当Google满是套路的发布了PPT VR生态，三星和PC VR CP们或许可以安心了

当Google说出Reference Design这个词，也就基本宣判了Daydream VR 平台现阶段还是一个PPT 的VR生态。

当Google I/O大会前两个应用就在拖会议进度时，就很难想象后面的VR部分能惊艳全才。没有一体机，没有移动端VR产品，没有Project Tango，没有内容，只有名为Daydream 的 VR 生态战略，只有 Daydream-Ready 手机硬件标准，只有PPT上的官方合作伙伴，只有自己自研软件为首的内容平台。

连一名Google VR相关部门的员工都表示“太慢了”。这个叫做Daydream 的VR 平台，或许在2016年就会像它的名字一样，成为Google和移动VR开发者的“白日梦”。

讨论Google为什么会做出这样的选择已经没有太多意义，毕竟这已是既定事实。对于创业者来说，更关心的或许还是潜在的影响。

纵观Daydream相关的信息，三星或许会成为最大的赢家。手握Facebook、Oculus的合作，又成为了Google的合作伙伴，获得了双重保险。就在Google I/O大会开幕前，三星公布了Gear VR在欧洲的销量已经超过30万台。本月三星公布了全球销量已经超过100万台，不过据Oculus-三星体系内的人透露，早在今年三月销量就已经过百万，本月的销量很可能已经过200万，预计今年的销量可能超过300万台。

但是Oculus 显然并不愿意将合作伙伴局限在三星一家，很可能更倾向于“Oculus+模式”，据说此前Oculus就与华为、小米洽谈过相关的合作。现在，搭上了Google这条小船，还可以充分借助Google平台的系统优势，有助于巩固先发优势。

被认为是移动VR重要推手的Google，推出了这样一套不给力的VR战略，对于做PC端VR的CP来说，尤其是国内CP来说，或许也是一个好消息，延长了时间窗口。

从36氪接触到的 VR CP 来看，目前主要有三种发展路劲：

• （1）集中 PC 端，开发大型的重度 VR 游戏，对团队能力、资金要求高，未来可能做付费下载；
• （2）转向移动端，开发面向大众的 “轻游戏和应用”，希望打造出爆款应用，扩大知名度与用户量，再考虑后续的商业模式；
• （3）全平台开发，保证团队基本生存的前提下，锻炼团队，等待行业机会，适时入场。

2016年上半年，受苹果开始移动VR设备选型、Google将在Android底层支持VR、手机大厂纷纷发力移动VR、Oculus入华暂无进展、索尼PS VR出货延迟等影响，不少CP开始转向移动VR。不过，Google支持乏力，对他们来说，或许不会是一个好消息。

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