编者按:本文根据
云操作系统Jolicloud联合创始人兼CEO Tariq Krim的
一篇文章改编。之前TC有一篇文章分析了Jolicloud业务的第三或第四次转型,并怀疑他们的做法。所以Tariq Krim写了这篇文章,反驳他们的公司不是在“Pivot”而是在做“Yoga”,同时表达了他对Pivot的看法。
Pivot(转型),曾被我们认作是对于创业团队来说
非常重要的一种能力。但从某种意义上说,Pivot是一种很高级的能力,并非所有的创业公司适合Pivot,即便适合,也不一定有能力Pivot。
对于欧洲创业公司
Jolicloud来说,Pivot是很奢侈的想法。在他们看来,只有“含着金汤匙”出生的、或有
足够的钱“挥霍”的创业公司,他们才能够去Pivot。而对于欧洲的大多数创业公司来说,由于投资环境远没有美国好,他们只能不断地改善产品功能、迭代然后推出更好的功能来让自己存活下来,根本不敢
推倒重来。
所以他们不是Pivot,而是在做Yoga(这对公司的健康更有好处)。
Jolicloud是一个云操作系统,他们一直在做的就是为用户提供一个云端的操作系统平台,让人们自由的接入各种想要的服务。他们提供服务的变化,只是让这个平台更好地满足人们的需求。平台本身没有变化,只是上面的服务内容在不断调整,所以说:这不是“Pivot”,这是“Yoga”。
对于很多创业者来说,他们的“Pivot”并不是因为自己找到了真正的“金矿”,而是他们无法坚持原来所做的东西。如果你有了一个明确的理想,那么接下来无论你的业务是什么,你都是在为你的理想服务。只有在缺乏坚持的情况下,才会以破坏性的方式毁掉自己原来的产品架构,重新做一个看似相关实际上和原来的业务毫不相干的东西(即Pivot)。
这就是Jolicloud坚持云操作系统并不断调整业务(即Yoga)的原因,他们一直在努力创造一个类Ubuntu的在线操作系统。第五代云平台使用开源代码、开放云以及HTML5设计语言,旨在让人们像普通计算机系统一样在上面使用各种工具。他们坚持优雅的设计、简练的代码以及更高的承诺,目的就是在看似衰落的网络操作系统(即 Web OS)的道路上走下去。
对于国内的创业公司来说,可能投资情况也和欧洲差不多。或许每个创始人都该想一想,你的产品是已经“夕阳西下”,还是“明天的太阳”尚未升起。如果是后者,“Yoga”可能是你应该做的,否则的话,转型
或者放弃,你都应该认真考虑一下。