氢媒工场专访36氪冯大刚：要让记者享受金融行业的待遇

本文系氢媒工场对36氪媒体公司总裁冯大刚的专访，36氪经氢媒工场授权发布。

称得上是“老牌”新媒体的36氪最近焕发出了新的生命力，在经过一系列核心人员引进、架构调整之后，其媒体业务终于开始回归主航道。

 短短几个月时间，36氪新成立的深度报道组中推出了一系列深度策划。包括《创业者们的2016“寒冬大逃杀”》、《看不懂的百度投资，与它失去的一个时代》等报道收获了极大的阅读流量和影响力，在今日头条第三期“金字节”奖中，36氪获奖特稿占比高达三分之二，而与其较量的是在原创力享有声誉的《财经》、《GQ智族》、《人物》等传统媒体。 

这在36氪历史中可能算得上是第一次。对比起目前虎嗅、钛媒体这样同是科技领域的垂直媒体，36氪可以说是最接近投资、创业、金融领域的一家。 

36氪的投资方包括蚂蚁金服、华泰瑞麟、经纬中国等。

经过5年的发展，36氪可以说在金融、创业、投资等领域中兜兜转转，按照36氪媒体业务总裁冯大刚的话来说，36氪将要成为以媒体为旗舰产品的综合服务集团。 

今年7月，36氪宣布将创业媒体业务从公司分拆，独立运营，并从创业公司报道向中、后期创业公司乃至大公司报道延伸。

今年10月，36氪App客户端也全面改版，新版产品将不再提供股权投资、创投服务等功能，而聚焦于媒体业务，而其Slogo也改成“让一部分人先看到未来”。36氪称，希望打造一个移动互联网时代的综合性资讯平台，帮助用户更好地把握趋势，并且真正体现新闻的价值。 

而在人才方面，36氪更是不遗余力地引进大牌。先是在36氪分拆媒体业务独立运营之后，前经纬著名投资人冯大刚加盟担任总裁，随后引进了原《第一财经周刊》总编辑李洋、原《人物》副主编张卓、原财经网编辑总监吕强、原《第一财经周刊》主笔杨轩、原《人物》主笔洪鹄等。

冯大刚此前是《第一财经周刊》联合创始人，后转型成为投资人，现在又以总裁身份重新执掌一个新媒体。在他看来，之所以选择在此时重回媒体行业，很大程度上是因为，他相信现在到了重新发现媒体价值的时候。 

冯大刚认为，过去六年，36氪成功实践了媒体从信息到服务的初步转型，在这条路上36氪比任何中国公司都做得更好。而接下来，36氪要成为一家103年的媒体公司，前三年成为最好的内容生产和组织者，后面100年，成为中国最好的商业媒体集团和最好的一级市场服务提供者。 

在接受氢媒工场专访时，冯大刚也强调，要让记者们变成分析师，让记者享受金融行业的待遇。

以下是氢媒工场对冯大刚本人的专访：

氢媒工场：从一名媒体的管理者，再转型为投资经理，然后又回到媒体的一把手，你觉得媒体都发生了哪些改变？ 

冯大刚：从媒体的历史脉络来看，80年代的时候，市场化媒体发端，当时家电是最早创收的行业，但却没有媒体报道，后来出现了第一批民营媒体，比如像《中国家电报》这样的报纸，而往后第一批的总编辑、成熟的媒体人都是家电记者。 

后来通讯行业到了顶峰，因此出现了《中国电子报》、《通讯世界》等媒体。而在90年代，随着新兴行业和公司到来，诞生了《经济观察报》、《每日经济新闻》、《第一财经日报》、《21世纪经济报道》这几家最好的财经媒体。 

传统媒体到了2008年进入高潮，但随着网媒的冲击，2009年传统媒体的广告收入下降了40%。但对媒体影响最大的还是现在的微博微信。如果说当时四大门户是传统媒体内容的小偷，那么现在的微博微信则是强盗，它们直接抢走了媒体的独立形态。 

现在的媒体形态寄托于平台，商业模式也寄托于平台，因此媒体就是被阉割的状态，过得好不好需要看平台流量，政策分红。这是不可能诞生一个伟大的媒体，就像在淘宝里面开店一样，没有寄托于淘宝的店铺会真正形成规模。 

一个独立媒体可以赚个一两亿，但今天媒体要从微信分到两个亿确实很难。所以，一个媒体必须要有独立的产品形态，这是为什么36氪要做独立APP的原因。 

氢媒工场：36氪可以说是和虎嗅、钛媒体等同期诞生的新媒体，而在过去一段时间，界面、澎湃等新媒体也相继涌现，36氪为什么选择在这个时候重新分拆媒体业务？ 

冯大刚：之前出现了一堆不是那么专业的竞争对手。但36氪跟他们不一样，我们要做一个以媒体为旗舰，综合服务集团，同时还有氪空间，投融资服务等业务。过去五年，36氪成功实践了媒体从信息到服务的初步转型，在这条路上36氪比任何中国公司都做得更好。 

氢媒工场：36氪准备重金打造高质量内容，许多媒体现在并不愿意做这件事，你怎么看待这样的投入产出比？ 

冯大刚：现在整个行业都缺乏深度内容，优质内容的价值不言而喻。提升内容质量可以让36氪把核心人群抓得更紧，并把覆盖的受众人群适当扩大，而在一个垂直的领域做高质量内容，变现和转换的效率也是相对较高的。 

氢媒工场：如何评价目前的新媒体深度内容，比如界面的《正午》？

冯大刚：正午是朝着百年媒体的愿景去做，但是在快速变化的新媒体领域，他们覆盖范围太广，也不够垂直，因此整体的变现效率就会不够。 

氢媒工场：36氪对媒体业务有什么目标或者更详细的KPI吗？

冯大刚：媒体的传统商业模式无非就是广告和活动，但现在这么多的民营媒体，除了CCTV之外，靠这种商业模式几乎赚不了什么钱，无论四大门户，五大财经都是如此。 

36氪希望通过媒体衍生出更多针对性的服务，提升用户的ARPU值，从信息到服务，这个才是本质。 

我们会发现一个媒体人去了基金公司之后收入就会大幅提高，这不是因为这个人智商提高了，而是金融行业的势能比媒体势能高，所以媒体能不能做金融的东西，这才是最有意思的事情，而36氪在这方面是最靠前的。 

36氪也希望这里的记者成为分析师，享受与金融行业一样的待遇。