平台与“角儿”

编者按：本文讨论了平台与“角儿”的关系，比如Youtube与其平台上的明星、微博与其平台上的名人、媒体网站与其平台上的名编辑。

这一切讨论源于之前ESPN终止了为他们旗下著名体育网站Grantland带来70%流量的著名体育专栏作家Bill Simmons的合同、以及前几天ESPN突然关闭了Grantland这个网站。

我们可以整天讨论 “Grantland” 所带来的经济效益。

但当网站没了 Bill Simmons之后的默默无名我们不能否认，没有了他，该网站简直完蛋了。

不像华尔街日报的数字新闻报道那般。你没见过Grantland在拉古那（Laguna）举办的技术会议上拥有比Re/code 更多的大腕么？这说明天才只有在不受到公司约束时才能真正展示能力。而 Kara Swisher 和Walt Mossberg （Re/code的两位创始人）并不能超脱华尔街日报的约束，这就是（Grantland和华尔街日报）不同点。可Grantland在发展的巅峰期却自断手脚（砍掉创办者Bill Simmons），我本以为Grantland会完蛋，但想不到它竟然还能打败Re/code。

所以，你是投资人才还是基础设施？

ESPN 以为把网站叫做“Grantland”就可以推翻Simmons。人人都知道这应该叫做 “Simmonsland” ，但公司总是喜欢毁掉人才，他们喜欢告诉人们谁才是老大，这一次ESPN赌输了。下次秀谁来出场呢？

当公司开始认为自己要高于人才时，你就知道问题来了。比如搞砸音乐生意，看看，Tommy Mottola如今在哪儿？现在25岁以下的青年谁还知道Tommy Mottola？就像也没有人知道Bob Morgado是谁，因为他在音乐生涯犯了最严重的错误，撇开Jimmy Iovine单飞了。

这不是Morgado唯一的错误。他在华纳音乐不停地转变方向，意料之中的，Doug Morris在他的注视下被辞退了。因为说唱歌曲“危险”的歌词离开了新视镜唱片公司（Interscope），在压力下蜷曲。

从来不在意媒体八卦，甚至不听从股东的。聪明的人都知道，非议终会消失。如果你一直在意外界对你的批评，你就完了。

1990年，艾欧文与菲尔德家族继承人泰德（Ted Field）共同创办了「新视镜唱片」（Interscope Records），准确预测嘻哈乐将跃为主流。Ted Field有钱，Jimmy有专业知识。

所以后来Doug Morris与音乐人Jimmy 达成协议去了环球唱片（Universal）。新视镜唱片公司（Interscope）和剩下的都成为历史，环球唱片如今掌控音乐界。

没有了Jimmy的Ted Field现在又在哪儿呢？

传奇音乐制作人艾欧文（Jimmy Iovine）加入苹果公司后，苹果现在又处于什么位置呢？你有没有注意到当你们买iPhone时，他们在苹果Apple Watch上给的50美金折扣？你是否还记得有这样的交易？

“在苹果零售店购买任意一款iPhone，买苹果Apple Watch时都能获得50美金折扣。”

但这不是在哪儿都能遇上，必须网上购买。没有乔布斯，苹果就会成为历史。苹果会一直受益于iPhone，直到风头被夺。这就是这个世界的运作方式。

世界是由人才来运转的，高管们都非常讨厌这点。人才是善变的，不会听从截止期限和其他合作伙伴等闲言碎语。但是，人才是成功的燃料。当然，知名品牌不需要特别作为来获得关注，但它需要一个人才！像 Al Teller为Irving Azoff的 MCA音乐公司实现盈利一样 ,就算人才开始退步，也没有任何管道可以取代他们， MCA音乐公司逐渐衰落，Teller也失去了他的工作。这个品牌事件中最重要的人就是发现并签署人才的人。其他人是多余的，记住这一点。

就像做不了一击制胜的管理者是无用的一样，一个伟大的幕后推手也会因为其顽固行为造成日后的渐行渐远。

但并不是每个人才都能找到属于自己的天地。

Nate Silver 关于选举结果的正确看法领先其他人好几个月。在拜登也认为自己没机会之前几个月，Nate就已经断言了。但其他媒体还在鼓吹对副总统的赞美，似乎料定他能够入席，浪费大家的时间。

就像Nate Silver不断告诉我们特朗普（Trump）的不利程度过高，造成他不可能赢得提名。但媒体还在数月后继续讨论特朗普的入场机会。

Nate Silver 是个人才，但纽约时报让他走了。如果他还在纽约时报任职，他就无疑是历史上最重要的政治报道者。而他自己的网站，顶多只能算个插曲。不过，保罗·克鲁格曼（经济学家）上个星期确实给了他支持，把他拉进“希拉里的圈子”。

假设这只是一次舞蹈，你可以跳自己的舞步，但可能不会成功。当你看见辛苦建立的一切最终没有结果，你自然十分沮丧。

因此，我们为创新者鼓掌。

但记得效忠掌舵的MBA们 。他们是美国那些最赚钱，掌控大公司最有权利的人群。看看伟大的杰克·韦尔奇？你可以争论说他为通用电气做假账，否则怎么会有如此好看的数字？现在，杰夫·伊美尔特不得不为韦尔奇收拾烂摊子。

再有就是创办血液检测公司Theranos的Elizabeth Holmes。称赞无处不在，不分地域。

我们喜欢个人崇拜，即使往往它不是实至名归。

但有时却是的。

像 HBO 和 Netflix，他们是新兴的，当别人对人才拒之门外时，他们没有。这没有诀窍，他们就是投资天才。这样，就得到了大家尊敬的最终结果。

所以，如果你是人才，就会知道……

平台意味着一切，如果没有利用到，在我们生活的这个嘈杂世界里，几乎就不可能赢得人们的注意，更不用说保持。如果你还能看到明天，祝你好运。你看，Trent Reznor离开新视镜唱片公司（Interscope）后，说自己可以独自做一切，后来他回到了大众视野。忘记Arianna Huffington，过去的胜利者，我们生活在一个新的时代。永远不要放弃你的观众，这是你拥有的全部。

如果你是高管，就会知道……

人才永远是不可控的。如果你想火车准时运行，在铁路上下功夫。人才就像自夸一样不可靠。拥抱人才，就给它翅膀。这是Jimmy Iovine 在新视界唱片公司（Interscope）、Mo Ostin 和Joe Smith在华纳取得成功的原因。你应当成为一个吸引人才的磁铁，而不是对手。

如果你赔钱，只有削减开支，你知道在未来也没有办法赚回来。至于难缠的个性，当然是与生俱来。而当涉及到艺术，人才的个性更是自成一格。这世上只有一个Paul McCartney 和 Max Martin。你可以雇一些好控制的，但不会得到同样的效果。

所以不要轻信新的机构可以推翻旧的，创业太难。前景虽然美，但并不意味着每个机构都需要存在。我们不需要每家报纸，只需要几家优质的。

Bill Simmons说得对。被ESPN辞退后，他投靠了HBO。他没有遵循传统模式独自重来。

至于前面提到的Arianna Huffington，回顾她的一生就发现她是个吹牛大王，这是她唯一受到关注的才能。如果你认为这种情况能走得长远，那你可能会相信YouTube的红人们能持续数十年的热度。

人才并不常见，你越是想表达和（命令他们）如何去做，你就越会产生隔阂。公司的主要任务是要吸引人才来生产，而不是用电子表格来威胁他们，你要给予人才充分空间。

没有人在独缺Bill Simmons的“Grantland”能做到这一切。

就像苹果没有乔布斯，后面就拿不出一款火爆的新产品。

而且也只有一个阿黛尔。

人人都说渠道为王。但如果你没看到或听到它，它就不存在。

没有人才的渠道更是彻底的失败。

永远不要忘记，人才第一。