在黑莓存亡之际回望历史：创始人Mike Lazaridis与黑莓的崛起和没落 (2)

上月中旬，黑莓成立了“特别委员会”谋求脱困，探索“战略性的方案”，以增强和提升公司的价值——这些方案包括合资、战略伙伴关系或联盟，以及：出售公司。今天黑莓公司董事Bert Nordberg表示，黑莓在智能手机市场走“小众化”路线可以实现自我救赎，但黑莓仍需要出售旗下部分业务。

为何RIM这家曾经最受人瞩目最具创新能力的公司，这家开启了智能手机发展篇章的公司，现在却沦为了四面楚歌的失败者？The Verge 的作者Jesse Hicks在黑莓创始人Mike Lazaridis下课之后，写了这篇关于RIM是如何从智能手机的鼻祖走向了如今没落的、无核心业务的“帝国”的文章，原题为Research, no motion: How the BlackBerry CEOs lost an empire。在黑莓谋求脱困、奋力求身的今天读来，像是一篇提前为黑莓写好的总结......

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创新，其来有之

Mike Lazaridis 一直把RIM视作一家向知名前辈挑战的新晋加拿大公司。RIM的办公室低调地散落在Lazaridis的母校滑铁卢大学几个街区之外。他曾向滑铁卢大学捐献了1230万美元以支持科学和数学方面的研究。1979年，Lazaridis以一个来自安大略省温莎市的蓝领小子的身份来到这里。当时，他的母亲是一名裁缝兼记者，而他的父亲则开着一家零售商店。Lazaridis用高中时设计的一款答题节目蜂鸣器所换得的600美元为电气工程学支付付了学费。

大学为Lazaridis提供了儿时曾梦寐以求的资源，那段时间对他来说无疑是幸福的。4岁的时候，他就能用一堆乐高堆出个留声机模型；到了8岁，他用做出能够准确计时的摆钟。Lazaridis像一块海绵一样吸收信息，尤其是物理和电气方面的知识。科幻作品一直为他输送着灵感，星际迷航里的无线通讯器更是在他心里留下了深刻印象，他高中机电课的老师Micsinszki曾对他说，“小心点儿，别参合太多关于电脑的事。这可是接下来的一件大事，电气、电脑和无线技术会互相结合的。”

滑铁卢大学声名在外的工程专业让Lazaridis找到了属于自己的空间，一个可以把书本上的知识付诸实践的地方。他刚入学时，工程系已经有大量关于计算机的实验了，一家叫做微软的年轻公司也开始在滑铁卢寻找有前途的学生。不过彼时的计算机行业的主流是大型电脑。著名的超级计算机先驱Control Data Corporation （CDC）成了Lazaridis第一份实习的地点，在那儿，他学到了自动数据检测和修正的知识。后来的RIM所具备的关键特征就起源于Lazaridis在CDC期间建立起的经商理念，这种理念为RIM的迅速崛起和后来的困境买下了伏笔。

一些日本公司开始挑战CDC的地位。在追求客户的过程中，Lazaridis发现销售部门严重拖累了工程师们的工作：技术人员为了迎合所谓的客户需求不得不简化产品甚至放弃尖端技术。失意的工程师们很快开始向充满朝气的硅谷转移，这加速了CDC的陨落。Lazaridis告诉自己绝对不犯这样的错误：他的公司应该培养工程师，给他们创造未来所需的时间和空间。他后来说：“当你允许让营销凌驾于创新时，死亡就会降临。”

Lazaridis把大学的时光都花在了创新上。1984年，也就是大学最后一年，他把在高中时打造的一个可将文字投放到电视屏上的无线电系统进行了改良。在他的设想下，这套系统可以帮助零售店铺摆脱传统印刷品广告方式。Lazaridis起初还为缺乏从商经验而犹豫不决，但在经济学教授的鼓励下，23的他还是决定和儿时伙伴兼工程师搭档Doug Fregin一起冒个险。在众多名称中，Lazaridis给他的公司选择了Research In Motion。

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