书单推荐：优秀领导者必读的10本管理学书籍

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编者按：在职业发展中，无论我们身处哪个岗位，都应该保持有效率的学习管理知识的状态。在这个日新月异的时代，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富知识，学习和借鉴他人成功的管理经验，才能提高领导力。这篇文章，原标题是10 Best Management Books That Will Make You a Great Leader，作者Nguyen Thanh Nhan在文章中跟大家推荐了10本管理学和领导力主题的经典书籍，希望对你有用。

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图片来源：Bustle

许多人都说，优秀的领导者是与生俱来的，而不是后天所成就的。但我认为，优秀的领导者的确是与生俱来的，但也可以通过后天来成就。结合多年的领导管理经验，加上持续不断追求优秀领导力，并且在以创造更美好的社会为目标的过程中，领导者也可以变得更加卓越。

有不少书籍都在讲述卓越的领导者是如何看待生活和领导力的，这些书籍主要也是在为未来的领导者提供一些指南，从而让他们实现更大的成功，影响更多的人群。

在这篇文章中，我将跟大家分享10本管理学书籍，帮助你成就更加卓越的领导者。

1. 《一分钟经理人》

原版书名：The One Minute Manager

作者：Kenneth Blanchard，Spencer Johnson

肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）和斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）两位作者在书中写道：

高效的经理人既懂得管理自己，又知道如何管理与其共事的人群，从而让公司和个人实现共赢。

这一本关于领导力的书籍，主要讲述了领导者应该如何为企业及员工设定清晰的目标，从而保持两者的发展与进步。这本书的写作手法，是站在和我们某些人相似的追随者的角度，去发现值得追随的优秀领导者。

书中的主角有多家公司工作的经历，在他职业生涯中，也认识到了不同的领导者有不同的管理风格。一些领导者偏重于集权，其眼中只会关注结果，最终可能无法深得“民心”。一些领导者则偏重于放权，他们会更加关注个体价值，但最终却有可能损害集体利益。

最后，书中的主角找到了践行这个“一分钟”方法的领导者。他会给员工设定清晰的目标与期望，从而让员工百分百地了解要完成什么，以及如何完成它。书中还提到了“一分钟更正”和“一分钟称赞‘的方法。总之，做什么事情都要快速、清晰、高效。

2. 《林肯与劲敌幕僚》

原版书名：Team of Rivals : The Political Genius of Abraham Lincoln

作者：Doris Kearns Goodwin

这本书的作者、普利策奖得主、《纽约时报》畅销书作者多丽丝·肯斯·古德温（Doris Kearns Goodwin）在书中讲述了美国第16任总统亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）以及他在战火纷飞的年代如何团结人民，并主导废除了美国黑人奴隶制。

在这本书中，古德温引述了林肯总统的一句话：

公众情绪代表一却。有它，万事皆可，没它，诸事俱废。

通过这句话，古德温向大家展示出，林肯总统是如何让优秀的人才聚集到他身边的，他们甚至都不一定是林肯总统赞赏的人。

林肯总统把不同意识形态的人团结在一起，把他们凝聚成一个共同的目标。而要成为一个优秀的领导者，就必须保持谦卑的态度，和无畏的变革精神。

3. 《我在通用汽车的岁月》

原版书名：My Years with General Motors

作者：Alfred Sloan Jr.

这本书的作者小艾尔弗雷德·斯隆（Alfred Sloan Jr.）是一位传奇式领袖，曾担任通用汽车公司（General Motors）的第八任总裁。

这本书的首版时间是1963年，是每个领导者都应该读的经典之作。书中讲述的是他对企业管理的认知，以及他如何利用相关管理方法来成就一个高效领导者。

就连比尔·盖茨（Bill Gates）也非常喜欢读这本书，并且对这本书总是赞不绝口。《商业周刊》（Business Week）杂志曾这样描述这一本书：

这本书是书架上不可或缺的阅读首选。

在许多跨国企业中，这本书也被许多经理人用作经典管理手册。

4. 《成为领导者》

原版书名：On Becoming a Leader

作者：Warren Bennis

这本书的作者沃伦·本尼斯（Warren Bennis）是一名退伍军人，也是南加利福尼亚大学（University of Southern California）的商学院教授，他在这本书中主要讲述了卓越领导者的特点。

对于本尼斯而言，卓越的领导者不惧怕冒险，能够看清大局，同时又有自知之明。

在瞬间万变的时代，只有学习者才能继承未来，他们博学且见多识广，并准备好面对一个全新的世界。

5. 《你就是艇长》

原版书名：Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders

作者：L. David Marquet

通过这本书，作者L.大卫•马凯特（L.David Marquet）向读者证明了，如果你认识到人们的潜力，并且告知对方的话，他们就会更加清晰地认识自己，并且对交给他们的任务会更富有责任心。

作者认识到这一点的时候，还是美国海军一艘潜艇的艇长，并且在以军人的方式领导艇员作战。在遇到某个具有挑战性的情况时，他直接下达了命令。尽管这个命令几乎是不可能完成的，但艇员仍然义无反顾地执行了这个命令，最终差点酿成了大祸。

于是，他就产生了一个疑问，明明知道不可能，为什么他们仍然要去执行这个命令。对此，艇员的回应则是，因为这是一个命令。

在这本书中，马凯特写道：

所谓领导力，就是要把人们的价值和潜力清晰地传达给他们，让他们在自己身上看到自己的价值和潜力。

随后，他调整并采用了这个不同的管理方法，最后也取得了巨大的胜利。

6. 《团队领导最后吃饭》

原版书名：Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t

作者：Simon Sinek

一个人的品格，从他如何对待那些对他毫无帮助的人，就可以看得出来。

一些企业倒闭，而一些企业却蒸蒸日上。为什么呢？通过阅读西蒙·斯涅克（Simon Sinek）著作的这一本书，你就能从中发现答案。

这本书主要讨论的是领导者。作者认为，领导者就应该像在战场一样，甘愿为了自己所领导的下属，而牺牲自己的安逸度。

作者总结出这个观点，是因为其在美国海军陆战队里发现，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭。

那么，为什么有的团队能成功，有的团队却不能呢？成功的团队，其领导者能够认识到团队的需求，并且将团队利益置于个人利益之前。

7. 《人性的弱点》

原版书名：How to Win Friends and Influence People

作者：Dale Carnegie

要想成就一名卓越的领导者，你必须具备“软技能”，这些技能通常也被称作“人际能力”，即让人感到认可和赞赏的驱动力。

在领导团队的过程中，要了解“软技能”是如何运用的，你就需要读一读戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）著作的这本《人性的弱点》。毫不夸张的说，你可以在几乎每个领导者的书架上都找到这本经典之作。

不要害怕攻击你的敌人，你应该害怕的是，那些曲意逢迎的朋友。

对于卡耐基而言，具备软技能的领导者，才是成功的谈判者。他们之所以能够激励鼓舞他人，是因为他们能感受到别人的感受，能理解别人的想法。这本书就讲述的是如何利用软技能来赢得团队的认可。

8. 《高效能人士的七个习惯》

原版书名：The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change

作者：Stephen R. Covey

这边书可能是最广为人知的商业和领导力主题书籍之一。通过阅读这本书，你可以了解领导力是如何产生的。它实际上始于自身。

要想成为优秀的领导者，你必须要具备自我意识，了解如何管理自己。了解自己，特别是了解自己的长处与短处，能让你建立个人愿景，同时影响身边的其他人。

突然之间，我就能看到的东西就不一样了。由于我能看到不一样的事物，我的思想随之发生了变化，我的感觉也不一样了，我的行为也不同了。

9. 《领导力21法则》

原版书名：The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You

作者：John C. Maxwell

这本书一直以来都是最受欢迎的领导力主题书籍之一。书中提及的21条法则，绝不仅限于企业管理领域。这些法则也已成功地应用于政府、经济、军事领导等领域和整个社会中。

在这本书中，作者约翰·C·马克斯维尔（John C. Maxwell）写道：

人们在知道你关心什么之前，不会在乎你关心的是什么。

10.《成为乘法领导者︰如何帮助员工成就卓越》

原版书名：Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter

作者：Liz Wiseman

“好东西不在个大”。这本书的作者莉兹·怀斯曼（Liz Wiseman）在讲述领导力风格的时候，将领导者归为了两类：乘法领导者和除法领导者。

所谓乘法领导者，是指那些在工作能够带领团队迅速理解并解决难题，完成既定目标，提高员工适应性及工作能力的领导者。而除法领导者，则是那些在工作中单打独斗、步履维艰，尽管拥有人才，但无法让他们发挥出完成工作目标所需能力的领导者。

这本书包含了许多精彩的观点，讲述了如何以身作则，通过积极性来引导并影响企业中身边的同事。

在这本书中，作者写道：

领导者教下属，实际上就是在对员工能力进行投资，让他们在未来能够解决问题，避免不必要的麻烦。

这句话也强调了领导者对员工投入以及如何让员工为企业做出贡献的重要性。

写在最后……

就领导力而言，实际上市面上存在成千上万的主题书籍。然而，真正能引起领导者共鸣的，只有极少一部分书籍。

阅读完本文推荐的10本书籍，你将学习和了解一些经过百般考验的领导力和管理方法。希望你能够将它们运用到自己作为领导者的亲身实践中，为我们的社会做出积极的贡献。

译者：俊一