编者按:本文作者 MicahBaldwin,致力于从各种方面支持创始人,喜欢狗、猫还有甜甜圈。自己创业过,出售过自己的公司,也失败过。
下文是我在2010年是撰写的。一个朋友最近又翻出了这篇旧文,但最近有关 Foursquare 融资失败的新闻以及这些年来 Groupon 面临的那些变化,似乎都是重新看这篇文章的理由。
Groupon 做了很多创业者都梦寐以求去做的事情:拒绝巨头大额的收购邀请,继续前进。
今天下午,大约4点我从 Graphicly 公司总部回到家中。过去的一周非常难熬,但总算有个好的结果。为了庆祝这一时刻,我去床上躺了三小时。大约晚上7点的时候,我醒了,打开笔记本电脑继续工作。
当我在如拼命三郎般工作的时候,Twitter 上开始热闹起来,上面有各种版本,但都表达了同一个意思:“Groupon TM 在想什么?”
我的回复是:“当创始人开上保时捷,一切都变了。”
当 Twitter 考虑 Facebook 提出的50亿美元的收购邀请时,我和我 VC 的朋友聊了几句。我们的对话是这样的:
我:“Evan Williams 到底在想什么?”
VC:“这个吧……他开着保时捷。”
我:“你的意思是保时捷不能导航到 Facebook 的办公室让他去取现金?”
VC:“当钱变得不那么重要时,创始人们往往会做出不同的决定。他没必要卖掉公司,他还可以等待。创始人可以做一切他认为有利于事业的事情。他可以延续他的传奇。”
从那个时候开始,创始人套现的问题就一直吸引着我。这个问题会如何影响创始人的执行力?它具有破坏性吗?或者它会造成大小成就间的区别?(我们这些年看到了太多2500万到1.25亿美元的收购。)
在“天使门”期间,我的一个朋友 Chris Sacca 在邮件中透露到:
最早期创始人的套现。不管别人的行为,我来说一下我最近的一些增强早期创始人资产折现力的项目。传统的风投很少会给创始人套现的机会,因为他们觉得这样会让创始人丧失如狼似虎的创业精神。我还记得就在五年前,从某家净估值差不多为零的企业身上,我看出了恐慌与如狼似虎饥渴的区别。我投资了越来越多的企业,发现很多创始人都能很神奇地因为哪怕很小的一笔现金而受益匪浅(这个小是相对于整笔投资交易额来说)。我曾经就很努力地为自己的创始人争取到2万5千美元去偿还信用卡和学生贷款。还有一个例子:就在这周刚完成的一笔小交易中,我为创始人争取到一笔钱,好让他用这些钱办婚礼而不至于因为婚礼负债。我和我投资团队都会这样去做,因为用这样的方式去帮助这些创始人让我们感觉很好。
Chris 指出的现金问题与拿着 DST 和 Battery 注入的1.35亿美元现金去解决“资金问题”的 Groupon 的问题截然不同。Chris 认为:他努力地让这些创始人们专注于创业,而不是他们攀升的债务和不恰当的生活方式。
随着资金问题的解决,Groupon 可以继续向前了。企业的驱动力也不再是“我能融到多少钱”,而是“我的使命是什么”。这个看似简单的转变让他们拒绝了 Google 60亿美元的收购,在这样的价值观下,这样的拒绝一点也不让我们感到惊讶。
扎克伯格拒绝了雅虎20亿美元的收购。虽然 Facebook 那时候已经融够了钱,但很显然的是他还考虑了很多其他的问题。他从来就不是一个靠钱能打动的人(他高中时拒绝过 MSFT 提供给他的95万美元年薪的工作)。
Evan Williams 卖掉了 Blogger。他不需要钱,所以拒绝了 Facebook 的收购邀请。
Dennis Growley(卖掉了 Dodgeball),Naveen Seladurai 在他们最后一轮融资里拒绝了几百万美元。有消息称他们还拒绝了来自雅虎1.25亿美元的收购。在2015年,这个数字据说达到了9亿美元。
而现在,Andrew Mason (Groupon 创始人)拒绝了 Google 60亿美元的收购。
很惊讶吧?不对啊,他开着保时捷啊。
我一点也不在乎他们这些人是否开着保时捷,就算他们骑着时髦的死飞自行车我也不关心。
顺便说另外的一个例子,据传言说 Snapchat 在B轮融资中拒绝了1000万美元。他们之前以200亿美元的估值融到大约12亿美元。据报道,他们一如既往地拒绝了 Facebook 30亿美元的收购。Snapchat 创始人 Evan 很显然开着法拉利。
上面提到公司清单:
我觉得我要去买辆新车了。
注:本文译者小金刚。