“创业亚文化”会扼杀颠覆性创新吗？

首先，请你在脑袋里想象一种不是大象的动物。

那么，你想到的第一个动物可能就是大象吧。而如果我只是说“想一种动物”，没多少人会第一时间想到大象。同理，你越是想“不走寻常路”，走出来的却往往正是再寻常不过的路。

初始想法会极大的限制创造力。这一观点是由Steven M. Smith，一位认知心理学家（碰巧也是我父亲），提出来的。他在一本书中总结道：

在创意思考中，第一个冒出来的想法会对后续想法产生显著的限制效应。即使这个初始想法本来是非常有帮助的例子，或者是用来推动创意思维的继续，其对后续想法的限制性都是无法避免的。这类限制将会阻挠问题的解决并扼杀创新，要想克服此类限制，需要我们重新在新环境下审视最初的失败观点。

Steven还在另外一篇论文中研究了这样一种现象：团队头脑风暴是如何演变成“集体僵化”（Collaborative fixation）的，即团队里的每个成员都将注意力固化在最初提出的那一个想法上。

那么我为嘛要提这回事呢？

过去这几年，我注意到一个现象：“创业亚文化”。一群年轻人，在大城市里（尤其是旧金山和纽约）创业，一般都选择在科技和媒体行业。他们会关注如TC一类的新媒体，看如《精实创业》一类的书籍，泡Quora，谈YC和TED。我自己也在这种亚文化中浸淫了一段时间，因为有不少朋友都是工程师，其中还有Peter Chang，一名媒体类创业公司孵化器的创始人。

写到这儿，也许你会希望我接下来开始说创业者亚文化的种种不好了。不好意思，其实我是很热爱这种文化的。这种思潮背后的精神能量是很让人兴奋的。创业圈中的人们大体是也非常不错的，他们在做的东西有很多也是非常有价值的。在如今这个年代，当大部分受过高等教育的白领都把时间花在诸如不必要的医学测试，蛊惑别人去购买估价过高的金融资产，或者为了猪肉去游说政府的时候，那些在TC Disrupt上蹦跶的选手才是如今的英雄。

不过，我对创业亚文化还是有一丝疑虑的。创业者如此频繁而又近距离的接触，会不会在这种亚文化中催生创新和广泛协作呢？有可能，但是也有可能在无意之中扼杀创新，就像上文提到的一样。在孵化器里工作，参加创业者聚会，看创业媒体，一直跟创业者交流，这些都有可能导致“集体僵化”。最终所有人想的都是一回事，即使他们想要做出点什么不一样的东西。

后果就是，我们会看到很多长得差不多的产品：比如为小狗做的社交网络啦或者是又一款移动社交照片分享应用啦。但是却没有一家能真正颠覆某个行业基础构架的概念性突破，没有一家真正有大愿景的公司出现。

那么怎么办呢？怎样做才能防止这种亚文化反过来阻碍创新呢？Smith的研究给出了一条路：换一个环境。创业者需要停下手中的活，去别的地方转转，可以是其他国家，也可以是乡下或者某个远离创意核心的小镇。或者不用刻意去某个其他地方，只需把自己从创业亚文化中暂时释放出来一会儿，不去跑会，不去跟其他创业者交流，不去看TC。过一过自己的小生活，看看科幻小说，去工厂农田或者其他跟科技无关的地方转转。我非常确信做完这些事回来后，这些创业者会发现脑袋里突然冒出许多自己从来不会有的点子。

有一位日本艺术家跟我说过：“呆在城市没法想出新的东西。”我回道：“是的，但是呆在乡村也很难同人合作。”我们都同意彼此是需要是不是互换下处境的。同样的，我认为创业者也需要时不时换个环境，想要颠覆别人，得从颠覆自己做起。

所以，如果你觉得自己是下一个真正改变世界的孩子，别整天看36Kr了，抽空看看72Jin吧:)

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Noahpinion