世上再无「万周君」

此消息一出，随后就有人评价说，一家企业的底气，并不是说它有个多么牛逼的品牌，而是来自于它的产品和企业文化。

在全忠的履历里面，有一条是「万科周刊第四任主编」，到泰禾上任之前，这条仍被业内谈起他的人放在最显眼的位置。但是，同一个人在不同的企业，大概率做不出另一份「万科周刊」。

一个时代的彻底落幕，就是从原本光鲜的人做出不同选择开始的。

《万科周刊》的第一任主编郭钧说，“一个优秀的企业办不出一份优秀的刊物是可以理解的，而一个不优秀的企业办出一份优秀的内刊则是不可能的。”

万科是地产行业内公认比较优秀的企业。《万科周刊》 1992 年创刊，最开始叫《万科周报》，第一期只有 8 页，白皮封面，印刷简陋。

《万科周刊》之前，万科的内部刊物是《万科简讯》，相当于是一份内部通讯。1992 年 1 月 18 日到 2 月 21 日，邓小平南巡之后，王石预感到经济风向会出现变化。3 月 12 日即上线了第一期《万科周报》，开篇辞中说，“万科急于摆脱原已形成的小型专业贸易公司的管理模式，而新的体制还在孕育之中。这是一段企业终究要经历并且最后要跨越的时期。”

第一任主编是郭钧，责任编辑是林少洲（第二任主编）。7 月 7 日，万科周报拿到出版刊号「深企字015号」，并正式改名为《万科周刊》。

1992 年，万科周刊两次扩版，但王石觉得还不过瘾，可以更大胆一点，不仅仅关注万科家事，最好放眼全国。王石如果对文章不满意，会直接拉上主编、编辑开会，提出更犀利的观点。王石还会用「帆生」的笔名写文章，针砭时弊、指点大势。

1993 年、1994 年，万科周刊采访过蛇口招商局第一任掌门人袁庚，写过《农民禹作敏》，通过一阵见血、思想前卫、带着浓重理想主义色彩的风格引起巨大反响。有人甚至认为 2005年 之前的万科周刊是「中国顶级的财经媒体」。还有人说，万科发展好，是因为万科周刊办得好。

但也有不同意见，即使在万科内部也是这样。1995 年的地产形势不是很好，一次总经理办公会上，万科常务副总经理质问：“我们是一个企业，办这些酸溜溜的东西干什么？能当饭吃吗？每天花这么多钱，养这么多文人、酸秀才在这里干吗？！”有人点头赞同。王石当场跳起来拍着桌子咆哮，“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血，连续加班加点，为万科挣得了巨大的荣誉和无形资产，你们身为老总，不但不支持，还说风凉话，我作为万科的董事长、总经理，一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持”。

王石看重这份荣誉，但直到今天，很多企业仍然不明白无形资产到底是什么，由什么构成的。

潘石屹、冯仑都很眼红《万科周刊》的影响力，他们和王石一样，都是 房地产行业内最成功的企业家，最家喻户晓的地产公司创始人，在冒险、开智、创新、视野上当然不能落伍。

2002 年 6 月，潘石屹把《现代城客户通讯》改版成了《 SOHO 小报》，要求主编把它办成「一本有文化内涵的内刊」。《 SOHO 小报》一期 60 多页，访谈、杂文、随笔都有，内容从房地产到文化无所不包，发行量一度超过 25000 册。

冯仑则办了一本和公司同名的企业刊物《万通》，学习万科「文人治国」的方式，它最著名的主编是陈润江。陈润江上任之前还给冯仑提过三个条件：不搞管理、不做业务、不去应酬，冯仑全部应允。

2005 年万通陷入资金危机，冯仑大病一场，「不做业务」陈润江主动申请上前线卖房子，冯仑拦下他说“你把这张报纸弄好，就等于赚了一千万。”

那个时候的人缺钱，但多的是理想。

《万科周刊》的第二任主编是林少洲，他喜欢《菜根谭》，一辈子的理想是做一个儒商，经常像一个出世者那样告诫自己“持身不可太皎洁，一切污辱垢秽要茹纳得；与人不可太分明，一切善恶贤愚要包容得”，名利固然可爱，「唯有牺牲多壮志」才更高级。

林少洲的前任郭钧说，《万科周刊》办得好，不是因为编辑人员多么高明，能约到多么知名的作家，而是不发接见、会议、通知「老三篇」，不捧领导臭脚。“一个优秀的企业必须是一架高效率的赚钱机器。然而组成这机器的，互相咬合、装配在一起的却是活生生的人。”——这才是根本。

“大公司是怎么发生的，我看到的是人变的不一样，人才是万科的资本，我们当时在万科最自豪的就是这一个。当时有很多人比万科更有钱……”，林少洲说。

据说，原先王石会经常泡在万科内网的论坛上，看看谁吐槽了自己，吐槽了万科，用来「听民生」，修正自己的错误。

《万科周刊》反映出的就是万科这种浓重的理想主义色彩，早期的华为、阿里、腾讯都有这种气质在。他们把企业视作一个家庭，一个宗派，一个并不吵杂的凝聚体。

「青年」万科时期，经常把「理想」这两个字写进年报的致股东信中。2007 年，万科年报中清晰地写着：“万科是一个由鲜明的理想主义和坚定价值观奠基的企业”，但在 2010 年行业总体环境恶化，企业规模突破千亿并蒸蒸日上之后，万科走向务实方向，「宁可放弃伟大成功的机会，也要确保不犯下致命的错误」。

《万科周刊》前主编韦业宁在2010年说，万科周刊是被监管部门叫去谈话最多的一家机构，比所有的主流媒体被叫去谈话次数还多。加上2010年房地产调控拉开大幕，忽然之间，一切争鸣、探讨、冒险，都没有了。他们从寻找理想与现实的平衡，倒向了后者。世界安静了，万周君们退场的时间到了。

《 SOHO 小报》创办 9 年之后，2011 年 10 月 17 日晚上，SOHO 中国高级副总裁、《 SOHO 小报》主编许洋发了一条微博，其中写道“在这个热衷谈论成功、财富和时尚的年代，《 SOHO 小报》安静并执着地走完了她的路。”从创办到停刊，共 119 期。

多年之后，潘石屹也不再是一个理想青年，而是「地产界最会拍人像的企业家」。

冯仑在 2010 年之后逐渐从万通淡出，把更多精力投入到「立体之城」和他的个人品牌「风马牛」中，为此一年要飞 200 多次。2013 年，冯仑联合刘永好在温州永嘉拿下一块 765 亩、规划建筑面积 180 万平方米的土地，但最终却成就了新希望地产，自己名利均无所收获。之后，冯仑就从公众视野中越来越淡去了。陈润江也去了御风资本任首席文化官。

在郭钧、林少洲之后，《万科周刊》的主编是丁长峰、全忠、姜宇、单小海、王永飚、缪川、韦业宁、胡贲、陈公正。

以单小海为分界线，1998 年之前的万科周刊主编，除了丁长峰，都在服务万科一段时间之后离开万科，进入了行业，就像最初的《万科周刊》提倡把视野放眼全国一样。而 1998 年之后的《万科周刊》主编们，很少离开万科这条大船。理想退居到生意的幕后。

《万科周刊》后来被「切分」成不同版本，有员工版、物业版、业主版，还有一个网站和不同区域的版本。《万科周刊》的封面上也开始有了美女、客户，成为一个功能型刊物。

全忠投身泰禾，后者把资本视为地产的本质，在扩张阶段，开出三倍高薪从万科、龙湖、万达等企业挖人，他们中的一些人又在不长时间内离开了。在过去一年时间内，有 3 个人成为全忠的前任：沈力男、伍小峰、余智晟，他们都有一个共同的背景：办过刊。

资本挥舞大旗，把人们招致麾下。「万周君」们的影响力、号召力和凝聚力被削弱了。

“我活跃的时候是地产的启蒙时代”，万科周刊第二任主编、万科少帅林少洲说，但迷恋创造力、张扬个性，那是过去，“我不会这样了”，“现在基本上是资本为王，谁的融资成本低，谁的规模大，谁就有优势。”

早期的「万科们」是以周刊和文化凝聚人，现在的「泰禾们」是以资本聚集人。文化至坚，而资本的本性是流动，这是两种东西，跟谁是内刊主编/品牌总监无关。

《万科周刊》、《 soho 小报》、《万通》被认为是房地产行业内最成功的企业内刊，《万科周刊》的编辑被亲切地称为「万周君」。万科周刊更是给万科培养了许多优秀的一线职业经理人。

但现在，很多人的心里，世上再无「万周君」。