易果生鲜，从阿里巨子到阿里弃子

编者按：本文来自微信公众号“AI蓝媒汇”（ID：lanmeih001），作者 韩小黄，36氪经授权发布。

12月12日上海易果电子商务有限公司（简称易果生鲜）被上海市长宁区人民法院列为被执行人，执行标的为1411.02万元。

根据易果生鲜的股权信息显示，以淘宝（中国）网络技术有限公司、阿里巴巴香港有限公司、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司为代表的阿里系公司共计持股35.3%，创始人张晔及其控股公司共计持股超过20%。

公开资料显示，成立于2005年的易果生鲜曾是精选生鲜平台的代表，2013年开始受阿里系青睐，后被资本一路追捧成为生鲜领域的明星项目。但从今年开始，这个昔日之星开始频频陷入旗下公司停止服务、疑似解散、被阿里“抛弃”等传闻。

昔日巨子，终成弃子。

01.从巨子到弃子，也曾拥有高光时刻。

2013年，易果生鲜获得了阿里巴巴数千万美元的战略投资；2014年，阿里巴巴和云锋资本又联合对易果生鲜进行了B轮融资；2016年，3月其宣布完成由阿里巴巴、KKR投资的C轮融资，金额为2.4-2.8亿美金，刷新了彼时生鲜领域的融资额纪录。

而这个纪录在8个月之后就被自己刷新。

2016年11月，易果生鲜宣布获得由苏宁投资领投的C+轮融资，融资总额超过5亿美元，创造了彼时生鲜电商融资新高。这项融资纪录，至今没有被打破。

2017年8月，易果生鲜再次迎来阿里系的青睐，获得天猫投资3亿美元D轮融资，这也是阿里系资本第三次参与易果生鲜的融资行为，后者也成为了名副其实的“阿里系”电商平台。

但融资神话止步于此，2017年至今，市场再无这个昔日明星平台的融资消息。相反，易果生鲜开始陷入一些列负面舆论之中。

“疑与菜鸟天猫终止合作”、“旗下我厨暂停服务”、“旗下安鲜达被曝解散”等传闻。

转折发生在2019年。

今年7月，易果生鲜全资子公司、阿里巴巴集团旗下全国性冷链物流专网安鲜达发布风险提示称，其与菜鸟和天猫共建的生鲜冷链业务合作已终止。但公告发布后，前者即回应称函件内容并非安鲜达官方公示，“终止合作”等信息不准确，目前该公司与菜鸟、天猫仍在多项业务上合作，未来也将继续合作。

但关于安鲜达的舆论风波尚未终止。就在不久前，自媒体“朱思码记”称安鲜达或于2019年10月底开始全面解散，大量员工于双十一前夕办理离职手续并积极寻找后路。对此，安鲜达回应称：“因战略方向调整，在内部组织架构方面正进行阶段性优化，相应造成的人员流动情况属正常的人事变动。”

但彼时，已有不少消费者反馈在易果生鲜购买的海鲜配送延迟、无法联系客服等情况。

无独有偶，易果生鲜旗下另一全资子公司我厨App也在日前出现官网和App暂停服务的情况，回复上架后的App使用范围仅限上海。

而就在刚刚，自媒体灵兽援引知情人士消息称，“我厨确已关闭，而非调整，且内部裁员已经持续了几个月，至于重新上线官网和APP的操作，则更多是为安抚客户和供应商，减少舆论压力的‘自救’拖延手段。”

而无论是安鲜达的疑似解散，还是我厨的疑似关闭，最终都指向其母公司易果生鲜的经营之困。启信宝显示，易果生鲜自2016年以来被标记为“严重”的风险信息提示共45起，其中38起开庭时间发生在2019-2020年，九成以上为疑似与供应商的合同纠纷。

02.生鲜止步2019？

转折发生于2019，但从去年开始，关于易果生鲜的伏笔就已被埋下。

2018年12月24日，阿里巴巴宣布，易果将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生，并与盒马深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。

重金打造13年的生鲜供应链，最终被阿里消化融合，拱手呈于成立3年的盒马鲜生。

按照阿里的说法，虽然C端业务被盒马逐渐接管，但是在B端上，易果还将继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。

业内也曾分析表示，从2C转向2B业务能够填补目前行业内的空白，为整个生鲜行业提供上游供应链服务，市场前景良好。

但一个事实是，无论是转型前还是转型后，其B端业务依旧重度依赖阿里系，并无赛道上其它玩家的身影。作为一个独立运营的个体，高度依赖同一客户绝非明智，易果生鲜在业务层面几乎已经丧失了自主权，最终沦为阿里布局生鲜赛道的一颗棋子。

所以无论是易果生鲜还是安鲜达，都对“与天猫终止合作”的传言极为敏感。因为对于前者来说，从融资到营收其始终缺乏强有力的造血能力，自始至终都在依靠阿里。

这似乎也体现了整个生鲜电商行业的现状。进入2019年以来，关于生鲜电商陷入危机的消息频频传来，其中不乏资本热捧的对象。

12月6日，生鲜电商吉及鲜被曝出“三个月见了上百个投资人而无人出手”，最终融资失败，规模盈利不达预期，公司将进行大规模裁员、关仓。留下的员工工资减半，离开的员工工资发到12月20日。相关人士透露，实际的调整情况是，总部200人减成100人以下，仓内200人以下，高峰时期这家公司共1900人；40多个前置仓将保留三分之一。

而就在不久之前，另一生鲜赛道的“资本宠儿”呆萝卜被曝出因烧钱过快疑似资金链断裂。即便平台已于日前恢复上架，但其CEO也不得不承认，“呆萝卜低估了生鲜烧钱的速度，由于‘步子迈得太大’而失血过快。”

8个月内，呆萝卜共计烧掉了18亿元。

还有相继关店停业的鲜生有请、妙生活……无数生鲜玩家因资金困难最终止步于2019年。

“呆萝卜成了最后一根稻草，年底前基本所有投资机构停止了对生鲜的投资。”吉及鲜CEO在内部讲话中这样说道。

小玩家被洗牌出局，而大玩家在模式上也并无区别，依旧是靠着强大的资金实力持续烧钱——布局前置仓、升级供应链。

但显然资本的态度开始趋向保守，少了资本追捧的2020年，生鲜或将走向十字路口。