媒体矩阵/渠道/用户/信任，一年营收4亿的中老年生意怎么做？

“本文是退休俱乐部运营负责人——高兴森演讲内容的整理文稿，主题为：《掏给我们4个亿的中老年人给我们带来什么启发》的干货分享。——编者”

前言：

以下是高总分享的主要内容：

我们作为一家以旅游为主要营收的公司，在现在这个阶段来分享我们是怎么做到4个亿的稍微有点小讽刺——疫情不光是对我们，对整个行业都是一个很大的冲击。

今天的分享，并不是说在疫情的当下把我们之前那套打法原本原样再玩一次，更重要的是我们的一些深刻认识。

主要和大家交流下面三点：

1.媒体矩阵+五大业务板块，全方位精准触达目标用户

东犁退休俱乐部其实比较简单：第一大版块是拥有自己的媒体矩阵，第二大版块是旅游、电商、教育、健康以及直播五大业务版块。

1）媒体矩阵：

媒体矩阵分别由电视节目、微信公众号、报纸组成，从这三个维度的配置可以明显看到，我们是一个非常传统的针对老年人的媒体模式。

• 电视节目叫《我们退休啦》，是从2015年开始制作并在上海播出的一档老年节目，播出5年时间了，收视率跟同类型节目相比还是非常不错的。

• 微信这一块其实有一点阴差阳错。公司最开始是做内容、做电视的，由于微信这一块有了一波红利，所以我们把电视上的流量转移到微信公众号来，借此搭建了公众号矩阵，包括订阅号、细分的服务号，逐渐在微信版块形成自己的用户池。

• 报纸就非常传统了，跟核心创始人有关，他之前也在老年媒体行业，顺其自然做了报纸，发现效果也非常不错。我们做的是周刊，它对我们用户的粘性非常好。

2）业务板块：

我们有5个业务模块，分别是旅游、电商、教育、健康以及直播，直播是由于疫情新加的一块。

• 旅游：

旅游是我们的核心业务，从2015年底、2016年初开始慢慢探索。

核心做的是跟团游，包括国内的短线、长线，出境、游轮，这些跟中老年人的属性有关，他们就喜欢这种出游方式。

很多人说90年代全世界都能看见日本的旅游团，现在变成全世界都能看见中国的大妈团、退休团，因为时代发展了。

以这个为基础，我们也做了自驾游、旅居以及主题游。这三块规模不太大，但是需求很刚性。

我们的这波跟团游用户，经过这几年的培养，已经知道我们的一些好玩的产品，了解了我们的服务，所以我们在推出一些有区分度的、分层次的需求时，他们也更容易买单。

比如我们做旗袍的主题游，可以到哈佛校园里做旗袍展示，这会让用户感觉跟普通的跟团游完全不一样，品质感大大提升。

• 电商：

我们积累了流量之后，顺其自然就会做电商。也比较简单，就是普通的图文电商，用户需要什么，介绍清楚，介绍完了给出一个购买链接，完成购买行为。

运营逻辑主要从选品这一块来体现：为用户提供真正能够满足他们需求的产品，不需要他们费脑子来分辨东西好坏。

所以我们从中华老字号切入，包括上海本地的一些老字号品牌、知名品牌，做品牌的借力和背书。

同时，我们创始人自己也有日本的一些资源和关系，所以也主打日系的一些商品。

• 教育：

这一块我们的规模还没完全扩展起来。做的东西还是比较传统的，主要是跟一些高校合作来研发课程。

比如，和上海交大推出了国学与西方经典这样的国学课，已连续举办了三期，这个客单价比较高，报名也比较踊跃，连续收了三期还一直在收。

我们也和中医药大学合作做国医养生班，和上海译制片厂合作朗诵表演，这些课都会陆续推出。

这种课程的目标用户，大部分都是有付费能力的，我们也会筛选出一些高价值的会员客户。

而针对普遍意义上的老年大学、线上知识付费这一块，我们还在逐步探索。

• 健康：

不管是中老年的消费，还是中老年的服务，其实都离不开健康，它很好地兼顾了消费和服务。

我们健康这一块做得比较直接，是一个一站式健康品直供平台，成立线下的健康生活馆，线上做的是类似于健康电商的概念，现在还没有完全独立出来。

核心点其实还是前面说，我们采用原产地直购，以及老字号的逻辑。

我们有自己的流量，再辅以一些内容，做一些专家坐诊、讲座，能把流量引到线下门店；同时我们采用会员制的健康管理方法，让会员对我们的健康业务有更多灵活性。

• 直播：

如何在直播这个版块找到一番新的天地，是我们一直在研究的课题。

目前为止，在中老年直播领域，我们做得还算有声有色，因为我们主打的是私域直播，在腾讯直播这一块做到了前50的成绩。

前段时间我们搞了一个南汇的水蜜桃产地直播，那天大概卖了1000多单，销售额十几万。按私域来讲的话，还算是不错的。

现在，我们直播这一块做到了跟我们的电视节目一样。

我们电视节目是周一到周五每天下5点播出，分别有不同的主题。我们的直播沿用了类似的逻辑，周一和周二是内容，周三是旅游，周四是购物，周五是吃喝玩乐，按照这种模式，形成了日播类型的直播栏目。

2.10万+出游人次/ARPU超3000元/复购率超过52%的中老年旅游如何做到？

我们的出游数量是10万人次；ARPU值（Average Revenue Per User，平均一个人在我们这花的钱）是3000块，从这个数字上看还是比较高的；复购率也不错，有52%的人买过两次以上。

如果单看我们旅游业务，这三个数据我们自己还比较满意。那么具体而言，我们是怎么做的？

1）怎么做产品？

• 我们抛出一个问题：你的产品到底解决了什么问题？

做产品的第一步，先想需求——中老年人为什么要旅游？从动机、能力和出发点这三个事情结合来讲，它是怎么产生旅游行为的？

首先动机上，很多人都说我们这一代的老年人有补偿性消费的心理，我觉得蛮准确的。

他们是第二批婴儿潮时期出生的，吃过苦受过累，即将进入退休的阶段，之前的人生是真的没有享受到。现在孩子们晚婚晚育、自己又退休了，所以趁着大好时光去享受一下，用以补偿。

另外，一些中老年从来没有走出去过，所以想要好好的出去看世界。

还有一部分中老年，长时间生活在一个有组织有纪律的地方，退休之后会无所事事，需要社交、展示，让别人知道他过得很好。而旅游是一个非常好的展示方式，我们也阴差阳错选择了这个领域。

然后是能力，有了动机，还得有出行的动力，就是有钱、有闲、有身体。

然后是触发点。在有需求、有动机、有能力的前提之下，老年人的旅游决定是很容易被触发的，真正能做到“说走就走的旅行”的，正是他们。

• 客观来看，现在市面上的产品没有很好地满足中老年的需求。

几年前一提到中老年旅游，大家能够想到的一些词汇字眼，无非就是低价团、附加消费、吃不好睡不好、旅游等于受罪，这个可能大部分人都有同感。

有问题了，投诉无门，满肚子怒火，这部分人有相当一部分是在体制内、在高位退下来的，退休前一直受到尊重，被爱戴被重视。

退休了却被旅游这种服务行业搞得不开心，会有很大的失落感，所以无形中对品质和服务就有更高的要求。

• 我们做的东西，叫“五心级”的旅游产品。

我们针对之前分析的旅游动机，以及市面上一些产品的不足，针对性地提出了我们自己的五心级服务主张。

第一个是放心。

我们所有的路线都是实地考察过的，所见即所得。

比如我们的北欧10日游、西欧7日游，都是我们的创始人一个点一个点走过来的，不管是大交通、酒店、餐厅（说好的是哪十菜一汤，就必须按要求来，换一个少一个都不答应）。

我们会把我们的路线用一张张照片贴出来，放在微信文章里，大家可以去传阅、对照。

对我们有一些粘性的会员就知道，我们做的东西是放心的。

第二是省心，一价全包。

我们没有任何的附加消费，也没有临时收费的一些东西。

我们产品刚推出来的时候，其实是一个很大的劣势，因为我们的产品比别人贵，别人300块钱500块钱，你们为什么要1000块钱？

但感受过的用户就知道了这个1000块的价值。

第三是舒心，没有购物、强制消费之类的。

第四是贴心。

我们采线的是我们核心的创始人李老师，她是一位61岁的老太太，亲自去踩路线，所以知道什么样的更加适合老年人。

如果哪一天的路程，比如大巴车走了几百公里，她觉得特别累，一定要求这一天要安排住宿，不为了赶路、把整个价格打下来，去让老年人频繁赶路受罪。

只要是上了年纪的人来走我们的路线，都能够吃好、玩好、睡好。这是我们适老化的设计，也是我们的理念。

第五是开心。

我们俱乐部的形式给人的感觉是有归属感的，大家觉得“我是俱乐部的会员”，这些老年人其实多少有一些炫耀心理，参加过的有质感的活动就像给自己贴了一个标签，也愿意分享：我参加过的，我说这个东西好，它就一定好。

所以在参团的时候，他们跟一些新的、没有参加过俱乐部活动的用户一起参观时，会主动讲很多好玩的事儿，出团的氛围非常好。

这一块我们自己还蛮意外的，其实不是我们特意运营的结果。

2）怎么定价格？

讲实话，我们的产品其实用户没法比价，这个也算是优势。

因为我的路线都是实地考察过的，适老化设计过的，是跟别人不一样的。

别人的价格1万块和我的价格15000块根本不一样。为什么后来那么多人还选择我们的15,000块，是因为他认可。

即便是类似的产品，我们的价格虽然不是最低，也还是有一定的竞争力，不至于高得离谱。

针对不同的用户也设置不同的产品需求分层，也会在价格上做一些区分。

事实上，对我们的这波用户而言，买到合适的比买到便宜的更重要。他们是真的有钱有闲，所以廉价、低价已经不能作为一个主要的噱头来吸引他们。

价格这一块我们做的也是自认为还是有优势的。国内长线是上周三刚刚放开的，所以我们赶紧也上线了，大概不到10款路线，均价在三四千块钱。周边游则几十块钱到几百块都有。

3）怎么做渠道？

渠道的核心在于，“用户找得到你，你能找得到用户”，保证触达，由此增加购买的转化。

所有媒体矩阵负责触达，所有营销渠道负责转化，各自负责不同分工。

了解我们退休俱乐部的就知道，我们有一个前期优势，就是吃到了电视节目的红利。

我们做了一个高收视的中老年电视节目，节目定位就是给中老年提供资讯，包括健康养生、兴趣爱好、时尚穿搭、旅游、吃喝玩乐。

用户看到我们的电视节目，自然对我们多了一份信任——节目在上海电视台都市频道播出，每天可以覆盖40万人次观看，这也是我们能在上海这边做出影响力的一个原因。

然后就是我们的新媒体矩阵。其实电视的转化是有限的，更多传达的是品牌传播、信息触达，而真正的转化，很大一部分在我们的微信公众号上，这也是微信生态给我们带来的好处。

在这一块我们通过电商的模式，把产品非常详细地介绍、呈现给用户，所见即所得，直接产生购买。

用户看到了我们的信息，可以在上面直接购买，也可以到线下门店，也可以打电话——只要想买，不管会不会线上支付、玩不玩得转微信，都有办法顺利买到我们的东西。

报纸这一块，发行量还不错，它类似于一个钩子，每周往家里送一期，就会一直有个钩子放在那里，哪怕拿它垫桌子都能提醒你，这是退休俱乐部的。

报纸上有一个二维码，用户闲的时候扫一扫，总能产生点儿购买。不会扫码也没关系，报纸上也有400电话，一打就给你送到家。

所以这就是我们讲的触达真正的渠道。

另外，疫情期间，我们好好的修炼内功，搭建用户体系，上线小程序，把每个业务板块都放进去了。

用户反响还是蛮超出我们的预期的。他们一直没有很好地接触到这一块，突然有新的东西呈现给他们，接受度还挺高。

总结一下，如果理想化的看，我们的渠道就变成了这样一个时间轴：

基本可以完整覆盖到用户从早到晚的一整天。

“如果我一直浮现在你脑海里，出现在你的眼睛里，你想不记住我都难。”

4）怎么做营销？

营销不光是怎么去和用户销售产品，还包括怎么和用户做客服的沟通，所以首先，把你的价值主张讲明白。

对中老年而言，营销方式就简单直接一点，降价就完了。太复杂的他们也理解不动。

服务就比较关键，要让他们想要从任何一个可能的方式找你的时候，都能找得到，并且快速为他们提供精准服务。

3.做中老年人的生意，信任是一切的前提

最后一个部分，我分享一下我们对中老年的一些思考。

最大的思考就是：面对中老年用户，当他不知道你是谁的时候，他心里第一个想法一定是“你就是个骗子！”

因为他们被骗怕了，有无数的文章、节目告诉他们要防骗。

我们要做的事情，就是从“你是个骗子”这个起点开始，一直做到他信任你。一旦建立了信任，所有的事情都迎刃而解。

信任这个版块儿，我把它分了4个层面：产品信任，渠道信任，服务信任，品牌信任。

1）产品信任：

究竟什么才是好产品？好的产品首先要能解决用户的问题。

具体针对解决问题的类型，我们有自己的一些优先级：

• 社群性的消费是第一位的，旅游就是社群性、展示性的消费，这群人就是有展示的动机。

• 个人性的消费，比如健康就是刚需，它就排在个人性消费里的优先级。

另外我们觉得，针对中老年，还是从大单品去着手。

以旅游来讲的话，我们某一个旅游路线就相当于我们的一个大单品，获取信任之后，再推广到其他地方，就很容易产生购买。

2）渠道信任：

渠道信任对用户而言，就是“你要让我能够找到你”“你不会突然就跑了”。这就是为什么在央视打广告对中老年很有效，他们会觉得，你都在中央电视台都播了，这是权威，我相信。

这里面也包含了纯线上模式和纯下线模式变现不一样的点，这两个蕴含的信任维度是不一样的。

我们在线上线下都覆盖了：线上有来自电视台的信任，线下有来自门店的信任。

3）服务信任：

中老年人群超级在意服务，他们没有耐心，对服务的需求很旺盛、强烈。

一旦有个什么问题，想找你的时候找不到，他立马就会回到“你就是个骗子”的初始阶段。

所以如果做不好服务这一块，最后你的品牌、产品、渠道信任，都会被不到位的服务信任消耗掉，所以这一块很重要、很关键。

4）品牌信任：

品牌信任是一个结果。你做好了口碑、形成了势能，你的用户有了标签代入感，品牌效应自然就在用户心中立住了。这时候你卖任何东西用户都会放心跟随、购买，因为他认可了你这个品牌。

最后，一旦形成了品牌的认知度，对用户而言，你就到达了“你是一位好同志”的阶段。

用户愿意信任你，分享、推荐你，“我坚定地选择你，就买你的东西”。