3.7亿美元带来的协同效应：PPS在移动端装机量达1.54亿，爱奇艺在移动端的短板将被有效补足

今天，百度宣布将以3.7亿美元现金收购PPS视频业务，36氪率先进行了报道。收购后，PPS视频业务与爱奇艺进行合并，PPS成为爱奇艺的子品牌。龚宇将出任新爱奇艺公司的CEO，负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。

今天下午，龚宇、张洪禹和徐伟峰接受了媒体采访。徐伟峰在采访中透露，在这笔交易中，PPS的创始人及投资方在视频业务上全部套现退出，创始人之一的雷亮“也退出了，他对这笔交易100%支持”。另据新浪科技的消息，PPS的投资方、启明创投董事总经理甘剑平透露，启明创投在本次退出中获利10倍。

龚宇在采访中多次提到，双方合并首先是冲着规模去的，合并以后，“爱奇艺＋PPS”的体量达到国内视频市场里的第一名，“规模起来了，定价权也会更强，效益也更高”。

有意思的是，龚宇在提到整合的难度时，先以优酷土豆为“反例”，称优土是两个并列的品牌，整合难度大（才刚刚进入第三个100天），这两个品牌的差异化还需要很长的时间才能完成；反观爱奇艺和PPS，他颇有自信地声称，“双方有很大的差异化，业务重合的员工仅为10%多一点（员工数都为1000人左右），整合的难度并不大，掐指头算算，30天即可完成。”他还提到了两家公司的基因，他与徐伟峰聊了有一年，与张洪禹聊了有半年，“两家公司的基因是一样的，都是互联网的创业型团队”。

双方合并，规模起来后，除了在购买版权内容时能获得更强的定价权外，其协同效应还将体现在货币化上面。龚宇称，双方的广告系统一定会打通，“不同的广告主有不同的诉求，打通后，覆盖的广告主范围一定会更大，但不保证能满足每一个广告主的诉求。”另外，爱奇艺有较大的广告库存，但之前苦于没有足够的流量，“PPS庞大的流量恰好可以弥补”。

此外，爱奇艺在移动端的短板也会得到补偿。PPS的张洪禹透露，按3月底的数据，PPS在移动端的总装机数量达1.54亿，日活跃达到10%，周活跃数达数千万，用户观看视频平均时长100分钟。对于在移动端布局的重要性，爱奇艺的龚宇也深有体会。

他表示：“在过去8年，PC端的视频市场虽大，但可惜并没有谁真正实现了盈利。而从前年年底开始，移动互联网爆发式增长，每人每天就24个小时，在不同的平台间，看视频的时间必然是此消彼长的。”张洪禹补充说：“目前移动端PPS在WiFi环境下观看视频的比例为85％，但随着3G网络质量的提高和资费的下降，移动端视频的消费还有很大的增长空间。”

这次的合并案还推动着爱奇艺大胆往UGC业务迈出了一步。龚宇明确表求，爱奇艺今年会上马一直想做但却没有做的UGC业务，“除了爱奇艺自己，还多了PPS和百度（视频、贴吧等）两个入口”。

“爱奇艺＋PPS”成为了继“优酷＋土豆”之后的第二个视频巨头合并案，在龚宇看来，“集中度仍不够高”的视频行业接下来还会有合并案例出现，最后能剩下3-5家。

“爱奇艺＋PPS”能否达到1+1>2的效果，现在下判断还为时过早，但相比重合度较高的优酷和土豆，差异化更大的“爱奇艺＋PPS”情况会更为乐观。在PPTV的CEO陶闯看来，“公司合并只是数字，真正的合并是‘团队的合并’。只有团队合力，才会有1+1>2的放大效应。”

陶闯今天也在微博上发表了他对此宗收购的三个“有感”，大家不妨一看：

有感之一：补偿了爱奇艺在客户端视频的短板。在移动互联网客户端视频的优势回归了，无论在产品体验，内容推送，用户推广上，客户端（APP）更具用户价值和粘性。目前艾瑞公布的移动数据看到，PPTV和PPS两家客户端在移动市场上目前排名第一二位。网页视频并不具有优势。

有感之二：收购后如何建立内容差异化将是新奇艺的最大挑战。奇艺和PPS都是基于影视剧的长视频公司。移动端用户一般会安装几家视频APP，如果内容同质化，用户也就不必要同时安装两个APP了。所以合并后，两家移动端用户一定不可能是1+1=2。优酷和土豆希望做到双品牌的定位来增加用户，目前效果不明显。

有感之三：团队永远是收并购成功的最大因素。收并购的关键不是具体的数字，而是数字背后的团队。我个人参与过多次的公司并购，在优酷和土豆并购时我就说公司合并只是数字，但真正的合并是‘团队的合并’只有团队合力，才会有1+1>2的放大效应。如果收购是完全资本驱动的，并购风险可能会大。