我，48岁高管，失业2年找不到工作：职场中年，还有上坡路吗？

我们都说三十而立，35岁正是一个容易使我们感到焦虑的年龄。

35岁的职场人，在职场的跑道上负重前行，他们身上背着家庭、工作和自我。也正是因此，这些35岁的职场人，正在逐渐失去职场自由，这就是现实。

如何才能避免这种35岁危机呢？以下，Enjoy：

很多文章都告诉你，想要中年没有危机，你在年轻时就要努力学习，打造核心竞争力，成为不可替代的人。

这话没错。但是，并不是你有核心竞争力就不会被淘汰。

想当初黄明端执掌的大润发没有输给家乐福、沃尔玛，却被阿里巴巴收购，高层集体离开。黄明端在辞职时黯然说：我赢了所有对手，却输给了时代。

不要高估你的能力，想要中年没有危机，你还要提前做好这2件事。

01 跟对人，找到一个值得追随的老板

30岁之前，跟对一个好老板，比进一家好公司更重要。

年轻的时候，如果能跟对一个好老板，能让你的职场一帆风顺，少走很多弯路。

选择比努力重要，有时候一次正确选择，大于百倍努力。

我有一位前同事，一直跟随一个领导，领导去哪儿他跟到哪儿，后来领导创业他也跟随，就这样他轻轻松松实现了事业三级跳，不到35岁就财务自由了。

好老板是你成长的加速器，能助你迈向成功。

那么，如何判断一位老板是否值得你追随？就看这3点：

1.做事能成事

我们集团的赵总，上海交大毕业，刚上班时本是个技术员，但他酷爱钻研计算机，竟然转行成了一名优秀的程序员。

他们公司是个汽车零部件制造企业，计算机业务属于边缘业务，就是各种系统维护，电脑维修等工作，可他担任IT科长后，组织编了几个信息系统，大大提高了员工工作效率。

接着，他又雄心勃勃策划做SCM（供应链）系统，准备做好后向集团内其他公司推广，让IT系统成为公司新的利润增长点。

正是他的远见卓识以及一个又一个的成功，让他的事业越做越大，他也因此升为高管。当集团内其他公司都在减员的时候，只有他还在不断招人，业务不断扩大。

我也见过很多领导自身能力不足，事业越做越小，最后部门被裁撤或者被兼并，最可怜的是他们手下的那些员工，不是员工没能力、不努力，而是兵熊熊一个，将熊熊一窝！

一个人怎样才能成功？

首先你自己得行；其次得有人说你行；再次说你行的人也得行，也就是你的老板做事要能成事。他能把事情做多大，就能把团队带多远。

2.乐于帮助下属

《令人心动的offer2》里，在实习之初，内向慢热的詹秋怡让人心疼。她在第一次项目作业评比中荣获第二名，却没有一位带教律师选她做自己的首位实习生。

史律师找她谈心点明原因，因为她说话比较少，没有展现出自己的特点和力量，所以几位带教律师不是特别了解她。慢热是个大问题，毕竟实习只有一个月时间，一定要主动表达自己，要让大家感受到她的力量。

正是史律师的点拨，从此秋怡开始努力改变自己，最后竟然成功拿到了君合律所的offer。

在职场，能遇到一位愿意带你的老板是件幸事。不是所有的老板都乐于帮助下属。有很多老板一有成绩，功劳全是自己的；一出问题，就推下属背锅。

加入一家公司的原因各不相同，但离开一家公司的原因大多相同，就是因为老板。

真正有能力的人都会挑老板，跟对人，就是一种能力。

3.做人有格局

曾国藩说，谋大事者，首重格局。

什么是格局？它是一个人的眼界、胸襟、胆识、态度，更是一个人的高度。

老板的格局，决定了企业的高度。如果一位老板，能为下属争取权益和资源；对员工大方不吝啬，能主动给员工应得的收入，这样的企业未来一定差不到哪儿去。

有位网友提起老板就特别感恩。他们老板对员工一向慷慨大方真诚，后来公司遇到资金运转问题，都是员工拿出积蓄帮他解决的。老板当时承诺给股份，后来顺利渡过难关，他真的兑现承诺，给了员工股份。

年年分红，年年涨工资，他手下一帮人都是跟了他十年八年的，很是忠诚。

这位网友说：“我刚来3、4年，算是新人，也感觉遇到这种老板真是幸运。如果老板以后有需要帮忙的地方，我也会尽力帮助！”

相比之下，没有格局的老板学华为，想让员工狼性，却不给员工吃肉。一边996，一边不给加班费。给员工吃草，怎么能有狼性？

在职场，跟对人，才会做对事。年轻时找到一位值得追随的好老板，就是人生的捷径。

02 精心打造你的“弱链接”圈子

人际关系中，你和老板，抬头不见低头见，是强链接关系。

可很多时候，你和亲朋好友、同事同学的强链接关系并不是最有效的。

反而，那些弱关系——几面之缘的陌生人、网络上认识的人、饭局上朋友的朋友……可能带给你意想不到的成功。

著名社会学家Mark Granovetter，曾研究过波士顿郊区的专业人士、技术人员和经理们是怎么找到工作的。他找了282人，从中随机选取了100人做面对面的访谈。

发现其中通过正式渠道申请，比如看广告、投简历找到工作的人不到一半；而100人中有45个人是通过个人关系找到工作的。

更让人吃惊的是，这些个人关系大多是“弱关系”，也就是说，靠亲朋好友介绍通常找不到工作，反而是泛泛之交、不太熟悉的人能帮到你。

因为这些弱链接，有着不同的资源，彼此交汇，就会带来新的信息，和随之而来的新机会。

强链接提供资源，弱链接带来机会，而很多时候，机会比能力、努力更重要。

如今互联网扩大了我们的交友范围，让你认识了更多弱链接的朋友。你要以更开放的心态，去结交更多优秀的人，和他们建立弱链接。

那么，如何打造弱链接圈子呢？

1.主动链接

我喜欢写作，曾加过一个写作群，突然发现有位大编辑也在群里。我经常读到他编辑的文章，特别想认识他。

但我只是一个普通的小作者，这位大编辑会加我吗？可我转念又一想，管它呢，加他微信，加不加是我的事，同不同意是他的事。

在加他微信好友的申请里，我诚恳写道：我是一名小作者，常读您们的文章，希望有一天我的小作也能上贵平台，这是我的梦想。

没想到，这位大编辑竟然加我了。之后我向他请教过两回写作方面的问题，果然受益匪浅。

不要自卑，积极主动点，你的贵人就藏在那些与你擦肩而过的人群中。

2.积极分享

如今越来越多的人都不再发朋友圈了，我的朋友小文却反其道而行之，坚持每天发朋友圈。

小文是位全职太太，生孩子后就辞职在家了。因为酷爱读书，她天天在朋友圈分享自己的读书心得体会，大家特别喜欢看她的朋友圈，她的文字特别能引起我们的共鸣。

特别钦佩小文的自律，她每天坚持发高质量朋友圈，一发就是3年。越来越多的人喜欢围观她的朋友圈，时间久了，有人和她探讨同一本书的读后感；有人请她为自己推荐书单；还有人请教她如何写书评……

小文抓住商机，开启了自己的线上读书会，教更多的人爱读书、读好书。如今教人读书已经成了她的新工作，收入比以前上班还高呢。

这就是分享的力量，越分享，越锻炼你的能力，你吸引的人越多，带来的价值越大。

3.尽力助人

《影响力》一书里提到一个“互惠原则”， 意思是我们帮助别人的小小善意，往往会触发受惠者的亏欠感，从而被回报以更大的恩惠。

所以，想要经营弱链接，我们就要尽力去助人。

比如，过年时给他发个祝福；给他的分享加个评论；看他在集赞，顺手帮他点一个；为他孩子的作文大赛投上一票……一些不经意的举手之劳都能让对方心存感激。

当他有需求的时候，你在力所能及范围内帮了他，这样，在你需要帮助的时候，他也会义无返顾地帮助你。

人和人是相互的，利他，就是最好的利己。

4.关键时刻，让自己被看见

营销专家小马宋想认识罗振宇，他的结识方法很奇特。

有一次，小马宋看到罗辑思维做活动卖月饼，当时推出的月饼中，每一盒有一张“节操劵”，集齐10张就能够和罗振宇有一次见面的机会。

小马宋凭借这个活动，争取到了一次直接接触罗振宇的机会。但当天见面会有二十多人，小马宋想获得罗振宇的注意，就要标新立异了。

于是在自我介绍的时候，他不仅介绍自己是奥美副创意总监、蓝标策划总监，获得过戛纳广告节奖，还特意重点介绍了自己2万粉丝的公众号，卖了1万本书的经历。

这一点成功赢得了罗振宇的关注，小马宋顺利拿到罗振宇的联系方式，从而开启了与罗振宇的合作之旅。

成年人的考试，没有考试铃声。抓住关键时刻，让自己被看见，就是你链接牛人的捷径。

精心打造你的弱链接圈子，与优秀的人链接，也许能改变你的命运。

人生80%的决定性时刻发生在35岁之前。在年轻的时候未雨绸缪，强链接对的老板，打造你的弱链接圈子，打“有准备之战”，你的中年，才会披荆斩棘，一路上坡。

关于作者：

本文来自微信公众号 “管理的常识”（ID：Guanlidechangshi），作者：霍辉，36氪经授权发布。