Snapchat CEO的10点创业心得

几个月前，我的朋友Elizabeth和我非常有幸采访到了Snap公司的创始人兼首席执行官Evan Spiegel。本身作为科技行业创业者的我们，也非常希望能够听到他关于年轻人如何才能成功创业的看法和见解。他的答复很坦诚，比较有洞察力，甚至有点让人意外。

有些读者可能不太了解Evan Spiegel其人，我在此简单介绍一下。在Evan Spiegel还是斯坦福大学一位学习产品设计的学生时，他就创办了Snapchat。他现在是世界上最年轻的亿万富翁之一。访谈过程中，他谈了很多关于他获得成功的原因，以及他对年轻创业者的一些建议。我决定把我们谈话的内容总结出来并形成一篇博客文章，以便其他人也能够了解Evan Spiegel的创业历程和创业建议。

1. 你为什么会对创业和科技创业公司感兴趣的？

你知道吗，其实我在上大学的时候就很幸运。在斯坦福的第二年，我就有机会旁听了商学院的一个叫“企业家精神和风险投资”的课程。作为课程的一部分，组织者邀请了一些顶尖的企业家和CEO来授课。因为我只是一名过来旁听的学生，不知道什么原因，我的座位就被安排到主讲人的旁边。于是我就坐在这些成功创业者旁边听他们给大家讲课。有一天，Intuit公司的CEO Scott Cook过来给大家讲课。我和他还挺合得来，课后还进行了私下交流，于是我就请求他给我一个在Intuit的工作机会。他就说，“可以可以”，然后他就给我提供了一个工作机会，那是一个很小的团队，就3个人。我们的任务是为印度的用户编写一个基于文本的应用程序。只有我们三个人，有一堆活要干。我记得自己坐在那里，脑海里想着，3个人要做一堆活，6-9个月内要干完，于是我就问我自己，为什么要在一个大公司干这个呢？

随后，我就和住我对面的朋友Bobby一起做一些不同的项目，我们就此起步。

2. 在斯坦福或在硅谷的经历对你的创业历程有帮助吗？

当谈到科技行业初创企业融资时，硅谷，尤其是斯坦福，有一个与众不同的特点：由于这里的投资人财务模式不同，导致这里的思维模式与世界其他地方截然不同。在硅谷，你见到的所有的投资者，他们都在试图通过一项投资实现1000倍的收益，并知道其他的投资项目带来的收益可能都为是零。于是每个人都在尝试伟大的想法和概念；每个人也都做好了长时间投资大笔资金或者输掉大笔投资的打算，甚至在这个创业项目还未见起色的阶段。从这一点来说，我认为斯坦福或者硅谷的投资经济思维与众不同。当时去美国其他地方的学校走访时，许多人都集中注意力在一些快速赚钱的创业项目中，对业务的扩展潜力不那么重视。而在硅谷，大家关注的重点是：你做的这个项目是否真的有潜力做大？

3. 当你最开始酝酿Snapchat这个创业想法的时候，你有设想它将来会发展成为一家很大的公司吗？

我还是用下面这个例子来说明一下吧。其实在我们开发Snapchat之前，我们就开发了一个叫”Future Freshman”的东西，主要用来帮助孩子申请大学，但是这个项目彻底失败了。我们研发了大概一年半的时间，结果惨败。我们俩的兄弟姐妹，Bobby的弟弟和我的妹妹，那时都在申请大学，但是他们都不用我们开发的那个软件。这简直就是一场灾难。我们花费了巨大的精力，几乎每天24小时工作，我们投入了这么多精力，结果却没人使用它。这对我们来说是一个很值得反思的经历。自从那以后我们决定先从一个简单的概念入手，先开发一个MVP，看看人们的反应；而不再试图一开始就开发一个很复杂、很成熟的软件。之后我们尝试了其他的一些小项目，其中就包括Snapchat，Snapchat那个时候还叫Picaboo。我们当时完全不知道人们会不会喜欢这个产品。我们当时只是认为这个想法比较新颖，因为Bobby当时的想法是如果我们能让人们使用相机的频率从一周一次或者一月一次提高到一天使用10次，那么我们就能开创一门巨大并独特的生意。一旦人们开始使用了我们的MVP产品版本，我们再在那个版本基础上不断完善。对于初创企业最重要的一点就是先迈出第一步，而不是总想着“我要先筹集一大笔资金”或者“我要先制作一个商业计划书”或者“我需要先组建一个团队”。其实最先需要做的并且是最重要的一点是，先迈出服务目标用户的第一步。

4. 你是怎么认识你的创业合伙人的？

Bobby就住在我对面，而且我兄弟会里的一个大哥是Bobby的最好的朋友（他比我大两岁）。就这样我就认识了Bobby，并且开始一起玩耍。我当时一直在做很多图形方面的设计。斯坦福没有一个很好的艺术氛围或者说好的艺术课程，但是很诡异的是在斯坦福校园里电脑技术随处可见。当时有很多人懂得电脑技术，但是没多少人懂怎么设计。我在高中的时候学习过设计方面的东西，于是很多人过来问我一些这样的问题：“嗨，我需要设计一个网站”或者“嘿，我需要设计一个T恤衫”。Bobby学的专业是数理和计算科学，类似于统计和电脑技术。Bobby真的非常非常聪明，我也很仰慕他。我们都热衷于相互讨论，我觉得他很欣赏我的设计能力，于是我们俩就成了一种很自然的组合。我负责设计，他负责工程。

5. 在高中的时候你是怎么对设计感兴趣的？

其实说来也好笑。在中学时候我最感兴趣的是电脑。我自己组建了一台电脑，一旦有了自己的电脑，接下来很自然的事情就是开始学习研究Photoshop，我也乐在其中。我高中的时候上了很多图形设计方面的课程，我还负责设计我们学校的报纸。就这样随着我对电脑的喜爱，我就对设计逐渐有了浓厚的兴趣。

6. 你现在是否还在负责Snapchat的设计工作？

设计方面的工作是我的所有工作中的最爱。我一周大约有2-3天做设计工作。其余的时间我就要做一些稍微无聊的工作内容了。

7. 你平时一个典型的工作日是什么样子的？

这个是要看是具体哪一天了。我每天起得很早，因为我早起后的那段时间（大多数人还没有醒来）才真正是我自己的时间。我一般早上5点到7点可以自由活动，做任何我想做的事情，有可能是提前开始工作，因为我还是个直升机驾驶员，所以我也有可能飞行一圈放松一下。之后就是满满工作安排的一天了。大多数时间是与公司管理层人员的会议，一周有2-3天我会待在工作室里做设计工作，这才是我最喜欢的部分。

8. 你在高中的时候梦想过成为一个企业家吗？

我觉得高中时候的我有一个行为特征对我能走到今天有很大帮助。我那个时候对于几乎任何事情都非常好奇。我那个时候会祈求别人给我一个工作锻炼的机会。记得那时候我请求一位在红牛市场营销部工作的人给我一个工作实习机会。我基本上说的就是“我什么事情都可以做，只要告诉我就行，求求你了，拜托了。”最终经过了1-2个月后，他就说“好吧，你可以过来给我当实习生”。一周有几天的放学后，我就开始过去实习，什么事都做。有一个夏天，我开始做一个很前期的电脑计算bug测试的工作。我一开始就是到处问同事“你有什么事情我可以帮忙做的，什么都行”。当时的工作其实很无聊，整天就是运行电脑程序，尝试找到新的bug。

但是对于我来说，最重要的一点就是保持非常强大的好奇心，总尝试从比我聪明的人那里学习。帮我成长的第一条因素就是能够认识聪明的人，以及他们的慷慨指导才使我变成一个更好的领导者。

9. 你对于社交的作用怎么看？

我认为社交并不是那么有用，就像“多见见其他人”一样没什么用。我一般会做两件事。首先，如果我发现某个人让我很佩服仰慕，那我就基本上会尝试选择免费为他打工，以便从他们身上学习到一些东西。到后来，当我认识了一些非常聪明的人，当我有一个具体问题或者难题的时候我会联系他们请教。这样带着具体问题联系交流更有针对性，也是更尊重那些聪明人的时间，因为他们的时间真的很宝贵。很多很聪明的人，当时联系他们，并说“我很希望跟您见面或者交流”这种话时，其实不好使。我的邮箱里有成堆的人给我发来的信函，都说“嗨，我很希望能跟您见面，讨论一下我的想法”。这时我其实很难对别人的这些想法有什么帮助。但是如果有人想学习具体的创业或者企业家精神方面的只是，那我可能还有些帮助。

10. 你对于我们这样想成为创业者的年轻人有什么指导建议吗？

这个阶段最重要的一点就是要多接触外面真实的商业世界和从业人员。这就要求把你自己尽可能提升自己对别人的价值。简单直白点说，就像“我怎么样才能更好的为你效力？”我认为对于现在的高中生来说这点可能比较困难。因为现在好多法律限制年轻人打工实习。这点真的很烦人，因为要求你可能必须18岁才可以实习。这一点对于我们来说也很不方便，因为我也想为现在的年轻人创造一些实习和学习机会，就像当年给我提供这些机会的前辈们一样。但是问题是现在很多法律限制你必须要年满18岁才可能。所以我觉得如果你很努力并幸运找到这样一个能够让你在真实的职场环境中学习锻炼的机会，那会是对你未来发展非常有帮助的。因为你可能就比你的同龄人领先好几年，他们可能到大学二年级或一年级的时候才会开始找实习机会。而如果你能现在提前就置身商业环境中学习锻炼的话，那你就比他们领先了4-5年。

总结起来，Evan觉得对他职业生涯有帮助的事情有：请求聪明人给你提供工作机会，待在斯坦福或者硅谷，从一个简单的概念起步，保持服务客户的意识，保持好奇心，以及早起步开始。

原文链接：https://entrepreneurshandbook.co/a-chat-with-snapchat-ceo-evan-spiegel-3db1cb6c7089

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