SaaS寡头：用免费骗到你老板，用钱砸死同行，背后骂声一片

11月19日，阿里巴巴钉钉在深圳召开了战略发布会，CEO无招介绍了新推出的多款智能硬件产品。

关于定价，无招说了，“保持初心。”无论软件硬件，统统免费。

2014年2月，美国企业级沟通工具Slack横空出世，当天就有8000 多家公司抢着注册。在媒体的疯狂报道下，引发了国内SaaS企业竞相开发通讯模块的热潮。

同年12月，钉钉也发布了它的第一个测试版本。

“钉钉出来后我们就发现，以后Teambition要解释的最多的问题，就是我们和钉钉到底区别是什么。”Teambition CEO齐俊元告诉锌财经潘越飞。

为了应对巨头带来了威胁，比钉钉早整整一年半上线的Teambition选择了断臂求生。

而免费巨头的存在，也成了大部分OA和IM企业、乃至SaaS行业的共同心病。

“除了少数垂直行业的SaaS以外，通用领域已经一片肃杀。即便是CRM、HR、ERP等分支，也难以避免和免费产品的竞争。”明道CEO任向晖表示。

面对巨头的挤压和别无选择的用户，中小SaaS玩家必须要走出一条新的路径。

“其实当时我们内部也有不同的观点，但是经过讨论后我们判断，IM加上OA可能会是大部分企业标配的一个东西，而这个东西不会有任何商业化的机会。”齐俊元解释，也因此，「专注协作」就成为了 Teambition 最核心的战略。

“Teambition 是关于事的，你在 Teambition 跟进工作事务，而不是找到某个同事。这就是协作工具和沟通工具的区别。而事实上，Slack 上集成度最高、用户使用最多的工具正是类似 Teambition 的 Asana、Jira、Trello 这样的协作工具”。

Teambition 在企业微信、钉钉大火的2017年获得了比往年更高的增长速度，或许正是这一战略的成果。

以此来看，在免费的巨头面前，差异化或许是最保险的路线。

一位和钉钉狭路相逢的资深从业者欲哭无泪，“我们的确比他们做的要细、要好，但是你拼不过人家不要钱呀。”

相较付费市场，免费策略似乎更像是一种逃避。“通过免费，可以规避一些难以承担的责任和风险，比如通话质量、接通率等等。我都是免费的，你还要求什么？”一位业内人士表示。

虽然大家都是摸着石头过河，但对于钉钉、企业微信这样的人民币玩家来说，砸钱铺路，短时间的输赢无所谓。而这对于中小公司，显然不是个好消息。

一位业内人士透露，目前国内大量SaaS公司都处在活得不那么滋润，但也死不了的状态。当免费成为市场主流，SaaS似乎变成了一门“熬死对手”的苦逼生意。

那些已经进入付费市场的SaaS企业，又活得怎么样呢？

企企通CEO徐辉告诉锌财经潘越飞，“你看国内新三板上市公司的财报就会发现，大部分公司的年费客户平均客单价就几千块钱。而欧美成熟的SaaS企业，客单价几十万、几百万美金的比比皆是。”

大量低成本替代方案的存在进一步拉高了企业的付费门槛，SaaS公司的日子确实不如前几年那么好过。

“有免费的谁用收费的，老板又不管员工用得爽不爽。”一位项目经理直言。

一名投资人补充，国内SaaS市场不愿付钱的小企业太多，门槛高的大企业也不少，中间有需求、能付费、门槛一般的中型企业太少。

而要拿下这块市场，SaaS公司必须拿出足够有说服力的产品。

作为眼视光行业的老牌外企，依视路在中国的电商部门用谷歌等工具并不能完全适应公司业务。双十一的混乱过后，依视路开始尝试使用协作类SaaS产品Teambition来对工作进行管理。“Teambition让大家的工作更清晰有条理，在双11这样的大挑战面前，我们也能有更多精力做得更好。”

尽管SaaS被普遍认为是比软件更理想的企业工具，但在美国的头部SaaS企业年收入都以数十亿美金计，市值已经飙到数百亿美金的同时，反观国内，“吃不饱饿不死”是大多数企业的真实写照。

明道CEO任向晖告诉锌财经潘越飞，“SaaS公司卖的东西不贵，但是给客户创造的价值呢，他觉得也不明显。最典型的一种反馈是，我们做项目任务管理，可以帮你提高执行力，这是一个很笼统的话，客户也明白，他也不反对，但是他依然不知道下面该怎么做。”

齐俊元也认同，产品本身的问题是现阶段行业的主要问题，“很多SaaS公司做的东西很薄，并不能真的解决问题。他说他在解决一个问题，更多的时候只是在命题和方向上匹配了，在他的硬实力上，产品实力也好、服务实力也好，他还没做到。”

从卖软件到卖服务，SaaS产品能不能代替软件更好地满足企业需求，能不能为客户创造看得见的效益，是说服企业掏钱买单的终极指标。

很多人困惑的是，这么多的资金和人才流入，SaaS行业为什么还没出现像2C市场那样迅速崛起的明星企业？或是说，这个行业的发展速度似乎比预期的要慢很多呢？

齐俊元解释，“SaaS不像消费品市场，你只要找到一个刚需，人人都是你的消费者。企业是你找到一个刚需，但并不是每个企业都是这个刚需，它是非常精细的工作。这就是为什么我们这件事情迭代是最多的，因为这件事情是最难的。”

SaaS企业做一代产品的周期是2-3年，不仅要满足新增用户的需求，还要兼顾老用户的使用习惯，对产品逻辑和设计的要求非常高，需要持续的打磨迭代。

在Teambition 近200人的团队中，销售有50余人，而研发团队有近100人，几乎占总人数的一半。

“美国的SaaS公司做到IPO，或者在行业上立足，可能要15年左右的时间。在国内即便能加速，8年、10年也还是需要的。”齐俊元显然已经做好打持久战的准备。

正视了这一点，任向晖显得格外从容，“SaaS这么新生的行业，5-6年的时间大家在探索，（目前的进展）我觉得很正常，没什么不正常。”

光砸钱砸不出好产品，SaaS有它自己的发展规律。而产品和服务，则是付费SaaS玩家留在牌桌的必备筹码。

专注团队协作的Teambition正在产品和服务的纵深上持续发力，齐俊元透露，“除了大家能想到的产品发展策略，我们已经同时开始做的事情是，我们真的利用前沿研究去看数据、员工行为和管理者行为之间的互动关系，看能不能抽象为对企业本身管理的一个洞察，然后给管理者赋能。”

最近一个有趣的发现是，任务逾期率和员工绩效不一定是负相关的。逾期完成任务越多的人，反而绩效越高。

Teambition以项目为核心的产品逻辑

“这家公司的问题在于能干的人有限，所有人都找这些能干的人，所以他们任务逾期率高。”齐俊元说。管理赋能就可以通过给这些人增加助手、调整他们和其它部门的合作机制等方式来提高公司的运行效率。

“我认为3-5年之后，管理赋能这件事将本质地决定了大家评价企业软件的标准。仅仅跟我谈效率提升、仅仅跟我谈管理效率，这样的软件就不再有价值了。”齐俊元的语气非常肯定。

SaaS软件的另一种可能，可以参考专注于供应商管理的软件企企通。企企通从供应商管理切入市场，从大企业用户着手，利用核心大企业的关系网把上下游的供应商拉到平台上，形成网络效应，为平台获取大量流量。

企企通CEO徐辉告诉锌财经潘越飞，对于走平台路线的企企通而言，SaaS只是入场券，后面一系列的增值服务才是重头戏。

“在中国这样的环境下，出一个Salesforce这样的公司概率大吗？”

徐辉爽朗一笑，“我可以这么说，中国一定会有Salesforce，但中国的Salesforce和美国的Salesforce一定不一样。”

浏览企企通的相关新闻可以发现，今年以来，企企通与高信隆、中子星、京东金融、民生银行、平安银行等机构达成了合作，通过为平台用户提供金融服务的方式收取增值服务费。平台的收费显然是远超SaaS产品本身的，而供应链金融仅仅是企企通的一小步尝试。

锌财经观察到，供应链金融已经成为很多SaaS产品的逃生之路。“不少公司卖不动产品了，就开始吹嘘自己要做供应链金融，找下一轮融资。”有资深人士分析。

“这个观点不一定对，你看Salesforce或者Slack都没有做供应链金融，依然是持续增长的美股上市公司。”齐俊元认为，提高效率才是现阶段的关键。至于供应链金融，就国内的SaaS公司而言，还言之尚早。

想靠一款SaaS产品改造供应链、甚至改变整个行业，目前确实难以让人信服。

那么如何才能在这场巨头挤压的混战中活下来呢？

“场景和产品，做好护城河，自然能够很好地增长。”齐俊元说。

—明道CEO 任向晖—

Q: 钉钉的崛起给产业带来了什么？

A:雷同的产品，亦步亦趋的ISV，和别无选择的用户。除了少数垂直行业的SaaS以外，通用领域已经一片肃杀，即便是CRM、HR、ERP等分支，也难以避免和免费产品的竞争。

—Teambition CEO 齐俊元—

Q:Teambition如何面对与钉钉、企业微信等巨头的竞争？

A:我们对于钉钉和企业微信的观点非常鲜明，我们支持它。我们要让我们的用户在这样的平台上也能用得很好，我们甚至要选择里面的某一个生态去支持他们发展得更好，这就是我们的策略。

Q: 作为一名90后创业者，你对公司管理是如何理解的？

A: 我们公司的文化和管理一直强调多元化，就是我需要让公司是真正健康的。具体而言，就是哪怕我们中间做错一点事情，哪怕我们中间遇到了一些波折，最终这个公司本身能够适应新的变化。这是我对经营这个公司最本质的一个理解。

1、巨头一贯的烧钱打法对商业生态的破坏是毋庸置疑的，而我们该如何能让商业回归更健康的状态。

2、立足差异化挖深护城河，在巨头进入付费市场前，建立足够高的壁垒是当前的主要任务。