别急着跳槽，你要相信时间的力量

编者按：本文来自微信公众号“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者 齐菁。36氪经授权转载。

如果你问中国的职场人士在目前就职的公司会工作多久，近五分之二的人认为不会超过两年。这一数据来自领英2016年《中国人才趋势报告》。当今中国经济充满活力，人才市场瞬息万变。在这种情况下,中国的职场人总是留心周围一切，并且更愿意尝试跨界跳槽。在中国，只有13%的职场人士从事本行业超过20年，而全球平均水平是17%，北美地区则是 28%。

然而，要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作8个小时，一周工作5天，那么成为一个领域的专家至少需要5年。大多数的职场人对格拉德威尔的一万小时定律并不陌生。

对每个职场人来说，职业道路上的机会该如何取舍？在一家公司供职的时间意味着什么？这些问题会时不时地从繁忙的日常工作中映入脑海。而对组织而言，如何应对当今不断变化的人才市场？如何不断吸引高潜力新人才，留住可以陪伴企业成长的核心人才？同样是从CEO到HR部门都要面对的挑战。

百度人力资源副总裁 刘辉

今年已经是百度人力资源副总裁刘辉来到百度的第6个年头。他在上一个东家摩托罗拉公司更是工作了22年之久。8月13日，在百度一年一度的SummerParty暨最高奖颁奖典礼现场，刘辉宣布了百度设立司龄奖的消息，并发表了题为《时间的力量》的演讲。在他看来，工作是一个你与你所拥有的资源互相利用的过程，是你与你所成就的作品彼此塑造的过程，是你与你曾栽过的跟头握手言和的过程。而在这一系列的过程中，时间是最重要的力量。以下为摘录的部分演讲内容：

企业人力资源部门的领导者须认识到时间的重要性。员工流动代价高昂，顶替一名离职员工的平均花费是该员工年薪的21%。百度始终相信，“招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出”，这样的人才机制不仅能够吸引到优秀人才源源不断加入团队，更能够帮助有潜力的年轻人实现自己更高的价值。

此外，管理者还需要培养服务型领导力，突破认知、时间和不良竞争的障碍。从根本上说，管理者的工作就是满足员工的需求，要在个人层面上了解团队成员，明确每个人的优势、目标，以及努力的动力。在百度，管理者可以给高潜人才空间，去挑战比自己职级更高的工作项目，让“小马拉大车”；也可以推荐他们进入百度“人才苗圃”，参加各种拓展能力和视野的能力提升项目。

这些项目和机制都需要时间来作为催化剂，慢慢发酵出最大效能。无论是个人还是企业，我们都需要给予时间更多的耐心和信任，拒绝外界的诱惑，真心付出、陪伴，才能实现企业和个人的共同成长。