达能董事长、CEO被双重罢免，外企要“变天”了吗？

编者按：本文来自微信公众号“快消”（ID:fbc180），作者：李珂，编辑：橘子，36氪经授权发布。

在疫情的冲击下，“中国人民的老朋友”范易谋，终究还是被“逼宫”下课了。

从“半退”到“全退”

昨日，据法国《费加罗报》报道，迫于激进投资者压力，法国食品巨头达能集团董事会周日投票罢免范易谋（Emmanuel Faber）董事长一职。消息指出，范易谋的董事会主席职位，将由去年12月加入达能董事会的Gilles Schnepp接替。

Gilles Schnepp

近几个月，达能一直受到来自多个股东的压力，后者要求范易谋离职，并要求达能提高股东回报。对此，达能本月初宣布，将主席与CEO职位分立，范易谋不再兼任CEO。同时，招聘新CEO的程序已经启动，待最终完成，范易谋将专注于他作为非执行主席的角色。

彼时，范易谋表示：“很高兴这一公司治理安排获得通过，达能将迈出重塑达能的新步伐，相关安排将助力达能进入下一个发展阶段。”

范易谋（Emmanuel Faber）

不过，股东之一APICIL投资公司随即表示，市场对于范易谋留任的决定相当不满。

知情人士曾表示，由于部分激进的股东推动管理层变革，以提升公司在疫情期间落后于一些竞争对手的回报，范易谋面临的压力越来越大。包括投资基金Artisan Partners和激进投资者蓝铃资本（Bluebell Capital）在内的投资者指出，过去一年达能股票表现疲软，销售增长低于一些同行，并批评达能的一些战略决策，以及在营销等领域的投资较低。

财报显示，达能2020营收下滑1.5%至236亿欧元；相关数据显示，2020年达能股价下跌了27%，处于七年来的低点。在业绩和股价双下滑的背景下，这些股东批评了范易谋独裁和专制的管理风格，要求其离职，并要求达能提高股东回报。

目前，达能正在开展一项由范易谋发起的全球重组计划“Local First（本地优先）”，并计划在管理层中裁员2000人。

“本地优先”有以下三个主要内容：首先，达能的本地业务部门将获得自主权，尽可能全方位地接近消费者和当地消费市场；与此同时，把决策权交给各国的业务负责人，缩短决策过程使组织更具灵活性；最终，实现达能的效率和竞争力双提升。究其根本，向本地放权将很大程度提高公司对当地政策和市场的灵活性以及响应效率，促进其全球业务的恢复与增长。

不过，部分投资者似乎不愿为达能此轮调整付出更多耐心。

达能第三大股东，目前拥有3％股份的Artisan Partners资本多次表示：“需要迫切处理集团董事会的结构和管理层”，呼吁为了达能的“重塑”而改变管理方式，并表示希望任命具有“相关外部专业知识”的新董事长和新首席执行官。

除了Artisan Partners，对冲基金蓝铃资本也是对达能管理层不满的股东之一。这家基金认为，达能的股东“绝大多数”赞成将董事长和首席执行官的职能分开，并威胁称，如果董事会不考虑这一议题，它将在四月底的下一届股东大会上将这一条列入议程。

在达能历史上，董事长和CEO职位二合一是常态，而每次二者职位分离都是达能的业绩动荡期。

在2014年9月，达能就曾将董事长和首席执行官两大职能分开。在之前的两年里达能先后经历不少挑战，包括在西欧新鲜乳制品业务的业绩，以及在亚洲市场2013年因为恒天然乌龙事件进行的召回等。这些都让达能的销售和盈利承受了巨大压力。

功不可没的“稳健派”

以捍卫摆脱短期资本运作，更加绿色环保和更加社会化的经营理念而闻名的范易谋，是达能第一位不是里布（Riboud）家族出身的领导人。而范易谋在中国广为人知，最早源于其当年在“达娃之争”中和娃哈哈创始人宗庆后的角力。

2005年，范易谋被任命为达能亚太区副总裁，并把达能亚太区总部从新加坡搬到了上海。到中国后，范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立了由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为，这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润。

作为投资管理者，彼时的范易谋有两件事要做：处理好娃哈哈事件，以应对未来全球扩张过程中的类似事件；另外，要对达能总部和投资人负责。

次年，达能发起了一场针对娃哈哈宗庆后及其非合资公司的诉讼；作为双方的主角，宗庆后和范易谋刀来剑往地进行了数个回合的争斗。最终，该纷争以范易谋辞去7家“达娃”合资公司董事长的职务、以及达能在国内外数十起诉讼中败诉而告终。2008年，达能集团将占据51%的合资公司股权出让给娃哈哈，同时将范易谋调回法国总部。

即便如此，达能董事会却没有责怪范易谋的意思，甚至在几年后达能的一次媒体见面会上，达能前董事长兼CEO弗兰克·里布拍着范易谋的肩膀说，“他说的就是我说的，他完全代表达能。”不久，范易谋擢升为达能全球首席运营官，2017起更兼任董事会主席。

事实上，除了在“达娃之争”中遭遇碰壁外，在达能工作的10多年间，范易谋参与和主导了近50起全球并购案，对达能的全球扩张功不可没，并因此深得集团董事们的信任。期间，在中国市场，达能先后入股了中粮旗下的蒙牛及雅士利，并推动了多美滋中国业务的出售和在中国引入了国际奶粉品牌业务，还处置了乐百氏和益力的饮料业务。

这也是即便他身陷舆论旋涡的中心，但达能总部仍然力挺范易谋的原因之一。

十余年前，范易谋就曾公开表示，美国重视利润最大化的思想更多的是受经济学中“芝加哥学派（自由经济主义）”的影响，他认为，这类思想对社会的影响权重过大了。而过去的十几年内，范易谋的经营理念显然得到了达能内部的普遍支持。即便是在被“逼宫”的当下，范易谋依然有不少坚定的支持者。

据外媒报道，由于担心投资基金未来会决定集团的经营战略，达能集团内部的多家工会也开始力挺范易谋为首的管理层。例如，“民主工联（CFDT）”的负责人就明确表示希望范易谋留任，他说：“不管是谁来管理公司，只要采用与今天相同的政策，对我们来说就很好。我们不是要捍卫某个人，而是管理理念”。他还补充说：“新的股东质疑是否能带来更多的利润，而这些股东只占3％的股份却要让公司出现巨大的改变 ”。

值得注意的是，即便出现人事动荡，达能也没有忘记安抚全体股东。

事实上，在2月19日发表业绩报告时，范易谋就曾宣布，达能的主要高管，包括他本人的高管薪酬，此后将部分地受到股息和股票市场价格变化的影响。此外，在今年董事会会议召开前夕，达能宣布将从蒙牛集团中撤资，而退出后的价值8.5亿欧元的资金将大部分流向股东。

在新冠疫情的影响下，世界经济秩序被打乱，也给包括达能在内的很多西方企业的经营理念带来了巨大冲击。范易谋被“罢免”的事实，可能也代表着短期资本运作的经营理念正在达能内部逐步占据了话语权。这股“风潮”是否会蔓延至其他的跨国企业，以及达能新掌门人上任后会给企业带来怎样的变化，都值得业界观望。