当漫画“破圈”成为内容产业上游，「燃也文化」要做漫画“精品化”

漫画，在Z时代的庞大的年轻用户群加持下，市场规模已达到22.5亿元，预计年增长率将保持在50%左右。而据艾瑞咨询发布的《2018年中国动漫行业研究报告》报告显示：我国泛二次元用户规模近3.5亿，在线漫画用户量达1.67亿，预计2021年可突破2300亿元的产值。二次元市场在经历2016-2018年的三年井喷期后，预计将在2019-2020年进入“水落石出”的市场阶段。

36氪最近接触的漫画版权孵化运营公司「燃也文化」成立于2015年，孵化、运营自有版权漫画作品。以“跨媒介”为理念，「燃也文化」还为漫画平台、影视、游戏输送优质漫画转化的动态作品，以提升漫画作品的转化效率。

2019年11月，「燃也文化」宣布完成千万级人民币A轮融资，投资方为腾讯兴趣内容基金（TOPIC 基金），唯智咨询担任本轮融资财务顾问。此前公司曾获得经纬中国百万人民币天使轮投资，并在2017年获得新世界集团Pre-A轮投资。

掘金漫画市场：精品化和影视化

2018年起，文娱行业受到政策、市场等因素影响，投融资预期持续下跌，资本进一步向头部企业聚集；2019年，动漫赛道进入澄清期，巨头持续出手战略性投资，布局动漫赛道。而对于初创公司而言，内容制作、管理发行和宣传运营的业务整合成为许多企业的转型升级方向。

「燃也文化」对于漫画市场的判断可被总结为两个趋势：“内容精品化”和“漫画破圈”。

「燃也文化」在创办初期集中于创作、服务自有版权的优质漫画出品，控制签约漫画数量，“轻装上阵”，走“精品化”路线。「燃也文化」目前每年签约3-4部漫画，在版权自有后再对选品漫画进行孵化运营。在签约选品上，「燃也文化」将标准归纳为：读者粘性更高、更新阅读量高、适合女性向、符合当下人性关系、能在未来3-5年适配当下话题的漫画作品。在大部分市场漫画坚持日更的背景下，「燃也文化」的部分签约漫画仍然采取月更形式，以保证漫画内容的高质量性。

在签约之后，「燃也文化」倾向于对签约作品进行多媒介的宣发和运营。凭借动态制作团队，「燃也文化」可将漫画转化成动态漫画、广播剧、短视频等更易于传播的形式，使漫画作品能触及到更多的读者，吸引更多关注。在「燃也文化」创始人兼CEO周佟彤看来，漫画宣发更重视运营和营销，能使作品在不同的媒介上获得重视、进行传播并成功转化成关注阅读。漫画在不同媒介工具平台的成功传播更验证了漫画阅读的“人群破圈”：当前的漫画读者是不仅仅是喜爱漫画的爱好者，而是所有喜欢“故事性的内容”的读者。正如「快看漫画」的宣传语所言，当下阅读漫画的读者是希望在“一分钟阅读一个超赞的故事”的“故事爱好者”。

除却媒介多样化下的传播手段和媒介“破圈”，「燃也文化」还押宝漫画影视化，着力开发漫画呈现形式“破圈”。「燃也文化」认为，影视作为“更大众的娱乐方式”，能进一步拓展漫画的适配人群，因此公司着力推进漫画影视化改编，借力短视频、网剧、动漫电影等多种热门形式，加速漫画的“流量变现”。

「燃也文化」核心模式

「燃也文化」目前除却运营的自有版权漫画外，还向其他漫画提供精细化运营服务。通过动态制作、宣发推广和衍生物制作等多种形式，辅助其他非自有版权漫画进行发行和营销，以帮助传统漫画适应新媒体体系，进行多媒介上的传播和推广。

目前，「燃也文化」成功签约并孵化的漫画作品包括《蝉女》《天下第几》《只好背叛地球了》《东邻西厢》《欺星客栈》等，并成功授权影视剧、电影、广播剧、主题曲、互动小说等多种形式。据「燃也文化」提供数据，目前公司签约漫画平均网络热度 30 亿，动态漫画制作年均 1200 分钟。服务的版权方包括腾讯、快看、掌阅等多个平台。

漫画市场澄清期：漫画将成为内容产业的上游

“漫画的竞争并不在漫画行业内，而是在整个内容行业里”。

在行业划分中，“国漫”狭义上仅指“国产漫画”。而在广义的国产漫画、国产动画、国产动画剧集、国产动画电影等四个门类中，国产漫画则更符合内容上游的设定——国产漫画是其中自主产出IP可能性最高、盈利手段相对多元的门类。2019年崛起的市场也给予了国产漫画市场膨胀的资本：阅文集团版权开发总经理、阅文影业副总裁王芸曾在采访中给出一个数据：“从漫画到动画的转化，基本上可以达到90%，看漫画的人基本上也会愿意去看动画”。

目前国产漫画市场正处于大浪淘沙的澄清期：上游的优质漫画版权方着力打造下一个“爆款”，下游的出版发行集团和影视娱乐则积极催促生产，在存量和增量中淘金。而连结上游和下游的中游“深水区”则聚集着大批孵化、运营漫画版权的初创企业，这些公司都在试图找出一个答案——“爆款是怎样诞生的”。

但业内对于“国漫崛起”不置可否的原因是多元的，部分来自于对“高速裸奔”的国产漫画市场的不自信。国产漫画的不自信来源三个方面：产品、模式和发展道路。目前国内漫画还缺乏具有广泛社会认知度和社会影响力的作品、商业模式和运营模式上的不确定性和不稳定性也阻碍了产出的稳定性和盈利的保障性；2017年的中国市场还可以参考日韩“广告、付费阅读、IP”三步走的道路，但当前中国动画市场则需要“摸着石头过河”，探讨新的发展道路。

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