校，正向杭州、南京扩张。据称，目前日订单平均2000单，峰值5000单。目前已获数百万天使轮融资。

宅米团队目前近50人，核心成员均是上海交通大学的辍学、休学连续创业者。

上交会再诞生一个饿了么吗？除了宅米，瞄准高校在线超市的创业团队还有59store，8天在线等。59store已获3000万A轮融资，投资方为君联资本和深创投，8天在线也获得了复星昆仲资本投资的千万元Pre-A轮融资。

而再往大了看，瞄准用户高频、即时、碎片化的懒人需求，做社区O2O平台/电商的，各种玩家已经入局。平台模式，有电商巨头，包括阿里的码上淘、淘点点，京东的“拍到家”，今天介绍的“宅米”也是一个，可以说是从学生群体切入，钻到了阿里京东进不去的楼里，做了一件“人人可以开超市” 的事。专注于电商的，有搬超市的“社区001”，有搬便利店的“隔壁老王”，有做少量标准化SKU的跑腿者“爱鲜蜂”。另外，今天看到一个传统零售人做的产品“即买送”也非常有趣，借鉴了鼻祖Instacart的模式，借助超市的供应链和仓储，众包物流，刚获得了正和岛领投的1500万天使轮融资。

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