流言终结者#5：「成功靠得是先知、远见、策略、实力…」

每次翻开「成功企业家」传记，里面总是不断歌颂这些「伟人」们的先知灼见、雄谋远略，总是再三强调他们如何洞烛先机、提前布局、鸭子滑水，最后成功找到新「蓝海」，开创一番伟大的事业。在这些接近童话的故事里，「成功企业家」似乎都不是人类，大略是高我们一等的动物还是外星人之流，天生具有神奇超能力，他们的成功好像都只是时间的问题。所以各位小朋友，「开创新局」这种事情叔叔有练过，你们在家里千万不要轻易尝试哦！

但，事实真的是这样吗？

世界上最成功的创业家莫过是Bill Gates，他20 岁创办微软，29 岁公司就成功上市，40 岁成为世界首富，并霸占该排行榜长达8 年之久。从1975 到2000，短短的25 年间，盖兹带领微软创造了6,000 亿美元的市值。从任何角度去看，这都是超人的成绩，超人的行为。所以比尔先生一定是个神人，微软才能够如此的成功，对吧？其实故事根本不是这样。

话说从1975 年创立到1980 年之间，微软也只不过是西雅图一间小小的工具软体公司，主要卖的是BASIC 程式语言相关产品。而就在1980 年的秋天，发生了一件可以说是科技史上最重大的事件。那时，个人电脑正在兴起，而大型主机的领导厂商IBM，正准备要进入这个市场，也就是后来大家耳熟能详的IBM PC。

由唐‧艾斯崔(Don Estridge) 带领的IBM PC 设计团队，当时的其中一个任务就是选一个好的操作系统(Operating System) 来预装在他们的新个人电脑上，好让用户可以获得更好的操作体验。他们首先考虑了自家设计的OS，但是这支软体的开发进度似乎有些缓慢，为了不要拖延到产品上市的进度，他们决定向外找寻。

经过一番功夫，IBM 找上了当初个人电脑作业系统的领导厂商Digital Research 公司进行合作。但眼看强强之间的完美联手就要展开，一起追求美好的未来的节骨眼，双方却因为合约里的一些条款无法谈拢，最后居然破局。情急之下，IBM 团队才找上了他们的二号选择— 微软。

而也不知道为什么，大鲸鱼IBM 和小虾米微软合作，却居然只是向Bill Gates 要了MS-DOS 作业系统的使用「授权」，却没有要求任何「独家」或「买断」条款。至于后来发生的事情，就是大家熟知的历史了。IBM PC 上市之后大受欢迎，于是许多厂商开始仿效。他们发现只要把电脑做到能够执行MS-DOS 作业系统，那使用者便可以在上面使用所有相同的软体，于是出现了「IBM 相容」电脑这个全球热销的产品种类，也造就了微软的帝国霸业。

而微软的故事，并非特例。从Yahoo把搜寻引擎外包给Google，微软自己把Apple从濒死边缘救活，一直到Myspace卖给新闻集团后停止创新，拱手把社群龙头宝座让给Facebook，同样的情节一而再、再而三的上演。

这些故事告诉我们什么？那就创业成功，除了自己的努力，还要靠「大家伙」的失误。这也解释了为什么创业失败的机率如此之高，因为你永远不知道恐龙是真的很笨，还是只看起来很笨。如果是这样，那所有的事后诸葛、超人事迹，根本不值得参考。重点你就是要不断尝试，因为对手总有一天会犯错。