Slingshot ：Facebook 在移动端的防守战

首先得说明一点，Slingshot 跟 Snapchat 其实有很大的差别，尽管同样有“阅后即焚”元素，Snapchat 以它为主要卖点，在 Slingshot 中它将“阅后即焚” 元素消化了，你可以在 Slingshot 的设置中自动保存你发送的照片，其他用户 Slingshot 给你的照片，你想看多久就能看多久，想要保存，还可以截屏。

那么，Slingshot 究竟是什么呢？Facebook 真的看好“阅后即焚”这种方式吗？

从产品的形态来看，Slingshot 是一款采用“想看别人分享，自己先得分享以做交换”机制，基于用户通讯录，以图片和短视频为主的 IM 应用。有“阅后即焚”功能，但并不强调“阅后即焚”，这也是它同 Snapchat 本质上的差别。

因此，从产品形态上讲，Facebook 其实在乎的不是 Snapchat 这种阅后即焚的方式，而是基于图片做点对点、单点对多点社交，可以做到如此风生水起，深受年轻用户追捧的这种可能性。

个人认为，Slingshot 是 Facebook 在 Snapchat 已经验证“基于趣味 + 图片”社交的可行之后，在移动端做基于图片 + 短视频社交的一种尝试，而这种尝试跟 Facebook 近几年的收购及发布新品背后的逻辑是一脉相承的。

来看看 Facebook 近几年几个主要的新闻：

1. 2012年9月，10亿美元收购 Instagram

2. 2013 年 4月，推出不是 OS，只是一个桌面应用的 Facebook Home

3. 2014年1月，推出新闻聚合阅读应用 Paper

4. 2014年 2月，190 亿美元，现金加股票的形式，收购 WhatsApp

5. 2014年 5月，20亿美元收购 Oculus VR

6. 2014年 6月，Facebook 上线 Slingshot

(其他细碎的收购 Pryte、ProtoGeo、Branch、Little Eye Labs 等就不说了。)

对应以上 Facebook 这几年的收购和推出新品的列表，其实 Facebook 一直在走的两条大的主线是：以收购或者自己开发的形式，一方面努力弥补和保持自身在移动端的不足和优势，同时，努力寻找下一个平台。

推 Slingshot 同前四点的逻辑是一样的，都是在“努力弥补和保持自身在移动端的不足和优势”，在已有Facebook、Facebook messager、Instagram、WhatsApp 四枚超级 App 的情况下，将可能成为下一个超级 App 的社交类产品纳入自身体系。Snapchat 既然已经验证了其模式可行，收购不成，作为防守，自家也得有一个，竟可能丰富产品线类型，以此避免错过背后潜在的巨大机会。